你好！感謝邀請回答~就以上問題給予回覆：【在競爭越發激烈的今天，企業要想變強大，不僅要消除“外憂”，更要梳理“內患”。常言道“要想馬兒跑得快，又要馬兒不吃草”，老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就會讓老闆吃虧，這是一種惡性迴圈。所以企業對員工的態度，與員工對企業的態度是相互作用的，這也是企業發展至關重要的一點。那麼企業應該如何激勵員工，營造出積極向上的氛圍，從而帶動整個團隊的發展呢？】

一、制定員工激勵方案，員工實現自我價值

俗話說“重金之下必有勇夫”，你給員工吃的是草，怎麼能迎來一群狼？所以制定員工激勵方案，能讓部分員工早日成為狼，實現自我價值。

對員工激勵的方案，可從3個方面入手，極大地提高業務骨幹的滿意度：

一是薪酬激勵，二是目標激勵，三是發展激勵。薪酬激勵是業務骨幹安身立命的基礎，目標激勵給人工作動力，促使其不斷超越，而發展激勵是根本，讓員工實現自身價值。三者之間是相輔相成，而且是不可逆的。透過這樣的激勵，既能滿足員工現實需求，又能兼顧其未來發展，這樣，優秀的人才越幹越有勁。

二、制定員工關懷方案，體現企業關愛員工

企業對員工的關懷體現在“以人為本”，人文關懷為主。企業要抓住一切機會，動之以情，體現企業本身對於人才的重視，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到的效果，唯有這樣，才使員工對企業產生歸屬感，願意為企業貢獻自己的力量，否則，員工將認為自己和企業的關係不過是一種買賣交換關係，企業付多少錢，我出多少力而已。

員工關懷方案，可以透過以下幾個方面來實施：

一是職業發展，二是薪酬福利，三是身心關懷，四是大拇指關懷。職業發展和薪酬福利這兩點的效果明顯，但成本高。目前，很多企業透過福利plus平臺來實施員工關懷方案，福利plus還能提供企業員工：彈性積分福利、健康體檢福利、員工福利商城、生日節日關懷等優質服務。

三、制定彈性積分計劃，打造員工福利系統

如今，國企、央企、事業單位和大企業都引進福利管理系統，為員工制定彈性積分計劃。可是，打造員工福利系統並不適合每一個企業，管理成本太高。而福利plus作為遠行科技旗下品牌，致力於為大中小企業提供網際網路+企業員工福利平臺，企業可個性化定製方案，從而可更便捷、更實惠、更好地為員工提供暖暖的關懷。

四、制定企業未來願景，鼓舞團隊砥礪前行

每個人都需要方向，每個團隊更是如此。很多企業老闆永遠只在乎客戶價值，往往忽略了員工的價值。然而，員工價值都丟失了，談何客戶價值？所以，提高員工的福利待遇，給於員工滿滿的關懷，才是企業應當做的，也是必須做的。這一次，我站員工福利這邊！

我認為是，首先解決了員工的基本生活問題，比如說五險一金，年租房等等，還在精神上給予激勵，在普通老百姓認為在央企上班的員工都是遙不可及的，非常了不起的行業，允滿敬畏之情，所以在央企的員工都有一種驕傲感，正因為如此，之所以懂得珍惜