位元組成功的秘訣在於抓住機遇，建立流量池，透過人性化演算法吸引使用者。

位元組跳動成立於2012年3月，此時網際網路已形成騰訊、阿里和百度三足鼎立的格局。後來者要不被BAT的資本砸死，要不被收購或者注資，成為小弟。比如現在做起來的美團、京東和拼多多這三個大公司都是騰訊注資和扶持的。

但是位元組是個例外，完全靠自己，短短几年時間，就成為了獨擋一面的巨頭，而且是國際化最成功的中國企業。

注：2020全球獨角獸企業500強，Wagmo、位元組跳動並列第一。

位元組跳動取得如此巨大的成功，其商業模式自然有過人之處。

一、抓住移動網際網路的機遇

二、建立閉環流量池

三、人性化設計和智慧推送演算法

快手還是國內一哥的時候，我對短影片平臺並不感興趣，一開啟就是一堆影片讓我選，我有選擇困難症好嗎。後來聽說抖音在國外都火了，我就好奇下載了。體驗完全不一樣，點開就是影片，不喜歡就划走，還有各種好聽的背景音樂，也很正能量。

抖音國際版的成功也是用了相似的商業模式：在短影片剛興起時進入海外市場；收購國外有一定使用者的Musical.ly影片平臺而擁有了初始使用者和流量；不斷人性化改進就變成了如今的titok。

本質上厲害

就好像說兩個人挖土，一個人是大力士，也挖的很快，甚至全球第一，可是另外一個人是用挖掘機來挖，你那一個人咋整也幹不過。同一條賽道，人家的驅動技術是不一樣的，當然沒有好的管理和資本加持也是跑不起來，也是綜合運營能力使然吧。

就好像是一個人天生嗓子好，人後別人天生嗓音就是普通的，兩個人都學習，都很刻苦練習去參加歌詠比賽，那你先天沒那個基因，你再發揮得好也是要遜色很多的。就好像我們搞光刻機，那些搞的好的光刻機方面的技術公司也在搞，他們已經整出來5奈米了，我們這14奈米才剛投產，這個差距太大，必定要經過相當長的時間來努力，現在的技術基礎都不一樣。

通俗一點講，就是你今天在平臺上看了半個小時內容，明天你再來看的時候，平臺已經算出來你更可能希望看什麼內容，直接推薦給你，因為技術太先進了，也是因為有很多可能和你狀況相近的人的喜好資料，第二次給你推薦的內容喜歡程度比如說喜歡程度達到80%，那別的平臺沒有這個技術能力，那你第二次來平臺的時候，給你推薦的內容可能你只有30%的內容是喜歡的，這樣你就不願意去其它平臺了，其它平臺的競爭力就被PK下去了。

即將成為第一，位元組跳動的前景不可限量，超越騰訊、阿里指日可待，商業模式還是主要來自於強大的使用者基數，位元組跳動的演算法、技術是很多網際網路公司所能企及的。你進行深入的研究，就會發現，位元組跳動是一個龐大的帝國，是目前全球化戰略佈局做的最好的公司之一，所涉及的領域非常廣泛，而且在所涉及的領域，都能在較短時間內做到前列。