新人投資不虧錢的太少了，有時候別說新人，創業十幾年虧了的也有，懂行，眼光，運氣，努力，缺一不可。

如果你想做什麼就先去了解這一行業，首先是怎麼運作，會遇到哪些問題，目標客戶是哪些，資金需要多少。

然後通過如何獲得目標客戶去選址，再然後就是開店了。

不過新手一般不建議做自己不懂的行業，每行每業都有自己一套運轉規則和模式，最好先去學習和了解。避免踩坑。

關於新手開實體店的這個問題涉及到如下幾個層面 ，供參考。第一，你選擇什麼商品或服務？你對產品是否熟悉 ，背後的運作邏輯？商品的生態鏈及服務的核心技術是否掌握，這個是關鍵。 第二，你是否完成市場調研 ？擬選址店面周邊區域的消費人群構成？詳細考察店面周邊區域的消費人群構成情況，男性還是女性為主？年輕白領為主要客戶群體還是中老年人為主？他們的核心消費訴求是什麼？消費力如何？是在高檔居住區還是普通小區？你有沒有進行選址的調研工作。通常不建議選擇市中心的商業繁華地段，因為租金過高，所以先找準你產品覆蓋的人群，你的消費物件是誰，首先要把客戶研究清楚。他們的消費觀，價值觀，年齡階段，消費承受力，媒體閱讀習慣等等。首先要弄清楚你服務誰，你的客戶是誰？第三，客單價怎麼設定？做好財務收支情況測算。開店的初投資包含店面租金，店面裝潢，裝置設施添置等等。你每天的服務人數大概能有多少位？客單價是多少？每天的流水大概是什麼情況？減掉每天的固定開支，包括租金，水電費，耗材，推廣成本，還有人員工資。你就大概可以算出來每天你的流水要達到多少才可以實現盈虧平衡點。按照你測算的客單價可以反算出來消費人次，那麼在你這個地段，這樣一個消費頻次的假設是否合理？你可以簡單做一些目標人群的市場調研。即對你擬選址的周邊居住區的目標客群進行調研，填寫問卷，可以饋贈一些小玩具，鑰匙包，手機套類小禮品，比如說你做100份調查問卷，再統計形成結論。你所關心的服務專案，客單價等等核心問題都要在調研問卷中體現出來 。第四，你是否需要員工？你的員工怎麼招聘？是否可以考慮以合作的方式找到合適的員工，就是說核心員工不拿工資而是跟你合作拿提成。這樣可以有效控制你的管理風險，同時增加員工的歸屬感 ，僅供參考。第五，你的引流模式是什麼？線上的推廣模式是什麼 ？線下的地推模式是什麼？推廣成本怎麼把控？第六，產品模式是否創新？建議不要做市場的跟隨者，模仿者。通過對周邊區域進行詳細的考察調研後，填補市場空缺，提供多元化，個性化的產品及服務，可能更有市場機會 。最後一個問題就是你之前是否涉足過相關行業，有沒有經驗？有沒有客源？很多生意都是這樣，你看別人賺錢，自己一干就賠錢 。為什麼呢？因為自己一沒資源二沒相關領域的經驗，三沒有盈利模式，四沒有充足的資金，營銷推廣又不懂，也沒有核心的管理辦法，激勵政策來留住核心人才。這樣怎麼可能賺到錢呢？所以說還是要靜下心來把系統性思維及系統性工具思考好，做好必要的調研工作再啟動。相信你仔細思考後會有一個答案。任何實體店的經營邏輯本質上是一樣的。現在創業的門檻越來越高了，競爭越來越大了，留給每一位創業者的試錯空間越來越小了。謀定而後動，運籌帷幄之中，決勝千里之外，祝你好運！