高管和業務員是完全不同的理念。高管管理的是公司內部一些重要事情。必須要很清楚的瞭解一線工作。專業的知識是少不了的。人性化的管理念首先要自己優秀才能管你得了別人，業務工作是多樣化的，靈活性的，業務員必須具備一個靈活的頭腦。快速的揣摩出客戶的心理，抓住他的心理弱點和特點快速把自己推銷出去。客戶接受你這個人了。產品也就自然銷出去了。

願意！

首先，我想說的是既然做過高管，

那麼接觸的層面肯定是比普通業務員要高；所以你的起步就比普通業務員要高。

其次是，我始終堅信一句話“是金子總會發光的”。能力這東西是想遮也遮不住的，總有被老闆發現的時候，只是時間問題。

再就是，從底層做起來的人在單位更容易服眾；有利於將來自己的管理。

如果是因為自己的原因，重新做起也未嘗不可，或許還會吃一塹、長一智，打通一條成功的新路。

從頭再來，對於剛開始學習電腦編輯文字圖表的人來說，記憶猶新教訓深刻。如果只知道建立新檔案一直往下編，連檔名和實時儲存檔案都不懂，可因為斷電、誤操作等原因，原本即將完成的檔案可能瞬間丟失、前功盡棄、令人心痛不已。如果再按原先的思路去編輯文字，可能會失之三、四，與先前差異非淺了，但總會有跡可尋，要比開發一片處女地容易多了。為了完成任務必須從頭再來，就要吸取教訓，重新集中思路，及時儲存已形成的文字圖表，一步步紮紮實實，直到全篇文稿的完成。

為了生活，為了證明自己，重新從業務員做起有何可懼？雖然曾經做過高管，反省自己一定是犯過錯誤，否則怎麼會造成職業程序的退步？常言道，失敗是成功之母，重新開始，還會站在勝利者的位置。

知道了當初為什麼犯錯，就要修正再次犯錯的老路，走出堂堂正正的新路來。首先，不氣餒，就像重新編輯一篇丟失的文章一樣，小心翼翼，及時儲存取得的成果，檢查自己的不足。其次，反思自己的不足，拋棄落後的思維，學習更好的工作方法，彌補不足，取得成績，提振士氣。第三，提升修養，增強為人處事能力。工作積極肯幹，思想Sunny向上，給同事們起好表率，做事多為領導著想，這是在增加自己的情商。

隨著工作經驗的積累，你辦事認真，態度端正，能力出眾，口碑良好，還能處處為領導考慮，重新走上高層管理崗位只是時間問題，因為你已經重新修煉，功力再上了一層。

願意呀.公司高管接觸的企業人哪些都不一樣.如果去做一個服務員.接觸的人也會不一樣.自己努力了格局總會不一樣.是金子總會發光的

假如你曾經做過高層管理，現在你願意重新從業務員做起嗎？

大家好關於這個問題我是這樣認為的

如果沒有其他的任何前提，那答案顯而易見：不願意。

大部分做過高層的人，無論是商業公司，還是說政府領導。到後來如果是要給年輕人騰地位，那最好的選擇就是光榮退休。這是一件非常正常的事情。中國現在沒有任何一個曾做過最高領導人的人，在換屆之後，去出任某個市級領導的。面子上掛不住。

而做過高層，又願意從業務員重新幹起來的，都一定有什麼不得已的苦衷。這個時候，只要這個苦衷是現實存在的，就算再拉不下面子，還是得幹。有可能不去做，第二天就吃不上飯了。這就不存在什麼願意不願意的問題了，是必須要做的事情。不做不行。

即使能拉得下臉面從基層幹起，也不見得就一定乾的好。這跟曾做過高層的人有沒有真才實學是不可相關的。如果有真才實學，而且經過了高層的管理實踐，那麼從基層重新開始做的時候，還是能做的非常好，甚至在短時間內重新做到管理崗位。如果沒有任何真才實學，純屬走裙帶關係做過管理層，那麼在管理層待過之後，基層什麼都不懂，重新做基層，就只能越做越糟糕，業務層面什麼都不懂，還一堆固執氣勢的臭毛病。這樣的人，做不了幾天，連基層都做不下去。