官網：http://www.lkeng.com.cn/，裡面有個影片，可以瞭解潔淨室的行業高度

主營分析

主營業務：IC半導體、光電等高科技電子產業及生物醫藥、精細化工、航空航天、食品製造等相關領域的建廠工程提供潔淨室工程服務，包括潔淨廠房建造規劃、設計建議、裝置配置、潔淨室環境系統整合工程及維護服務等。

營業範圍：從事無塵、無菌淨化系統、裝置及其周邊機電、儀控產品的生產組裝，銷售本公司產品，並提供設計、諮詢、除錯、維修服務；提供合同能源管理及節能領域的技術開發、技術轉讓、技術諮詢；從事機電安裝工程、空氣淨化工程、建築裝修裝飾工程、建築智慧化工程、消防設施工程、環保工程、管道工程、容器安裝工程的設計、施工、諮詢；承包與其實力、規模、業績相適應的國外工程專案；從事建築機械租賃；本公司生產產品的同類商品以及建築材料、無塵、無菌淨化裝置及相關裝置、構配件的批發、進出口、佣金代理（拍賣除外）及相關配套業務。房屋建築和市政基礎設施專案工程總承包，規劃設計管理。

股東研究

2019年年報

報告期內，公司圍繞年度經營目標，充分挖掘市場潛力，完善市場佈局，憑藉公司的品牌優勢、技術優勢、人才優勢、穩定的客戶及專案協調能力優勢在激烈的市場競爭中，實現了企業的穩健發展。

電子產業中的 IC 半導體、光電等行業目前為公司最主要的下游行業，其發展對本行業企業的未來發展具有重要影響。2019 年雖然在世界經濟增速放緩、長期貿易爭端影響及國內的 GDP 增速保持在 6.1%大環境下對上述行業產生了短期的負面效應，但隨著數字家庭時代的到來、液晶面板的升級換代、物聯網應用、電動車及無人駕駛車全面推進、3D 技術和 OLED 及 IC 中國產化的發展趨勢，及國家產業發展政策的支援，未來中國 IC 半導體、光電等產業在未來相當長的一段時期內仍處於快速發展時期，具備很大的發展空間與潛力。

在醫藥行業內，隨著國內醫藥生產企業新版 GMP 標準的實施，由 GMP 強行認證帶來的行業集中整合效應正在逐漸體現，同時，中國政府也把加大醫療衛生投入作為刺激內需的重要措施，這將促進潔淨室工程行業在該領域的快速發展。中國目前正積極推進保健食品行業執行GMP及HACCP（危害分析與關鍵控制點）管理認證，對保健食品行業生產環境和從業人員裝備的潔淨等級提出了更高的要求，這也將帶動潔淨室工程行業的需求大幅提升。此外航空航天、精密儀器、化學工業、食品加工等行業也均處於快速的發展時期，這都給潔淨室工程行業帶來巨大的市場空間。

公司充分掌握機遇，與幾所大學推動產學合作，深耕專業技術、培植專業人才。在公司不斷努力及政府政策的支援下，2019 年獲得了高新技術企業認定和江蘇省跨國公司在蘇地區總部企業的認定。以匯入多年的 SAP ERP、SAP BI 和 OA 系統，自行開發了專案管理平臺系統，推動企業營運管理資訊化與即時化。全力強化晶片廠的業務能力和技術能力，藉此提升企業核心競爭力，4月份取得 14 奈米及 7 奈米以下製程的武漢弘芯潔淨室工程訂單，使得公司的簽約金額繼續保持穩定，營業收入也達標完成。

二、報告期內主要經營情況

2019 年，在世界經濟增速放緩以及長期貿易爭端影響的大背景下，中國經濟持續面臨下行壓力，業主投資不確定性增強。但是，晶片產業及高階面板產業因為國家政策大力推進建設的原因，市場相對而言保持景氣。

為了充分掌握機遇，公司圍繞年度經營目標，充分挖掘市場潛力，完善市場佈局，憑藉公司的品牌優勢、技術優勢、人才優勢、穩定的客戶及專案協調能力優勢在激烈的市場競爭中，實現了企業的穩健發展。

公司實現營業收入 186,958.12 萬元，同比下降了 17.12%。其中，工程施工業務營業收入183,759.72 萬元，同比下降了 17.79%；裝置銷售營業收入 1,858.90 萬元，同比增加 67.78%。收入佔比分別為 98.29%、0.99%，收入結構符合公司戰略目標。2019 年度市場競爭激烈、原材料及勞務成本上漲，公司加大成本控制力度，2019 年公司綜合毛利率為 11.32%比 2018 年度綜合毛利率 11.57%僅下降了 0.25 個百分點。

報告期內，公司實現歸屬於上市公司股東淨利潤 10,126.80 萬元，同比下降了 37.13%。

經營計劃

1、研發創新計劃

2020 年公司既有廠房改建研發大樓的精裝修完工，針對高等級潔淨室工程建廠的需要，在分子汙染防治技術、節能、新產品和新工藝等領域，投入更多的研發人力與財力，以更先進的技術及創新的產品領先市場成國內行業的領頭羊。公司稟承創新及領先的宗旨，以服務客戶為導向，響應高科技產業生產技術的進步，創新工程技術和管理，提高客戶產品的良率與利潤，並減少能源消耗與環境汙染。2020 年為亞翔整合工程管理雲平臺的應用元年，我們將持續開發和最佳化工程管理資訊化平臺，進一步提升專案管理綜合效率，減少浪費及創造利潤。

2、人才培養和人員戰力計劃

人才是工程公司最重要的資產，“選”、“育”、“訓”、“用”和“留”五大環節同等重要。結合本公司所處的發展階段，公司計劃在未來兩到三年內透過內部人員培訓、外部人才引進等方式大力提升人才隊伍戰力值，不斷改善員工的知識結構、年齡結構和專業結構，建立符合企業穩健發展需要的人才梯隊。利用職能盤點與員工學習藍圖措施，確保公司的人才儲備與公司的產能擴充與發展戰略相配套，保證公司長期穩定的發展。

3、市場開拓計劃

公司作為業內領先的企業，建立了良好的客戶關係，品牌知名度不斷提高，為公司業務的發展打下了基礎。公司將依靠領先的高科技產業潔淨室工程技術能力和工程管理經驗，鞏固在半導體、光電等行業的市場佔有率；同時延伸服務環節，從工程施工設計到採購、施工、售後服務，運營管理，一貫作業，以達到系統之完整性，確保客戶的最大利益，培育忠誠的客戶群體。藉助 2019 年新加坡分公司參與聯電產能擴充改造工程所積累的海外專案管理經驗，以及新的潛在客戶在新加坡及越南建廠計劃，公司海外業務也將積極拓展。

4、融資計劃

上市後公司將按照公司法、證券法以及公司章程的規定，規範、科學、合理地運籌資金；同時，根據自身發展規劃以及實際生產經營情況，合理制定融資計劃，利用好資本市場直接融資平臺，不斷最佳化財務結構、提高資金使用效率，實現股東利益的最大化。

形態趨勢：VS未名醫藥

訊息面

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