算一下從我畢業工作已經有九年之久了，從剛畢業的懵懂無知，到如今已經成長為職場老手了。這也是自己一步一步經歷過來的，經過這麼多年的磨練，我深刻的總結出一句話：會叫的孩子有奶吃。

曾經剛畢業的時候，我信奉的觀點是隻要你老老實實，認認真真的去工作，領導一定會看到的，會重視你的，有好處會想到你的，其實這一切都是我的臆想，事實這都是騙人的鬼話。

從剛畢業的時候一兩年內，我都是很勤奮認真的工作，每天來的早走的晚，我以為領導會看出我的辛苦付出，所以我沒有去爭去搶那些榮譽，第一年的時候評優評先沒有我，第二年還是沒有我，我心灰意冷，我知道這樣默默無聞工作是不會得到領導認可的。

吃虧是福，永遠是安慰老實人的鬼話，那是讓那些吃了虧的人心裡上得到一絲絲安慰。事實證明你必須會鬧，會感，領導有好處才會想到你。

我為什麼會這樣說，因為在一次培訓的時候，我聽耳聽到領導這樣講，你說那些會跑會鬧的都沒有安排好，為什麼要安排你不跑不鬧的呢？

一句驚醒夢中人，是的，領導說的很對，那些會跑會鬧會叫的都沒有解決好，為什麼來解決你不跑不鬧的呢，在領導眼裡你不跑不鬧，即使不解決你也不會鬧出一個什麼名堂，是屬於比較好應付的一類人，所以即使你付出了很多，領導依然不會考慮給你更多的利益。

小米是我生活中的一個異性朋友，有次找我出來聊天，想聊聊最近的工作，我們約在了星巴克，進門的時候，我看她已經到了，從她的神情我能看出來她有些憂桑，我點了兩杯咖啡，一杯遞給了她，我說先喝杯咖啡，她接過咖啡後，說最近有些煩心，因為工作的事情。

後來從她聊天我得知，他們部門要選一個新領導，從他們部門內部進行提拔，按資歷和能力都應該是她，但是最後的結果卻是給了她部門的另外一個人，後來她得知這個人多次找領導談這個事情，最後領導把這個名額給了她。所以讓我這位朋友感覺到很鬱悶，是阿，明明感覺是自己，卻失之交臂，能不鬱悶麼？

工作的第三年評優評先的時候，我就提前找領談這個事情了，我說今年這個名額應該給我了，因為我為工作也付出了很多，講述自己平時都做了什麼，後來果然領導把這個名額給了我，這件事情更加讓我確定了會哭的孩子有奶吃。

其實，說這句話，我不是慫恿你直接去和領導鬧，在鬧之前你必須思考一個問題，你為這個單位帶來了什麼利益，你做出了什麼樣的成績，是不是一個可有可無的人，如果你是一個可有可無的人，並沒有為企業創造什麼價值，那麼恐怕你這次鬧了，接下來收到的就去辭退通知書了。

我讓你鬧的時機是在你為這個單位創造了價值後，也要讓領導知道你的價值，並且讓他知道你也渴望得到一份榮譽或者更高的職位來獎勵你，即使這次你沒有得到，那麼下次再有這樣的機會我相信領導一定會考慮你的。

所以我和我的那位小米朋友也建議她和領導好好的談一下，把她的想法都說出來，讓領導知道她的想法和需求，這樣領導才會考慮到她，後來，果不其然，另外一個部門需要一個領導的時候，大領導就把我的朋友調過去了，她現在在新的部門發展的很好。

所以我建議，恰當的時機要讓領導知道你的想法，在我們踏踏實實做好自己的本職工作上，然後適當的表達自己的想法，不建議埋頭苦幹的去工作，不是說埋頭苦幹不好，這個社會確實也需要埋頭苦幹的人，但如果你願意忍受這份孤單寂寞，那麼也沒有什麼，如果你想追求的更高，那麼必須讓領導知道你的需求。

“會叫的孩子有奶喝，這可是職場一條不成文的規則”。對於成年人，職場中的“會哭”絕不能簡單理解為會喊會鬧會撒波，那樣不但“吃像太難看”，而且久而久之會招來萬人嫌，這裡的“會哭”，應理解為有聲音、有話語權，簡言之即是:

1.有了資源會爭取;

2.有了問題會申訴;

3.有了想法會表達;

4.有了利益會維護;

5.有了成績會吆喝。

要懂得地位是爭取來的，權威是幹出來的。只有持之一恆地去爭取、申訴、表達、維護、吆喝，做一個職場中“會哭能哭善哭”的管理者，才能不斷贏得更多、更優質的“奶吃”，不斷提升業績！

我建議，恰當的時機要讓領導知道你的想法，在我們踏踏實實做好自己的本職工作上，然後適當的表達自己的想法，這個社會確實也需要埋頭苦幹的人，但如果你想追求的更高，那麼必須讓領導知道你的需求。

其實，說這句話，我不是慫恿你直接去和領導鬧，在鬧之前你必須思考一個問題，你為這個單位帶來了什麼利益，你做出了什麼樣的成績，是不是一個可有可無的人，如果你是一個可有可無的人，並沒有為企業創造什麼價值，那麼恐怕你這次鬧了，接下來收到的就去辭退通知書了。謝謝！下期再見吧。

會叫的孩子有奶吃，在職場也是一樣的。

不管是在生活中還是職場中，會做的不如會說的，會說的不如會做又會說的。

職場中，老老實實幹事的人，不管你做的有多好，都不如人家做的不好卻會說的人，因為人的心是很奇怪的，你做的再好還不如說的好聽。

有的人每天上班都是累死累活的，從不抱怨，從不發牢騷，從不邀功。所以，這樣的人，做的再好，再辛苦，領導都不會覺得你辛苦你累。

有的人，做了一點事就到處說自己做了多少多少事有多累，尤其是在領導面前詆譭別人來抬高自己。領導嘛，哪有那麼多時間去了解所有事情，當然是經常在他面前刷存在感的人說啥就信啥了，肯定會對經常在眼前叫的人好些。

但是，時間是公平的，雖然做的好不如會說的，但是，時間久了，會做的實力雄厚了，會說的還只是停留在耍嘴皮子上。

做事的人不斷的累積了經驗，工作能力越來越強，會說的人表面上也還得敬三分。

職場中，最厲害的當然就是會做又會說的那一類人了，職場精英說的就是他們。

會叫的孩子有奶吃，這不僅在自然界人類繁衍中出現，在職場也會有這種現象。

什麼叫會叫的孩子？有以下幾種：1.工作很爛，到處惹麻煩。

經常去領導那裡哭訴，部門同事不幫忙，別的部門欺負人等，這種“會哭”，一次兩次領導還會買賬，時間長了，領導會給這種人吃閉門羹。

同事也會對她說的話自動將緊急程度降幾個等級，或者對她的要求視而不見。總有那種喜歡誇大困難的人，到處說自己辛苦，時間長了，大家也就習慣了，不會去理會了。優秀永遠不會是這種人的評語。

2.沒有搞清楚狀況，甩鍋大王。

有一種人，遇到點狀況不加分析思考，直接把問題彙報給領導，甚至是甩鍋給別的同事。這種人，時間長了，領導也會摸出規律，不再相信。

而且領導最討厭拿問題直接問，沒有想任何解決方案的人。這樣的“哭喊”，不久就會被拒絕回答。

3.有解決方案，想過困難解決方式，徵求領導支援。

這種帶方案求支援的，是真正“會哭”的，領導不會煩，而且資源也會傾斜。有理有據並且有想好的方案，讓領導做選擇題就好，這樣的人不僅做了工作，還會“賣乖”，讓領導看得見自己的思考，並且還能讓領導有成就感。誰會不喜歡呢？

所以不一定是會哭就有奶吃，有的人只能吃一兩次，就沒有下一頓了，有的人越吃越開心。

作為員工

要不僅會幹工作，還要會彙報。彙報工作有技巧，不能讓領導做問答題，而要讓他們做選擇題。有些人不會彙報，只會埋頭苦幹，領導每天很忙，也沒有時間去觀察。沒有彙報，就少了和領導的溝通，時間長了容易被經常彙報工作的人比下去。

作為領導

不僅要聽，還要看。聽員工哭訴，不一定就是真的，有些人默默地解決問題，卻容易被忽視。有時候埋沒的可能不僅是千里馬，可能還是個啞雷，不知道什麼時候就給企業帶來爆炸性地損失。

有一個同事總是默默地解決了遇到的各種難題，也不和領導請示，也不邀功。總結匯報時，也是一帶而過，沒有詳細說明困難有多大，怎麼克服的，久而久之，領導就覺得她工作很輕鬆，也不升職也不加薪。

最後，這位同事覺得待著沒意思，就提出了辭職，領導欣然同意了。結果那一塊業務面臨著癱瘓。因為平時的各種困難都是那位同事自己解決的，很多業務也只有她懂，新人只看紙面上的東西，根本就沒法工作。

作為領導，還是要關心一下平時看起來很安靜的員工。這樣才能保證企業不被一片“哭聲”掩蓋了默默解決問題的人。

“會叫的孩子有奶吃”，這句俗語不無道理，但要視職場具體語境而定。

⒈問:“叫”的孩子吃奶比“不叫”的孩子多嗎？

答:這是肯定的。在職場中也同樣如此。

以個人經歷來看，本人屬於踏實肯幹、執行力強、責任心重的這類人，這是來自於同事的評價，也是我性格的外在顯露優勢，缺點就是不善溝通，面對領導交代的一次次任務，絕大多數都硬扛下來，其實這些任務所要求的能力遠遠超出我個人能力範圍，是我跳起來都夠不著的“蘋果”，責任心驅使我不得不每天熬夜惡補相關任務下的知識，結果讓我一步步走向“禿頭女孩”，卻也並未得到應有的回報。徹夜腦子爆炸，真的巨難受。而這些之前很少向領導表達過，後來在朋友的勸說下，我開始找領導溝通個人想法，開始奏效起來，一些對我而言難度5顆星的任務不再拋給我做，個人壓力減小的同時任務完成效果也提升了。

所以，職場中“踏實能幹”和“善於溝通”是相輔相成的，首先要敢於開始表達個人想法。

⒉問:“會叫的孩子”真的“會叫”嗎？

答:無理取鬧式的“胡亂瞎叫”≠“會叫”

善於溝通式的“合理叫喊”＝“會叫”

事實上，“叫”是孩子為得到更多照顧或滿足個人意願而表達自我訴求的外在行為表現。引起孩子“叫”的原因無非包括兩種原因，一種是引起關注並想滿足個人意願的喊叫，另一種是個人意願未被滿足的耍賴和發火。

同樣地，在職場中，“會叫”其實也是一種員工表達自我訴求的行為表現，能夠有機會獲得他/她的目標物件的關注，也可能因此有機會藉助此手段滿足個人訴求。關於這位孩子是否“有奶吃”，則也看其是否真的“會叫”，這一點主要由其表達溝通方式而定。

我認為，大致分為兩大類，分別是:

一類是其訴求合理且有依據，同時對所在公司發展利好，如果上司理智且正直，確能考量到該訴求的影響，那麼“會叫的孩子”顯然“有奶吃”，而且是一種雙方互利共贏的理想局面。既然是“理想”，就能想到“理想”與“現實”之間的那道溝。同時，就大多數情況而言，往往現實職場中的個人訴求和企業發展的契合度較低。因此，這樣的情況相對少見。當然，此時結論也不能“一刀切”，當“會叫的孩子”所表達的訴求實則與公司其他員工也息息相關，也就是說這位“會叫的孩子”扮演的是“意見領袖”的角色，其訴求影響範圍廣，那麼此時便會形成少見的理想局面。另一類便是其訴求圍繞個人利益開展，此時，能否“有奶吃”則一定程度上取決於“會叫的孩子”採用什麼樣的訴求表達方式。這也是職場說話藝術的體現。

因此，瞭解並逐步掌握職場說話藝術對職業幸福感來說是至關重要的。

會叫的孩子有奶吃，在職場上也是普遍存在的。現在出現了一種情況，會幹得不如會說的，會說的不如會做PPT的，也是這種現象的生動體現。默默努力的人得不到重視，會說的人卻得到了提拔，畢竟任何人都有認知偏差，領導也不可能隨時全方位的瞭解所有員工的工作情況，這叫會出現能讓領導知道了解的得到更大的實惠。

一、我們該怎麼看待這種情況

1、職場需要能幹能說能寫的人才。

目前職場競爭性越打越大，需要的是能幹能說能寫的全方面人才，只能乾的老黃牛，只能說的哈哈將，只能寫的文字狗，已經都不是職稱所最急需的人才了。能幹的人，有實際經驗，能說的人，能把經驗表達出來，能寫的人，能把經驗寫出來，分享給更多的人，這有這樣，才能讓知識傳播，讓技能延續下去。

2、職稱需要能表達、能溝通的人才。

目前就業競爭壓力越來越大，企業和職場越來越需要能夠表達自己觀點、能夠與同事、客戶、領導溝通的人，只有進行有效的表達和溝通才能推動工作的進度，實現企業發展。

3、同事、領導之間需要溝通和了解。

職場也是社會，離不開人與人的交往，人與人之間的交往，首先就需要的是溝通，與同事、領導分享自己的工作和生活，更好的融入到單位的圈子中去，這樣也能形成良好的工作氛圍，提升工作效率，實現個人發展和企業發展雙贏。

4、同事人數多，情況複雜，領導不可能全面瞭解掌握。

會叫的孩子有奶吃，就是說，能表達的人，領導就會了解你的需求，就會考慮滿足你的需求，畢竟現在單位壓力大，人數多，領導忙於日常工作，不可能全面瞭解所有員工的工作生活情況，這就會發生，會溝通懂彙報的人，更容易引發領導的關注，領導也更容易照顧他，提拔他。

二、我們應該怎麼做

1、一定要注意，不要進去誤區，只叫不幹。

不要羨慕會叫的有奶吃，進入誤區，只知道叫喚，不知道努力工作。這樣就違背了職場的基本原則，有付出才有回報。只說不幹，可能暫時會得到一些好處，但是從長久來看，這種做法必然被同事、領導所發現，那時候，就成了叫天天不應，叫地地不靈。

2、提升自己能力，適應工作崗位。

自己的能力，永遠是職場中第一位的因素，決定你的方向和高度。只有不斷地提高自己的工作技能、溝通能力、表達能力，協調能力，才能使自己更加適應這個變化莫測的職場，才能夠迎接挑戰。

3、注意總結經驗，適時分享經驗。做能說能寫的人。

日常工作中，不要做悶頭幹活的老黃牛，要注意總結工作中的經驗，並分享，能說出自己的感悟經驗教訓，能寫出自己的心得，只有這樣，才能被更多的人瞭解，才能被更多的人認可。

4、建立溝通渠道，讓自己的聲音出現在公司領導層裡。

和領導建立暢通的溝通渠道，定期彙報自己的工作生活情況，讓領導瞭解你，知道你，只有這樣，才能讓自己的觀點、見解、建議提供給領導，讓自己的聲音出現在公司領導層。

三、結論

只要把握住以上幾點，就會成為會叫，而且能幹的好孩子，這樣的孩子才會得到“父母”的喜愛，給你更多的愛。

不是這樣。

職場不是家裡，老闆不是父母，不會對你有求必應，大家都是“各取所需”:你需要一份工作賺錢養家，老闆需要一個員工創造利潤。

當你是以下情況之一，老闆才會重視你的叫囂:

1、在公司重要崗位，掌握公司商業機密

2、擁有絕對競爭力的技術或其他工作能力，無法輕易被人替代

3、業績佳並得到絕大部分客戶認可，客戶“認人不認貨”（你到哪裡就買哪家產品）

4、在公司擁有大批“粉絲”，號召力強，假設離職或有其他異動，將影響其餘大部分員工工作心態；

所以只有是公司重視的人，有能力的人，如果不滿足其要求會導致公司利益受損，那才會“有奶吃”，否則你越叫的兇，被辭退的越快。

我有個同事，業務專員，天天在辦公室懟公司管理不合理，懟公司業務發展方向不合適，懟領導公司不作為，但又沒提出可落地執行的方案，最終被公司開除。

所以我們要和公司談利益，將雙方利益結合在一起，一榮俱榮，一損俱損，這樣才會讓公司想到你。