從字面上看,我要從三個方面來回答您這個問題。
首先是擺正不了自己位置。
職場上,不分新員工和老員工,誰有能力誰就上,既然做到了主管的位置,證明能力是被公司認可的。
作為老員工,不能做到主管的位置,招聘新的主管來管理,老員工應該要深刻反省自己,自己到底哪方面還欠缺。身為老員工,為了公司的利益著想,這時更要擺正自己的位置,一定要服從主管的領導,聽從主管的吩咐,不能倚老賣老。
我們換個角度來思考,作為主管,如果你的下屬不聽你使喚,你自己是什麼感覺,多站在對方的立場思考問題。也要為公司著想,不然,老員工的行為會嚴重影響工作的執行是否到位,工作執行是否到位導致最終會影響公司的業績,對公司業績造成損失的人,我想不用說明,大家都知道什麼後果了。
倚老賣老:認為自己是公司老員工,就感覺要優於任何新員工,哪怕是新領導。還經常欺負新員工,這種人,典型的就是狗仗人勢,自認為是公司老員工,就可以胡作非為。不管是新員工還是老員工,只要為公司能創造價值的員工,都是好員工,這種經常欺負新員工的行為,勢必會引起很多人的公憤,最終會被職場淘汰出局。
製造問題:這種情況,純粹就是主動製造問題的人。公司請你來是解決問題的,不是製造問題的,你沒事找事,你本身就是一個問題,不能解決問題,反而主動製造問題的人,必須立刻下課。
綜上所述,這位老員工,是典型的格局不夠,心胸狹窄的人,這種人怎麼能上位。
建議你不用去理睬這類人,做好你自己即可,讓善良和正義一直進行下去,不管你身邊發生什麼失去,你的運氣不會差,老員工最終自己就會被自己打敗。
從字面上看,我要從三個方面來回答您這個問題。
第一:不聽主管使喚首先是擺正不了自己位置。
職場上,不分新員工和老員工,誰有能力誰就上,既然做到了主管的位置,證明能力是被公司認可的。
作為老員工,不能做到主管的位置,招聘新的主管來管理,老員工應該要深刻反省自己,自己到底哪方面還欠缺。身為老員工,為了公司的利益著想,這時更要擺正自己的位置,一定要服從主管的領導,聽從主管的吩咐,不能倚老賣老。
我們換個角度來思考,作為主管,如果你的下屬不聽你使喚,你自己是什麼感覺,多站在對方的立場思考問題。也要為公司著想,不然,老員工的行為會嚴重影響工作的執行是否到位,工作執行是否到位導致最終會影響公司的業績,對公司業績造成損失的人,我想不用說明,大家都知道什麼後果了。
第二:欺負新員工倚老賣老:認為自己是公司老員工,就感覺要優於任何新員工,哪怕是新領導。還經常欺負新員工,這種人,典型的就是狗仗人勢,自認為是公司老員工,就可以胡作非為。不管是新員工還是老員工,只要為公司能創造價值的員工,都是好員工,這種經常欺負新員工的行為,勢必會引起很多人的公憤,最終會被職場淘汰出局。
第三:沒事找事製造問題:這種情況,純粹就是主動製造問題的人。公司請你來是解決問題的,不是製造問題的,你沒事找事,你本身就是一個問題,不能解決問題,反而主動製造問題的人,必須立刻下課。
綜上所述,這位老員工,是典型的格局不夠,心胸狹窄的人,這種人怎麼能上位。
建議你不用去理睬這類人,做好你自己即可,讓善良和正義一直進行下去,不管你身邊發生什麼失去,你的運氣不會差,老員工最終自己就會被自己打敗。