連個小員工都管不住不光是窩囊，還丟人現眼。現在的員工不說大小，素質高，有遠見，不合理的管理方法就是不聽你的。你好好反省一下自己，該充電充電，該提升提升，沒有金剛鑽別攬瓷器活！

馬雲說過：我不能統一員工的目標，但可以統一員工的行為。

對於企業，行為統一就足夠了。

二、領導的六種能力：

學習力，構成的是領導人超速的成長能力；

決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現；

組織力，即領導人選賢任能的能力的表現；

教導力，是領導人帶隊育人的能力；

執行力，表現為領導人的超常的績效；

感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力。

三、你需要具有“降服”員工的能力，對對方績效、榮譽、薪資以至崗位（留或走）痛下殺手

四、陳說厲害，爭取上級或老闆對你的支援，獲得以上決策權

五、制定一個“把口袋扎牢”的時間計劃，比如一週，如員工在一週內敢違犯《員工手冊》兩次者，一律開除，起到熱爐效應，後來者決不敢再碰。

1.小鬼難纏。小員工，越是基層的小職員，其實越考驗管理能力，他們無畏前途，經濟條件好的甚至無畏金錢，這樣的人是最難管理的，尤其是當你比對方還年輕時，對方根本就不願意去聽你的話。小識剛到管理層時，很多手下的兄弟們都是和我一起進入職場的人，甚至還有自己的前輩，以前的班組長，剛開始安排佈置工作十分尷尬，這種時候往往不能靠職級權利壓人，要用自己的堅持去贏得別人對你的尊重。你只有一雙眼睛，基層的兄弟們卻有千雙眼睛看著你，所以要注意自己的言行，時間長了自然會有人開始信服你，當然這需要你自己有這樣的人格魅力。

2.退讓不是窩囊。很多時候不必與員工針尖對麥芒，這樣不以利未來的發展，也不利於工作的開展，別總想著自己是領導，別人應該先尊重你，可以換個角度，對老職工，有經驗的老前輩，你就算是領導也應該先做到尊重他們，他們感受到了你的尊重，自然會反過來尊重你，有這些老人的支援，你要管理其餘的小年輕，那簡直太簡單。所以只要不是原則問題，有時候別太自信，別人幹工作年限畢竟比你多，退一步並沒有什麼丟人，反而會讓人絕對你很有氣量，這樣的領導反而讓人信服，感覺你很有人格魅力。

3.時間可以證明一切。要讓下面的人信服你，打心裡佩服你，願意聽你的，你就要展現出非同常人的能力，別總想著安排別人幹工作，有時候該關心要多關心，能幫忙解決的問題，一定要高度重視，第一時間給員工們解決，人心都是肉做的，時間一長他們都能感受到你溫暖，想要人幫你賣命，你就得拿出足夠的本錢，這是理所應當的事。新官上任三把火，既要展現出自己的威嚴底線，又要寬嚴並進，讓別人知道你的柔情，不要操之過急，給大家一點時間，也給你自己一點時間，最基層的管理者最考驗管理的水平。

小識曾經還被老員工罵過，哪有怎麼樣，別用自己的權利給別人穿小鞋，多反思反思自己是不是也有一些問題，現在小識和這些罵過我的老人，關係極好，很多時候關鍵時候還是他們頂住，最支援你工作的反而是他們。

當你是一個老闆時，你就要樹立老闆的風範，你的一言一行你的舉手投足下屬都在看著，他們也是跟著你的領導力走的，就像人們常說的是不是好士兵那要看你是不是一個好將軍，你連個小員工都管理不了這不是窩囊，而是你沒有領導能力所以得不到員工的尊重，你的領導力有問題，而這恰恰說明你自身有問題，你應該檢討自己，反思一下自己的處理事情上的方式方法。

首先管理是最不好乾的活，這活幹的好不好看要看你的態度。

可能有些事你沒有把自己的位置擺正了，你做的事沒有讓別人信服。所以你說的話他能可能都不贊同所以他們會不聽。要知道老闆就是老闆，你得有個老闆的樣子，你就是他們的表帥，說話辦事得用好你的方式方法，讓別人佩服。

要把老闆和員工位置區分開了。要明白自己的身份！該嚴肅時必須嚴肅，不該嚴肅時咱也不擺架子，也很和藹可親。慢慢的你的員工就會很聽你的話！