跨境電商是開啟國門，定義新國貨的一種方式，現在國外疫情嚴重，正是我們跨境電商的賣家們大施拳腳的時候，為什麼選擇不去做呢？

2017年2月，開始跨境電商。由於自己是多年日本貿易公司工作，從亞馬遜日本站開始。

整整三年，從剛開始的30萬投入，到最後450萬的負債，傷痕累累。在2019年的最後一天，決定把公司關掉，10個人的團隊就此解散。

總結三年來的種種亞馬遜操作中遇到的坑，給自己很大的警示，跨境電商涉及的各個方面知識和能力與國內的阿里京東系電商差距很大。而且當你的產品出了品質問題，在國內你還可以退貨召回，在國外就是打了水漂。

做跨境最重要的是選品，每個產品的市場需求調研都要做到精細化。我們選擇了重資產的拋貨產品，在整體的投入中資金的週轉率就很低，當你資金鍊出了問題以後，整個團隊就要面臨滅亡的階段。

每年的4-6月都屬於跨境電商的淡季，7月是亞馬遜的會員日，這個月份是所有跨境賣家的主攻業績月。但是現在的狀況來看，美國市場銷售額下降了70%，逐漸恢復估計在6月份左右，歐洲市場更加是70-80%的下降，所以很多主力攻打歐美市場的同行裁員止損。日本市場比較穩定，每年4月是日本的一個小旺季，因為有櫻花季以及升學就職月，都會有一部分的消費高峰，按照現在疫情的狀況，接下來四月份日本政府會有可能採取3周左右的封國政策，防控疫情的擴張，所以接下來日本站銷售額會有40%以上的下降。

在這段時間，國內疫情轉好後，賣家們都是進行下半年的選品準備，以及舊產品的更新。儲存實力，等待夏天的到來。

不好，國外疫情持續，導致很多國家封國，物流不能走，平臺通知不要發貨了。寒冬臘月呀，想著怎麼撐過這段時間才好，有什麼好建議嗎？

今年疫情的影響身邊轉型的太多了，有幾個朋友都說想轉向國內市場了，現在只希望國外疫情快速穩定，經濟恢復，這樣跨境電商才能恢復活力