隨著中國企業經營和發展模式的轉變，對於成本的有效控制無疑是決定企業利潤空間和生存狀態的關鍵因素。採用靈活用工的方式來進行企業成本費用控制成為企業生存和發展的必經之路。

隨著社保入稅，要求企業要按員工的實際工資繳納社保費，這模樣，企業的社保費用生產成本將大幅巨增。靈活用工方式是企業可以有權不繳納社保費的一種用工方式。

從社保角度核算，企業承擔的單位部分就是最只直觀的省錢地方。你可以用人數*當地社保繳納月度單位承擔部分，就可以得到月年能節約的費用。

從員工薪資來說，靈活用工可以降低個人所得稅，那麼企業可以在不降低員工個人收入情況下，降低工資支出，具體金額要看你們公司的薪資水平。

以上是可以為企業降低成本的兩個方面，但是我覺得企業不要盲目的採用這種方式，要綜合考慮以下幾個問題：

1、靈活用工方式主要適用於何種企業？具體來說是否適合你的企業？

2、這種方式的最大風險是什麼？供應商在操作過程中是否有違法行為？

3、這種方式方式究竟能帶來多少節稅效果，節約的的錢能否大於風險成本？

4、企業應當如何和供應商協商合同條款以降低自己的風險？

這些你都需要和老闆分析到位，要不後續麻煩比較多，希望可以幫到你。

採用靈活用工，和企業節省錢之間，不應該預設畫等號。

傳統的勞動關係用工方式和新興的靈活用工，會匹配適應不同規模、情況的企業，對應的收益和成本的節省也是相對的。有時候是相融相生，共同促進。但一旦沒把靈活用工用到點子上，沒有合法合規的去操作靈工，那麼引來的麻煩也是不容小覷的。

那麼，什麼企業適合做靈活用工呢？

首先第一點，對於傳統企業，階段性用工和季節性用工需求明顯的企業，是首選；

第二個對於電商企業，對兼職的佣金結算量比較大的企業，是非常適合的。什麼叫量大呢，可以這麼說，月發傭流水在二十萬以上的企業，都不算小規模，當然大的一個月流水多少億的也有，比如YY、虎牙啊等等；

第三對於準上市企業，因為涉及到估值、工資總額被限定等因素，所以會比較關心人均產能、人均績效，因此會把一些低效能的、替代性強、輔助性的崗位，進行靈活外包；

另外，其他的企業也不是不能嫁接靈工，新的市場格局逐漸隨著疫情的影響而形成變化，意味著一定會產生一種新的用工方式來匹配這種變化，因為永遠不變的就是變化。

那麼再回到你的問題，一個適合做靈活用工的企業，嫁接之後能省多少錢？為什麼？

因為靈活用工種類不同，有外包、派遣、非全、經營型從業等，我們以常見的經營型從業為例，給你演示一個計算題的解法。

題幹：國內某直播平臺上有主播500人，平臺每月支付主播費用1,000萬元，人均單月收入2萬（稅後），對應平臺月收入約1,400萬元（平臺與主播結算比例 3:7）

解：

其他計算題，我就不計算了，主要涉及到差別在哪裡呢，就是這筆錢有了進項發票可以抵扣，從而增值稅成本降低；另外部分稅優地，會有個稅減免政策，以及所得稅的稅基給與核定徵收，部分地區還會有一些財政獎勵政策，都會導致企業成本的降低。

目前，靈工已經是比較成熟，政策支援的一個行業，前景不錯。如果您目前在諮詢相關業務，可以搜尋“天象人力”瞭解詳情，至少可以作為你的一個參考。

例如，深圳某度假酒店，客人入住有明顯的波峰波谷時期，因此，淡、旺季適用服務員人數有很大不同。一般淡季在10月至次年4月（有7個月），做房僅需6名客房服務員，旺季在5月至9月（有5個月），入住高峰時做房需要25人。與來來合作後，旺季來來輸送幫工，幫工工資比酒店正式員工平均多出300元/人/月。第一年解除19名合同工最低成本為3000元/人，合同工培訓成本500元/人（與靈活用工平臺合作後第二年沒有這兩筆費用），使用靈活用工招聘成本和解除成本為0。