我做過鋁加工行業的成本核算。我們是這樣處理加工邊角料的：首先邊角料屬於聯副產品核算中的副產品，要對期計算成本。可以固定一標準成本，便於之後步驟核算邊角料處理成本。用邊角料產出的再生鋁合金，用邊角料成本做原材料，外委加工費做費用核算其進料成本。重新領用再生鋁合金，作為鋁型材的原材料投入之一。所以你得建立，邊角料型材、再生鋁合金這麼兩個成本核算物件才行

其實你反映的是兩個問題，針對這兩個問題應該分別制定相對應的管理辦法。

一個是正常的鋁材加工成本管理問題。成本管理不僅僅是把成本核算清楚，更重要的是要控制住成本。前者主要透過財務記賬加以控制，後者需要透過資料化管理手段來降低生產過程成本。

首先，你的成本管理週期按月計算時間太長。鋁材用到的主要材料是鋁錠，而鋁錠的價格在一個月時間內是不一樣的，有時候變化還是非常大的。建議把採購生產週期設定為一旬。

其次，財務管理人員要多學一些資料化管理方法。要把財務管理納入動態管理，什麼時間採購？採購多少？都要用系統測算一次，實現財務主動的預知式管理。

第2個問題實際反映的是再生料的定置管理、質量管理、分類管理問題。

鋁材分很多品種，對應的下腳料也是分很多品種的，不可能簡單的混合到一起外委加工的，因此在生產過程當中就應該把下腳料分類放在料斗裡。

再生料質量管理問題，委託方用你的下腳料回爐融化再生過程需要加一些其他合金元素的。再生鋁合金能否保證你的要求是要進行質量檢測的。

如果能把再生鋁材的分類管理及質量管理到位的話，成本核算也就是水到渠成的事情了。

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