首先要看你是準備從事哪一種行業的服務，針對你的行業歸屬，可在指定商位經營。比如你是做餐飲行業，那麼你就不可能跑去服裝商城做，你是做服裝行業，那你就不可能跑去美食街。對於分析周邊商圈還是要看你所選址的大致定位，如果是人員流動性較大的比如各大旅遊景點，那麼這些都是屬於快銷品，可以做些餐飲美食，手工藝作品等。如果是人流較穩定的社群或城鎮店鋪，那就要具體看周邊的消費水平。具體的軟體可是試試各大租房網站比如lian家，安ju客等等。

不清楚有沒有類似的軟體，但是通常情況下，商鋪的選址一定要親自去看，周圍的購物環境、該商圈的人流量、購買力、消費習慣、自己能夠投入的成本等等，都是關鍵因素。

店鋪的選址是沒有軟體的，而且也沒有哪個軟體能夠完成這項工作。

店鋪的選址跟你想要投入的專案是息息相關的。比如說，一個小區最靠近大門的店鋪一般都是便利店或者是水果店或者是烘焙店。這些店如果你開的離大門過遠，那麼你的生意肯定是受影響的。但是餐廳就不一樣，餐廳不一定開在離大門最近的一個位置。還有維修店，就完全沒有必要選離大門更近的商鋪。因為我們知道，離大門越近的商鋪它越貴，所以只有那一些需要高頻次購買，或者說高利潤的行業去選擇。

分析周邊的商圈，不外乎就是分析它的人流量，人流的構成，消費能力，競爭對手這幾個維度。這些東西都是需要自己親身經歷去體驗去調查。然後把所有資訊彙總才能得出的判斷。

店鋪選址的時候切記急躁，一定要調查清楚，因為一旦投入下去，那就是一件高風險的事情

實體店是典型的“地利性”產業，一般的大型連鎖品牌對選址都非常重視。

因為對的店址不僅能帶來可期的銷售額，還將是品牌開發可持續的競爭優勢，至少佔開店成功因素的50%以上。

專業嚴謹的選址人員，會讓老闆投資的店“開一家火一家”。囫圇吞棗選出來的店，不論營銷幹得多麼努力也整不出門庭若市該有的流水……

一個專業的選址人員對品牌來講非常重要，但一套系統的選址方法對品牌的連鎖佈局則更為關鍵。

為了確保開店投資旗開得勝，保本獲利，成熟的品牌都有一套專業的選址模型和系統流程，不同業態標準不盡相同，但在商圈分析評估這個關鍵環節，卻有一套相近的方法論以及大資料工具可以借鑑參考。

商圈分析是新開店合理選址的前提，對於店鋪的選擇定位十分重要，透過綜合評價及詳細分析消費、競爭環境，可確定合理的目標市場，也有助於品牌制定競爭經營策略、市場開拓策略、加快資金週轉以及開設分店和連鎖店提供參考。

無論是成熟品牌還是初創品牌，對所在城市和地區的商業發展（商圈型別、客流量、目標客群、購買力、競爭激烈程度、開發商是否成熟）及時瞭解是非常有必要的，分析每個地理區域（商圈），確定最優吸引力的開店區域。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

我回答的問題是：店鋪選址，怎麼分析周邊商圈？有什麼軟體嗎？

總結關鍵詞：店鋪選址、商圈分析、資料分析工具。

我現在舉例餐飲外賣行業做法。餐飲業40%靠選址，40%靠產品，20%靠經營，可見選址非常重要。

那我們怎樣精確選址？

一、一級商圈，二流位置

選擇一級商圈，是因為一級商圈是顧客密度最高的地方，人流量大，這樣才會有足夠的客流量。但考慮到房租和售賣模式的問題，也並不是越靠近核心商圈越好。比如有家烤肉店老闆說，選址上一直堅守“一級商圈十級位置(CBD商圈的寫字樓)”的標準。十級為止，覆蓋面積廣，能更大程度的覆蓋自己目標客群。

其次是在同一個商圈內，一個好一點位置與差一點的位置，享受同一個市場，其實在線上是平等的，但是店鋪租金卻千差萬別。所以選擇“一級商圈，二流位置”，既佔領了優質商圈，還能節省一半的房租費用。

二、使用者分析，找準目標受眾

選址最好是在寫字樓、住宅小區、校園等綜合屬性的商圈。辦公室是金、住宅區是銀、學校是銅，據資料顯示，外賣訂餐位置多集中於辦公樓和家裡。

但是不同產品的外賣品牌需要定位到不同的人群。簡單的來說，就是你的產品適合什麼人，他們會出現在哪裡，選址就選在哪裡。這就需要你對自己的產品定位足夠了解，還要對使用者屬性進行分析。

比如，你賣的是冒菜、麻辣燙等以麻辣口味為主的產品，適合年輕受眾，所以選址多數在學校、購物中心等年輕人聚集的地段。

再比如，你賣的是以營養健康為主的粥類產品，適合生病的人、喜愛健康、養生的人士，所以選址多數在醫院、住宅為主的商圈周邊。

三、配送效率高

只有一流商圈+最強的配送力+恰當的配送範圍，顧客下單後，騎手能夠立即響應，並將餐品快速的送到顧客手中，這樣完美的效率，才能獲得顧客的好感。店鋪的口碑自然就上去了，訂單也就來了。

所以，選址時一定要考慮到該地的配送運力是否充足，是否方便騎手取餐，比如交通是否便利、是否允許停放電動車、快遞小哥是否可以使用電梯等。另外看配送範圍的障礙物，儘量避免過江、河、高架的位置，這些對於騎手騎行不方便的地帶，會增加配送時間，影響顧客體驗。

四、巧借線上資料分析工具

做外賣不比堂食，要考慮臨街或者是人群密集的地方，但是和堂食一樣，關於選址的商圈是很有講究的。一般外賣的消費人群都不是那些每天在街上走動的，而更多是在室內的人群。而是很多在室內工作的人群，而這樣的人群聚集地也是有劃分的，所以，在選擇的時候要透過強大的外賣市場資料以及商圈資料來分析。

比如：某區域以外半徑為三公里的範圍，蒐集並統計排名前 100 的外賣商戶總的銷售單數是多少，人均是多少。

透過資料我還可以知道外賣市場空間、市場容量，瞭解消費者規模、競爭對手規模，可以透過比對消費者人群特質、消費能力、消費頻次等來鎖定目標群體，繼而做到對門店位置的初步判定。

五、實地考察，線下確認流量

光是在線上做好分析還是不夠的，我們還必須要到實地去考察，(提醒：要想選到流量不斷、真正能賺錢的店是真的要做功課滴)，這一個環節就要多動動腿了!

我想對你說——在做任何決定之前一定要謹慎謹慎再謹慎，看看自己能否承擔的起這個風險，無論是對待選址還是選專案都一定要三思而後行，不要急於一時。

現在都直接用工具，透過大資料計算分析得到點位推薦，給你推薦一個軟體蘿蔔選址，能省很多事兒，下載使用了一段時間，感覺沒啥問題，推薦的還蠻有用處的，建議下載試用一下。