如果確定是好專案，請認真寫一個商業計劃書，從專案的行業、技術、銷售模式上分析專案的盈利能力，一個合格的商業計劃書至少包括幾個部分：1、創始人介紹。2、專案背景資料，包括獲得的資質 、專利權、著作權等。3、專案市場分析及盈利能力預測。4、主要競爭對手比較優勢。5、發展戰略或規劃。

寫商業計劃書的過程同時可以幫你理清創業思路，找出自己的短板。完美的商業計劃書首先把自己說服，才可能打動投資人。

準備好了商業計劃書就要去尋找投資人了，有幾個渠道：1、報名參加各種機構舉辦的路演會，北京這種路演會很多，分各種專場。如果需要這方面的資訊可以私信我。2、向某幾個做FA的平臺傳送BP，等待平臺勾兌投資人與你聯絡。3、透過熟人直接聯絡創投公司或與你專案相關的上市公司，用你的商業計劃書去打動他們。

最後能不能合作成功還有很多因素，除了專案要過硬，創始人背景、管理、技術團隊，投資人的好惡，都有可能成為障礙。近兩年創投行業日子不好過，投資更加謹慎，對專案質量要求很高，所以做好心理準備，適當降低估值。

祝你早日找到合適投資人！

這個最好辦法做個商業計劃書，講的好，一定要會說，一般早期風投都喜歡會說的，至於以後咋樣哪是後話，故事一定要講的精彩。就很容易拿到投資。這就是為什麼大學生搞專案拉投資比民企老闆拉投資易成功原因。還有一點大家一定要清楚，搞風投的一般投十家一成一二家他們我賺了，他們知道這個道理，雖然不成功打了水漂他們也樂於投，成功的一=家一上市套現離場比以前打水漂的都賺回了。所以儘可能的把故意講的精彩。