目錄

特點

推行步驟

步驟實施

績效診斷評估

績效目標確定

績效管理方案

績效測評分析

績效輔導改善

績效考核實施

問題

績效管理流程

績效管理流程有明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展與成長。

中文名稱

績效管理流程

型別

管理流程

內容

績效管理

用途

提升員工積極性等

績效管理系統績效管理工具績效管理體系設計績效管理方法有哪些績效管理工具有哪些績效管理方案績效管理的內容績效管理的方法績效管理體系績效管理目的

特點

圖片特點:

1、 明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展與成長

2、 幫助低績效者找到真正影響績效的問題並加以改善

3、 企業與員工雙贏，提升員工積極性

4、 建立持續改進型績效體系，績效分析改善為主，績效考核為輔

5、績效考核的方向與企業戰略方向一致，指導著員工向目標邁進6、 透過績效管理推動企業全面管理提升

6J績效管理

推行步驟

1、績效診斷評估(管理診斷，績效調研)

績效管理流程

2、績效目標確定(經營計劃，工作計劃)

3、績效管理方案(設計與調整)

4、績效測評分析(培訓，模擬實施)

5、績效輔導改善(低績效問題改善)

6、績效考核實施(組織實施執行)

步驟實施

績效診斷評估

任何管理系統的設計都有一個由初始狀態到中間狀態，再到理想狀態的循序漸進的過程。如果管理者期望管理系統一步到位，則不僅不能將企業引向理想狀態，而且還有可能會將企業引向毀滅。因此，諮詢的首要工作是深入、系統診斷企業管理現狀，摸清企業管理水平，才能為企業設計出科學、合理的績效考核系統。

1.企業組織機構設定及工作流程

2. 部門設定及崗位責權分工

3.企業戰略目標及企業目標管理

4. 工作計劃體系及企業資料化

5. 相關部門或崗位過去1-3年的業績表現

6.企業制度及薪酬系統

7. 工作目標和計劃實現週期

8. 員工業務技能評估

9.作業指導書

10. 企業戰略目標和經營計劃

績效目標確定

所有企業管理系統都是為實現企業戰略目標服務的。因此，明確企業目標指向，將有助於實現目標、凝聚員工，使員工們體驗目標實現的成就。此外，管理者要意識到，沒有目標、沒有計劃，也就談不上績效。

1. 企業戰略目標制訂與確認

2. 企業中長期經營計劃

3. 企業工作計劃系統(專案計劃、部門工作計劃、個人工作計劃等)

績效管理方案

這是一個重要的步驟，必須根據每個崗位的特點提煉出關鍵業績指標(也就是KPI指標)，編制規範的考核基準書，作為考核的契約。設計績效考核的流程，對考核的程式進行明確規定，同時要對考核結果的應用做出合理的安排，主要要體現與績效獎金的掛鉤，同時應用於工作改進、教育訓練與職業規劃。

績效管理組織建設

1. 績效管理實施計劃

2. 崗位關鍵指標和權重

3. 考核週期及管理考核或跨部門考核

4. 指標資料化量化設計

5. 績效管理表單設計

6. 績效管理組織設計、績效分析評估改善流程設計

績效測評分析

這是考核的事務性工作，重點輔導績效考核的組織管理部門學會如何進行考核的核算工作。必須培訓績效管理組織成員熟悉績效管理工具。這是績效考核的宣貫、試執行階段。必須開展全員的培訓工作，要每個員工深刻理解績效考核的意義以及操作辦法。這是績效考核的完善階段，可以根據企業的實際情況和考核的實施情況，對考核的相關方案做出一定的調整，以確保考核的實效性與科學性。利用模擬實施階段的測評核算出績效成果，並對結果進行分析，挖掘績效問題並組織相應的績效面談，以不斷提升績效。宣導員工績效的目的是為了幫助低績效者找到真正影響績效的問題並加以改善，提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展與成長。

1. 測試工作業績與績效考核結果，評估誤差性

2. 績效管理培訓(介紹績效管理的意義、原理、一般方法和案例)

3.企業目標管理(介紹企業目標管理作用、基本思想、目標設定以及目標管理表格的應用)

5. 全面績效改善方案培訓

績效輔導改善

透過上一階段測評分析，暴露出企業各個層面的問題，有目標問題、組織體系問題、管理流程工作流程問題、有部門或崗位設定分工問題、員工業務能力問題。根據各方面暴露的問題，專業諮詢輔導顧問進入給部門輔導改善。

1.營銷管理培訓輔導

2.生產管理培訓輔導

3. 採購管理培訓輔導

4. 品質管理培訓輔導

5. 倉庫管理培訓輔導

6.行政後勤管理培訓輔導

7. 人力資源管理培訓輔導

8. ------等等

績效考核實施

企業績效管理組織執行，實施績效管理與考核，並依據績效管理方案週期性分析評估，持續改進完善績效管理及企業各方面管理。

1. 選立考核實施的負責人(具備專業的績效管理知識，在企業有管理威望，熟悉管理流程，豐富的溝通技巧)

2. 試行期內廣泛收集被考核人的意見和建議(讓被考核人感受被尊重權，參與制訂權)

3.分段收集考核資料，安排輔導(一個考核週期內的前期要特別關注，中期前由實施負責人安排績效輔導)

4.考核週期內的中期前採取溝通(特別是非正式溝通，緩和被考核人的考核壓力)

5.考核期結束使被考核人認同考核結果(在公佈前先達成共識，保留不同意見)

6.績效檢討(先讓被考核人自行分析不足的原因及改善方案，並提出對考核的意見和建議;在協助分析重點缺失)

7.績效辦法適時修正(廣泛吸取意見，至少在3個考核週期內修正一次)

8.對績效考核結果應用(薪酬，獎罰，福利，調職等)

問題

1. 考核斷層，企業高層領導或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。

2. 績效管理與戰略實施相脫節，不能夠引導所有員工趨向組織的目標。

3. 對績效管理認識不明確，簡單地將績效管理等同於績效考核。

4. 在績效指標的設定上往往忽視企業的長期績效，造成了企業的短視行為。

5. 除人力資源以外的其他部門在績效管理上參與不夠，實施效果大打折扣。

6. 上下級之間缺乏績效溝通，員工對企業缺少承諾的同時也缺乏一份責任，上級在對員工缺乏培養的同時也缺乏對企業未來成長所擔負的義務。

7. 績效指標的設定全面完整，沒有突出重點，對員工的行為無法起到引導作用。

8. 考核指標缺少量化或者量化指標過少，導致考核結果憑主觀判斷的可能性加大。

9. 績效宣貫不夠，不能自覺地將績效管理貫穿於企業日常管理工作中，對績效管理不認同、不接受……

10. 將績效考核結果單純的用於工資、獎金的發放，缺乏對員工的激勵

11. 忽視了績效的反饋

如果你是溫水中的青蛙，你很危險！職場是是很嚴肅的問題

今天給大家分享一下職場的兩個忌諱，一個是溫水煮青蛙，一個是看似很努力。這兩種都很現實，對職場生涯有很大的影響。下面就來具體說一下。

溫水煮青蛙。這句話的意思想必大家都已經明白，把青蛙放在水裡慢慢加熱最終青蛙會死去，如果在熱水裡青蛙就會直接蹦出來。職場環境有時候也會像放青蛙的器皿一樣，有的公司壓力很大，每天忙的暈頭轉向，領導會為了一點點小事對自己要求更高。但是很多職場新人因為壓力太大就會頻繁跳槽或者消極怠工。這種方式是不對的，有壓力才會有動力，如果每天為了完成公司交給的任務，渾渾噩噩，應付了事，遲早有一天自己會被職場無情淘汰掉。看似很努力。職場裡每一個人都很努力，但是卻有一部分是看似很努力的人。這部分人的主要心態是自欺欺人。比如領導安排一個事情別人可能一兩個小時很快就能完成，但是這個人總是還要加班到很晚，為的就是讓領導看到他很努力。一次兩次領導會覺得這個人工作態度很好。可是時間長了能力一直提不上去領導就會看出端倪。

對於職場中的溫水煮青蛙我們可以知道的是個人的思想是否真的不想跳出來，是否真的就是那個青蛙。

第一:你是否還想改變

對於很多人來說，有一份穩定的工作，不用擔心平時的生活所需，那麼很多人就願意去當那個青蛙了，所以對於個人而言職場中的溫水煮青蛙其實是個人的自我放棄拼搏。

如果個人對於現有的工作不滿，其實可以提前開始瞭解下家，而不是得過且過。

一個人永遠不要有一份工作幹到死的念頭，世界上很多企業的壽命其實低於人的平均壽命的，所以企業都會倒閉，那你為什麼不會失業?

所有溫水煮青蛙不過是個人逃離不了現有舒適圈，危機意識較為淺薄。

第二:害怕失業

所謂的溫水煮青蛙其實就是員工不想努力晉升，不敢改變現有狀況造成的現象，其實很多人都有壓力，妻子兒女，父母其實都會給個人壓力，這些壓力讓很多人很怕失業，並且不能失業，這也是造成溫水煮青蛙的現象的重要原因，所以我們不能一味否認員工的不改變，其實也是有苦衷的。

但是還是剛剛那句話，很多企業的壽命都比不上個人的壽命，所以若是不想被動失業，那麼不如多去找一找就業的機會，不改變那你的生活也會一成不變。

以上就是個人的觀點，希望對於問題有用

你好，關於這個問題，我想透過自己的工作經歷分享下個人的觀點。

我在華為工作了近10年，這段經歷讓我感受最深的就是要有危機意識。如果追求安逸舒服的日子，在華為工作是不能長久，隨著外部市場環境的變化，組織架構會經常調整，作為員工，都會面臨新的業務環境，新產品，新領域。這就要求自己不斷去學習新知識新技能。所以有人會調侃，華為人可以不懂，但不懂可以去學習，所以，華為人比較愛好學習，也正因為這個，員工們可以快速進入新的領域，研究新的產品。經歷過這一場場的專案，自己成長也加快了，對於未知環境，也覺得沒有什麼可怕的了。因此，不要在溫水中長大，而是勇於對未知的挑戰，才能在風雨中成長，看到最美的彩虹。

溫水煮青蛙顧名思義是在一個舒適的環境中的忘情的享受著忽略了危機的到來最後被煮死的意思！

職場當中會有一些溫水煮青蛙的現象，大學畢業找到工作拿著工資有了家庭就算是答卷了！安逸的呆在舒適區中！沒有再去學習和深造的動力！但是天有不測風雲，當企業面臨危機時或者你的價值已經被人取代時你被放棄時再去補習學習深造為時已晚了

一個真實的故事幫你們瞭解溫水煮青蛙到底有多可怕

大學畢業的時候有個同學靠家庭的背景找到了一份國企的工作，工作時間很固定，工資在當時算不上高但是福利很好，工作性質也簡單！就是在高速公路收費！他安於現狀的度過了10年，沒有利用休息時間晉升職務，也沒有學習和深造其他領域！但隨著全國etc的施行他成了首批被裁掉的員工！年近40了在出來找工作發現很多我們看似基礎的工作他都不能勝任！為了生存只能從頭再學！對他來說無疑是個災難

在舒適的環境呆久了很容易喪失鬥志，覺察周圍危險的能力也大大降低了，當危機到來的那一刻也沒有承受危機的能力

不為明天準備的人永遠沒有未來，今天就準備好明天的事情永遠不會餓死！要知道你的一生不可能只在一個企業內渡過！想順利的生存下去不僅要有無懼風險的勇氣，更要有發現危險的能力！嗅不到明天的危險，可能明天就是你的死期。

“溫水煮青蛙”是個流傳甚廣的寓言故事。

這個寓言講的是：如果將青蛙放在溫度較高的水中，青蛙會因為高溫刺激奮力逃脫；但是，如果把青蛙先放在冷水鍋裡，然後緩慢加熱，青蛙會因為在水溫舒適悠然自得。當青蛙發現無法忍受高溫時，已經心有餘而力不足，不知不覺被煮死在熱水中了。

這其實是一個謬誤。

事實上青蛙屬於兩棲類冷血動物，體溫會隨著環境的溫度進行調節。也就是說，發現到一定溫度後，青蛙會躁動不安。只要容易允許，青蛙一定會跳出來逃生。

所以，溫水煮青蛙的故事是蒙人的，根本不存在。

能被溫水煮死的青蛙，不是什麼好青蛙。

職場中，溫水煮青蛙的故事是要告誡職場人，原本精英中的精英、優秀的人才，在溫水中也會慢慢被煮到毫無戰鬥力，直至淘汰。

道理沒錯，但是未必。

人們未必會在舒適的環境中沉淪。

你我心裡都明白，大家每天努力奮鬥不過就是為了有一個舒適的環境，而那些在悠閒的日子裡喪失了競爭力的人們，就像被溫水煮死的青蛙，除了外部條件，自己也一定出了問題。這也是，“能被溫水煮死的青蛙，也一定不是什麼好青蛙”的道理。

韓寒：生活不只是溫水煮青蛙，還會給你蓋上蓋子。

分享韓寒《1988，我想跟這個世界談談》書中的片段：

“我把青蛙放在了鍋裡。還是涼水的時候，青蛙在裡面蛙泳。水溫開始有些升高，青蛙依然沒有變化泳姿。孟孟有些得意，說，你看，沒反應，你把火開得再小一點，慢火煮青蛙，萬一煮死了，肉質還更鮮美—些。我把火開到最小，我們看著青蛙在裡面徜徉，但是隨著溫度的升高，青蛙有些不安，變成了自由泳，有些躍躍欲跳，我對孟孟說，孟孟，你看，它馬上就要跳出去了，煮得再慢也都是這樣，不要以為現實可以改變你，不要被黑夜染黑，你要做你自己，現實其實沒有你想象的那麼強大，現實不過是隻紙老虎。砰的一聲巨響。孟孟趕在青蛙往外跳之前，一把用蓋子扣住了鍋，旋即把火開到最大，青蛙則在裡面亂跳，我看得心驚膽戰。孟孟一手用力按住，一邊轉身直勾勾看著我，說，這才是現實。”

有時候就是這樣，生活、職場不只是溫水煮青蛙，還會給你蓋上蓋子。揹負沉甸甸的負擔，996的模式循規蹈矩，生活根本不是一鍋溫水，更像是一個泥潭，遠遠談不上舒適；但是，負債壓力、自我懷疑、行業發展、職業瓶頸等等，就像頭頂的蓋子，連跳出去的機會也不給你。

扯遠了，回到正題。

“溫水煮青蛙”這個寓言，想要告訴我們的道理沒錯。孟子說“生於憂患、死於安樂”，所謂的憂患就是焦慮感。適當的焦慮是積極面對自我，正確自我認知的表現，而過度的焦慮則是抑鬱，毫無焦慮感則是二傻子。

至於“現在都是溫水煮青蛙嗎？”這個問題，我想未必，甚至更多的人所處的職場遠遠談不上舒適，更別提在舒適中沉淪。特別是這一段時間以來，疫情影響，各行各業生存堪憂，只要一天不努力，很快就死掉了，連煮的機會都沒有。

不過，不管你在職場是什麼狀態，舒適也好，打拼也罷，還是繼續去奮鬥吧！成功的對面，永遠不是失敗，而是尚未成功；真正的失敗是從來沒有為了成功努力過。

加油吧，大家拼盡全力過完這一生，最差的結果並不是輸，頂多是沒有贏，但不後悔。