組織能力提升有哪些有效的方法？

我認為我們應該從自己的人際交往發展能力方面入手，只有有了良好的人際關係，才能獲得成功的組織管理起來一項經濟活動。另外，要注意工作的方式。

我認為有幾個重要的因素影響你，

1：有責任感，這是老師的值的前提

2:做事要細心,有一本書一個名字好象是

3：很創新，很新鮮

我希望你能參加社會實踐活動，志願服務是一個不錯的選擇，讓你的未來將有利於與人交往

組織能力的提升我想短時間內是沒有更好的辦法，只有時間才能證明。什麼樣的人適合辦什麼樣的事，根據每個人的能力，給他安排適合他的工作，這樣工作效率才會大大提高，不懂就問。最後祝大家好好學習天天向上！

組織的精髓在鑄造團隊，組織的關鍵在凝聚力量，組織的方法在於充分調動成員的激情，超常發揮願景的夢幻作用。

組織的能力，在學習，在培養，在鍛鍊，在思考，再總結後的調整。

組織能力的最佳境界在自覺的身體力行。

組織能力不斷提高，效率與業績就會越來越好。 組織能力的提高，帶來的最終結果，就是超越自我。

很多老闆抱怨，員工的積極性不高，混日子的員工非常多，很多隱性的工作能給企業帶來很多價值，但老闆不提，員工也不會主動去做，比如降本增效，在企業裡面有很多方法可以讓企業的成本降低下來，但各部門都不積極主動去做。

比如：可以申請一項政府補貼，但沒有員工願意提出，再比如財務明明可以透過各種合理合法的操作最佳化稅籌，但財務就不主動去最佳化。

員工的積極性非常不高；領導不安排工作，員工都不主動去開展工作，這到底出了什麼問題？

其實是我們的企業的體制出現了問題，原有的組織績效體系存在較大的錯誤，導致員工的積極性受打擊。

我們需要的員工：想做事、會做事、能成事！

很多企業的組織績效基本就是簡單的PPI（任務達成率）考核，各個部門在本月底以前提交下個月的工作計劃，運營或考核部門經過稽核後，按該計劃的完成率考核該組織的績效，該績效並與該部門的績效薪酬掛鉤。

試問一下，誰願意在下個月的工作計劃裡將一些有困難的工作，很難完成的或者有挑戰性的工作，或者有很多不確定性的工作放到自己部門的月度計劃裡面去考核自己。

這樣的組織績效考核體系導致員工的積極性深受打擊，大家都將一下日常的，簡單的工作納入到下個月的工作計劃中去，一些能給企業帶來價值的工作，因難度大，結果的不確定性，都被部門負責人排除了。

不讓老實人吃虧，是組織績效需要考量的一個重點，原有的組織績效考核體系很容易讓老實人吃虧，誰報的計劃越具有挑戰性，越容易導致績效分低下。每個部門都想方設法逃避任務，當然結果就是員工的積極性非常低。

我們來看一個典型的PPI組織績效考核的表單，（涉及到姓名和公司名已經模糊處理）

典型的PPI（任務達成率）的組織績效考核方法

創新型的組織績效考核的辦法是：

日常的工作即維持公司日常運轉的工作只按整體考核的比重不超過80%（或者更低），能給企業帶來價值的工作，有挑戰性的工作設為加分項，這些工作完成了得分，沒有完成不扣分。

規則如下：

新型的組織績效考核方法

如果需要更加激勵員工的積極性，可以將日常計劃類工作得分比例再降低一些，改進提升類工作比例再增加；最理想的方法是日常類工作不納入考核，而是作為審計，這些是員工的本職工作，出了問題進行問責和審計。

加分項的工作如下：

加分項適當放寬原則

對於加分項的認定，適當從寬原則，為了鼓勵員工積極創造性的工作，對於加分項的工作稽核加分適當放寬，只用員工認為該工作是改進型的或者能給企業帶來額外價值的，只要能說出道道來就加分。有爭議的由奇數名副總表決。

如果你是做管理的話，你不會問這個問題，因為你每天都要面對組織活動這樣的事情，哪怕在愚鈍也鍛煉出來了。

那麼不是管理者，怎麼鍛鍊組織能力呢。也簡單，週末主動約多個朋友一起玩。比如約4，5個人一起海邊燒烤，每人出多少錢，誰負責採購食材，誰負責選場地，誰負責清洗，誰負責烤，你都要安排統籌好。剛開始的話，你組織的人少一點，活動也簡單些。然後慢慢增加人數和活動的複雜度，組織能力就練出來了。

這個問題，可以分解為兩個小問題。

第一，組織能力提升的目的或目標是什麼

組織能力提升，歸屬於管理範疇。企業發展的階段不同，組織能力提升的目的是不一樣的，如初創的公司，能力提升，先把技術研發能力提升，加快產品研發，早點上市。之後，提升市場營銷能力，把產品賣出去，賣的更多。進入產品市場穩定期，內部組織能力規範化，制定流程與標準，提高執行流程效率。因此，企業不同發展階段，組織能力提升，對應不同的目的與目標。

第二，回答下有哪些有效方法

這個要歸結為幾個分類。

2）組織規範化，需要質量運營的同事，編制流程規範，在組織內部進行試點運作，然後再推廣到公司，能夠提升組織運作效率

3）組織執行力，需要實行OKR或KPI目標管理，讓組織成員理解公司的發展方向與目標，有的放矢

4）組織專案管理能力，需要公司內部對專案管理的認知，以專案運作方式，確保任務執行達成率。培養專案管理專家，建立專案管理流程支撐，或者IT系統。

以上是自己的一些理解與建議，希望有幫助。