個人觀點和建議，做不違背自己的良心的事，帶好團隊積極向上，努力上進做好該做的，對待下屬要關心顧及某些員工，情緒，不把家庭情緒帶入工作狀態，及身心健康，穩固團隊精神，對待上司的態度，以及，企業整體運營，做好分內應盡的職責，要替企業，積極領隊，帶好頭，勤奮好學，任勞任怨，再苦再累，不抱怨，有困難找領導說明情況，不在背後說三道四打小報告，不辜負企業的厚望，個人觀點，歡迎補充……

對於企業中層，可能會面對上下兩個層面的壓力，我們需要統籌三個方面去考慮：

1、公司全域性：無論是高層、中層或者底層都需要服務於企業的長久發展，這是根本出發點，有了企業的健康持續發展自己本職崗位才能持續有效做下去；

2、下層需求：這需要符合公司實際情況和相關規章制度，同時也是真實的客觀情況，我們既不可以一味傾斜滿足也不能不管不顧，需求的瞭解需要客觀、全面、真實；

3、上層彙報：選擇企業和上層普遍關心的，同時也是企業切實需要解決的，不卑不亢、有理有據不失為一種理性態度；

總之在企業發展大背景下，結合下層實際情況和上層溝通方式，力求做好兩者的平衡和諧，注意方式方法的靈活應用，在實際中就可以找到行之有效的工作方法。

一般情況下，從工作職責出發，兩者都要考慮，中層是承上啟下的作用。

從對人的利益情況下，往往從個人利益角度出發，則會考慮哪邊的利益最大化。

從職業道德和做人角度看，看具體問題對公司的影響，決定傾向考慮哪邊，然後另一邊如無原則性錯誤，則可後續其它方式彌補，從中以平衡之道處之。

中層管理這個角色扮演的是承上啟下的位置，我也看了一些大家的回答，就是大家說的承上重要還是啟下重要，我個人覺得兩者都很重要，說說我的觀點：先說領導，領導在公司的角色是什麼大家都應該很清楚，對你而言你在這個公司的晉升，加薪等等這些都是由他來決定的，重要程度不言而喻，完成領導交代的任務是我們工作要求，這沒什麼，但是你想要更快的晉升那你就得凡事多想想怎麼把事情做的更好，多替領導著想，畢竟每個領導需要的是一個得力助手。

2.下屬又充當著什麼角色，個人覺得只有你的下屬配合你的工作，信服你，你做事情才能事半功倍，反之要是下屬處處跟你不對付，我相信你的一些工作是無法順利開展的，我前面也說了，你的領導需要的是得力助手，這樣直接影響了你的領導對你的看法。那怎麼讓你的下屬信服你，人呢將心比心，你對他們多考慮，多著想他們也會替你著想，當然了是在不違反規章制度的情況下了。

PS:個人一直覺得你下屬的成功就是你的成功，他們的能力表達著你的領導能力。

加油哦

中層幹部應該為下屬考慮，還是為領導考慮

這個問題不能做二選一，不是要麼為上司考慮，要麼為下屬考慮，單選任何一項都是錯誤，而是要兩者兼顧，在不違法的情況下為上司考慮，為下屬提供幫助！理由如下:

中層領導既要為下屬考慮，也要為領導考慮，下屬是中層領導的基石，領導是中層領導的前途和飯碗，起到的是承上啟下的作用！

首先要明確一點，中層，是公司的中層。公司和員工實現雙贏是皆大歡喜的局面，但中層更多的是要面對二者利益之間的衝突。

在其位謀其職，作為公司中層，應該將公司或者領導的利益擺在首位。只有獲得公司和領導的認可，才能穩固中層的地位提升中層的影響力，才能獲得為下屬爭取利益的話語權。

下屬是中層滿足領導要求、實現公司利益的資源和武器。滿足員工的利益訴求是增強團隊凝聚力和戰鬥力的基礎。而團隊出業績又是滿足員工利益訴求的前提。中層帶領團隊做出了業績，就有責任為員工爭取更好的工作條件或者薪酬福利，形成良性迴圈。如果脫離業績談為下屬考慮，便如同空中樓閣。