先看你是否公平公正，別總是自己都對，永遠偉光正。一而再再而三的先找找自己的問題，別總想著以權壓人，以權欺人。

01 管理者首先做好自己是前提

任何單位或者部門，管理者都應要率先垂範，要求下屬做到的，自己首先做到，而且應該比下屬做得更好；要增強自身的服務意識，禮賢下士，不擺架子，不能盛氣凌人，高高在上，唯我獨尊！

02 管理者要與人為善，體貼下屬

管理者對下屬要親切，平時多交流溝通，要對下屬的細小過失有寬容之心，只要不是太大的影響，給機會改過，但也必須有分寸，把握好度。

03 管理者要反思自己的管理

下屬一二再，再而三與自己對著幹，需要管理者不帶偏見的反思自己，反思下屬，是自己做得不好，還是下屬無理取鬧？如果是自己有過失，考慮欠妥，應當勇於承擔責任，下屬言之有理，應當予以肯定並採納其合理建議；如果自己是正確的，下屬有誤，應該用好的方法善意指出其不足，並給機會改正！千萬不要不分場合，不講方法，簡單粗暴！

總之，領導者要有更廣的視野和胸懷，不要與下屬斤斤計較，要用自己的人格魅力贏得下屬的尊重，畢竟幹事創業光有領導是不可能的，人心齊，才能移泰山！

首先是領導就要有領導的樣，無論是能力還是業務都不能太差勁，雖然領導是將帥，只是發號施令，團結團隊完成工作，但是切記“兵雄雄一個，將雄雄一窩”，這就是統帥的重要性。

針對本問題，本人給你三點建議：

作為領導，必須不斷學習，無論是經濟、政治、文化都要學，不是要求學成專家，最起碼的常識性的要掌握。對本行業本系統的業務知識更要學習，不懂業務知識的領導就會瞎指揮，手下就會覺得你沒出息，不服你的領導、就會與你作對。作為領導在適當的時候還要展示自己的特長和魅力，讓手下了解你，主動與靠近，拉近領導與員工的距離。

領導藝術，就是要用好團隊的每一個人，發揮好每一個人的潛能，達到人盡其才，物盡其用的目的，每個人出一份力，形成團隊的最大合力，完成團隊的每一項工作。要讓團隊打勝仗，那個打前鋒，那個斷後，那個供應糧草，為帥者，必須勝券在握。