不要輕易否定領導的決策，可能只是你自己沒有從全域性考慮而已，如果確實是搞形式主義，那麼作為下屬不是更加應該把形式主義變成落到實處嗎？

我的領導，以及領導的領導也都在搞形式主義，他們自己就是當事人，本就心知肚明，還用得著打什麼小報告，即使打了也不會有結果，你說呢？

我進一步明確下這個問題，既然是打領導的小報告，那打小報告的物件應該是領導的領導，既然是“小報告”那就等於是偷偷的告狀。所以，這個問題的核心糾結點是：您覺得領導有問題，所以在琢磨要不要向領導的領導悄悄告自己領導的狀？

我想說，這是一件非常有風險的事情。

首先，您要知道：領導的領導，不是領導；下屬的下屬，不是下屬。不能輕易越級溝通，這是在管理工作中，我們需要有的一個基本認知。

其次，不是說完全不能越級溝通或者向領導的領導反應情況。這裡有一個前提是：您首先要正面與直屬領導溝通，表達自己的看法和意見。在想盡辦法，溝通無效的情況下，您充分評估好越級溝通帶來的風險和利弊，再做是否進行這一動作的決定。

最後，什麼是您認為的所謂“領導搞形式主義”？形式主義的內含到底是什麼？要區分清楚。

那麼，認識到遇到問題應有的溝通路徑之外，還有三點是需要我們時刻提醒自己的：

1、別把所有的必要儀式，都當成形式主義。必要的形式主義是有必要的，生活需要儀式感，工作也需要儀式感。

2、保持審慎的思辨，正面思考領導意圖。就如很多員工抱怨領導經常開會，覺得是無效的會議一樣。你別以為你覺得不OK的就一定不對，千萬別低估領導的智商！你不理解的，一定要讓“思考”多向前一步，多問多學多看。千萬不要簡單粗暴的下結論！

3、很多時候，我們認為沒有意義的事情，只是我們自己沒看到他的意義感。學會看到到事物的意義感，就是看到更多的可能性。

以上建議供您參考，不到之處望海涵…………

作者

劉sir，個人發展學會創始人，《超級思維》節目主講人；知名內容策劃人，出版打造過《羅輯思維》《自控力》《人生不設限》《拆掉思維裡的牆》等百萬級暢銷書；合作過的知名作家包括羅振宇、李開復、樂嘉、古典、于丹、餘秋雨等等。著有暢銷書《搜尋力》、《思維的精進》等，各大平臺均有售。

建設青藏鐵路的時候，單位侵吞了職工的高原補助，我就向鐵道部進行了舉報。但我不認為這是打小報告，而是為全體職工的利益而鬥爭。

把問題提到桌面上，沒有必要打小報告，打小報告不是君子所為。

怕就怕領導的領導也知道是形式主義，而任其發展，好大喜功，逐級糊弄，最後傷害的是集體利益，直至大家的利益。

為什麼不當場“拔劍相向”？

為什麼要事後斟酌？

即使，他們不聽不接受，

即使，因此而丟掉工作，

但，你的能量和氣場會進一步壯大！

會游泳的到哪裡都淹不死！

無論在泳池裡，湖裡，江河裡，還是大海里。