創業難，在現階段創業更難。既然想創業，那就從幾個方面先思考一下：一、你那裡有什麼特別的，別的地方真的沒有的，而且還是有賣點，有賣相的東西；二、從家庭背景上看，有沒有可以利用來幫助你的人；三、從人際關係上看，有沒有你可以用來幫助你的人，有資源有地位的；四、從個人能力上看，有沒有一技之長，別人做不到的，自己做的非常好的；五、從人緣上看，有沒有跟你非常鐵的一幫子人，你幹什麼都支援的你的人，你走到哪裡都毫無怨言跟你走的人。風險小，相當少利潤小；風險大，相當於利潤大。利潤和風險是成正比的。自己考慮。

輕資產是相對於固定資產（重資產）來說的，特指企業和個人的金融資產、品牌估值、專利技術價值、著作權等資產形態。

輕資產不受地域限制、方便變現、增值保值率更高。

個人來說，金融資產比較好做，相對固定資產投資來說長期收益更穩定，政策風險更低一些。

而企業來說加大科研投入，掌握更多專利技術優勢、打造品牌影響力更有利於企業長期發展。

輕資產創業涉及的範圍很多，列舉如下：

1、設計工作室：產品設計、美術設計、建築設計、營銷方案設計、娛樂作品設計等等，如果自己某一方面有市場需求的能力特長，就可以上手了，關鍵點：自己的功底和營銷推廣；

2、資料演算法及資料處理：在大資料時代，需求會越來越大，為第三方服務商提供了較大的市場發展空間；關鍵點：能力和信譽累計；

3、心理情感撫慰：快節奏時代、多事之秋，對人們的心理壓力是越來越大，發揮網際網路的優勢，為個體提供情感撫慰性服務，注意：不是心理醫生；

4、教育培訓：市場空間巨大，從小到老，各種細分機會很多，只要能抓住一些空白點，或在目前的基礎上有改進和創新，就容易突破；

如果是輕資產創業，優勢不在規模性的固定資產、人力資源、財務資源等的投入上，那麼對自身的專業能力和資源整合能力要求就比較高，這世界總是平衡的。

輕資產是一年以來商業地產最熱的關鍵詞。

　　除了和凱德商用已有實際專案落地之外，對輸出品牌管理抱有強烈興趣的開發商還有紅星、綠地、泰禾等。此外，市場上還有漢博、盈石等第三方資產管理機構。

　　眾多市場參與者蜂擁而至使得該領域的競爭逐漸激烈。

　　第一太平2016年研究資料顯示，中國已開業購物中心超過4000家，十年後預計達10000家。中國商業地產的整體發展現狀是，數量多、增長快、回報率和資產增值的提升空間大、專業人才缺乏。這被開發商和資管機構視為行業的發展空間和契機。

　　業內談論商業地產的資產價值提升和輕資產輸出時，不能忽略一個重要的基礎，那就是商業品牌自身體系的完善和強大，只有這樣，一個商業地產的品牌價值和規模訴求才有可能實現。它不僅僅是一個專案從設計規劃開發招商運營的片段組合，還包括商管組織內部的系統化。

　　郭增利（中國購物中心產業資訊中心主任）：近來，商業地產熱門的話題是輕資產，其實，倒退十幾年，很多老牌的商業管理者比如燕莎、賽特，當時用管理輸出的方法成就了很多企業。

　　商業零售業做的是管理輸出，現在所謂的輕資產和那時相比，本質沒有變化，可能會附加一些真正跟資產有關的點。

　　過去開發商認為，招商第一，定位做好，運營的問題考慮得不是很多，再往後，運營先導，運營決定商業地產活力就開始出現。

　　商業地產從一開始不太健全的邏輯體系一步一步摸索過來了。

　　這個背景下要看、真正投資人兩種聲音。資本決定開發，而不是開發商決定未來輕資產。

　　今天談輕資產把重資產全盤否定，這種傾向不太對，管理只是輔助於資產增值的一個必要的過程。大投資人還會關注重資產，在中國到底什麼產業能夠支撐未來的增長？還是不得不依靠消費。

　　中國是第一消費大國，零售活力市場，這是客觀存在的。在大經濟不知道投資往哪走的時候，做消費業、零售業有持續性。我相信一部分投資人會傾向於向商業、零售業轉型。

　　假定有這樣的大環境做支撐，按照正常邏輯，早晚應該會有很大市值的零售業公司誕生。但是中國經濟不確定性很多，所以不敢說經濟邏輯跟我們的邏輯是完全吻合的。

　　這個時候，輕資產、重資產沒辦法評價好壞，但是輕資產中要規避一種現象，一些過去只是透過開發賺取利潤的公司，做輕資產的時候沒有很好的基礎，他沒有辦法給服務物件帶來真正意義上資產增值，很有可能是透過輕資產的方法再一次賺取另一個開發商的開發利潤。

　　所以輕資產這個詞我覺得不是很準確，它不是簡單的管理輸出，除了招商、運營，談到日常管理佣金部分收益，還是會跟資產增值建立關係。

　　另一種輕資產的路徑，可能會透過前期進入到管理運營。待招商物業逐漸成熟的時候會用基金的優勢，優先收購。這類公司不以簡單收取管理租金、收益提成、佣金收入的運作模式，而是透過三五年建立起比較成熟的體系，使得物業達到入市的門檻。

　　這樣的公司，透過自己的專業、資源和團隊，最後帶來的是一種資產性的收益。

　　在沒辦法描繪整個輕資產發展路徑的時候，這是一種的可能的方式之一。

　　我梳理了整個房地產的發展。

　　從1998年-2003年是中國住房政策改革後房地產開發興起的第一個時間節點。

　　2002年開始土地招拍掛制度，地價和房價有了一種聯動關係。地產加商業混搭模式在政策的壓力下開始出現，就發展速度來說，第二階段2003-2007年，是調結構，調供給、調需求的時間。這次調整對商業地產影響比較小。

　　過去所講的管理顧問工作會逐漸變成管理+資產，透過管理能力幫助盤活物業，但是資產增值可分享收益。

　　未來，購物中心絕對不是最終的形態，我覺得會有這麼一種可能，即商業地產跟城市功能結合。

　　城市功能是比任何百貨店、超市都更有威懾力的方向。把城市必要的功能和商業的存量進行結合，我想可以暫且叫做“主題商業功能體”。首先是城市的功能。第二一定是有主力店、配套店的配套關係，把過去傳統意義上零售業作為主力店替換為城市功能作為主力店的發展。

　　我正醞釀成立一個新機構，把少年宮、圖書館的功能做外延的擴充，形成一個商業功能和城市功能聯合在一起的商業地產。這對真正去存量會有幫助。

　　新的突破口會跟做商業的人結合，因為真正消化現有商業存量肯定還是要用購物中心語言、商業語言做。

　　用購物中心當中的經驗深度瞭解社會，瞭解城市，瞭解消費者，和他們最想要的一些城市功能做結合。

　　當購物中心的優勢和城市功能的優勢結合的時候，有可能誕生出一個城市功能體的新形態，購物中心持續的更新和改造這個程序開始了。從把它跟城市功能相結合的角度，這類資產價值很有可能是真正重資產應該會關注的，因為它的獨特性，它的唯一性。資產無論輕資產還是重資產，跟商業結合的趨勢是肯定的，資產的屬性不變，但是商業的功能可以演繹的空間非常大。

　　但無論怎樣變化，資產+商業的新組合方法在接下來的行業發展當中會是大訊號。如果用這樣的大訊號去看，中國商業地產未來的主體可能會發生一些變化，真正投資人就是投資人，管理者就是管理者。

　　我們的思維可能過於固化了，忽略了很多該重視的，用點狀思維做商業地產，跟線狀思維做商業地產產生的結果一定是點狀思維是支離破碎的，線狀思維是完整的系統。

　　李亞明（北京漢博商業管理股份有限公司高階副Quattroporte）：對商業地產來說，最起碼要具備資本能力、開發能力和商業管理能力。前幾年是開發能力佔主導，但從去年開始，資本優先，影響開發的進度和實施，調整商業管理的資源。以中國為議題，可以看出中國降息的壓力很大，資金外出的衝動很強烈。現在各行業，大多遭遇了發展的瓶頸。

　　商業這幾年放量太大，跟國家的宏觀調控政策是密切相關的。從服務、商業管理角度來說，以後的量會越來越多，到了要發展創新的一步了，如業態跨界，現在各行各業，如產業，農業、教育、科技的利潤都越來越薄，必須尋求嫁接、跨界和資源整合，把別人或自己的資源有效地組合，形成一種創新。

　　拿漢博來說，在鞏固傳統服務基礎上，今年結合中國現在商業地產遇到的實際情況開始做品牌孵化，方向目前主要在體驗業態的兒童、體育、文創、餐飲、醫美等行業做功能的配套和孵化。

　　在做品牌化的同時，我們還想做到全國連鎖。以前的百貨，超市，在資料共享、資訊導流上是獨自戰鬥，平臺、介面等管理系統是割裂的，體系不互通，所以現在大賣場給我們留下很多提升空間，我們應以此為方向，幫助品牌未來做大。

　　目前資本特別看重的是有空間有題材可實施落地的內容。中國這麼多年的房地產建設，硬體特別多，內容的開發沒有跟得上，好專案也可能給做砸了。漢博未來要加強的一個是硬體服務，一個是內容開發。一些高階的品牌，外資品牌，國際品牌如果條件苛刻或不和我們合作，我們不得不創新，所以會說2016年是中國新興品牌的元年。

　　周睿（盈石（北京）資產管理有限公司副Quattroporte）：現在行業裡，輕資產的話題確實比較熱。輕資產和重資產兩者的關係，不是資產變重風險就絕對大，而是取決於有沒有團隊。所有商業地產的增值都來自於運營團隊的運營價值。

　　我們團隊內部達成的一個共識是，當沒有團隊的時候，再輕的資產都是風險，比如沒有做到百分之百明白就擴大輕資產輸出的規模，再輕都是風險。

　　當有團隊的時候，在重資產的過程中能分享到的收益是相對比較大的，但是就前期而言，也是需要合理控制風險的。

　　大家現在都是輕資產，整個產業鏈缺少資本環節，這成為一個發展瓶頸，而重資產退出渠道就是投資退還。我們一方面在嘗試做重資產，同時也在嘗試著輕資產跟資本做對接。

　　輕資產下一步關節的打通，投資人的參與熱度是非常重要的。但如果是重資產，投資週期太長，我們可能無法接受。現在大家面臨著很多從來沒有遇到過的問題，比如去百貨化，商業地產斷代，我們都處在小心謹慎的狀態，必須要不斷創新，保持更新的心態。

　　郝炬（北京睿信致成管理董事總經理）：輕資產的整體含義是不一樣的，第一，房地產企業有主動在做的，也有被動做的；第二，現在不管住宅還是商業，很大一部分在拿地階段都已經開始用基金的錢。

　　無論是商業輕資產，還是住宅開發輕資產，往往自己賺不到錢，且受投資人的限制。未來一定會有資本、資產、運營方，除此之外還有品牌商和專業的細分領域，比如IT，可能成為很專業的技術服務商，但專業分工之後誰能在中間掌握核心埠，現在很難預測。

　　俞明軒（人民大學副教授）：在時代，還是要注重能力，即注重運營服務價值，商業化品牌價值和客戶價值，同時也不能忽略資本的作用。

　　朱凌波（全國工商聯商業不動產專業委員會主任兼秘書長、亞太商業不動產學院院長）：商業或地產業的物業表現形態不重要，只是充當載體的作用，關鍵還是內部，也就是我們選擇的角度。今年12月之前一個平臺會有很大的轉型，叫穿透產業鏈

由於新冠肺炎的影響，影院受衝擊很大。疫情結束後，受壓抑的需求肯定會爆發。個人感覺影院會是不錯的資產，相對來講影院也是輕資產的一種，不需要持續的投入研發，不需要持有土地廠房，選定合適的地段後，可以承租即可。影院也不需要進行營銷宣傳，有好看的電影人們自然來。影院是比較好的輕資產。

創業一直是熱門話題，各地都在上下一心，大力支援和推動創新創業。對於創業者中的草根和失敗者，輕資產創業成了最佳促推劑和必需選項。每個創業人都對未來充滿了熱切的期望，但現實需要規避創業初始專案組建所需的大量資金投入，相對於重資產就是高成本，而輕資產就是用最小投入去獲取最大的回報。

輕資產創業一般適用於文化傳媒、網際網路、連鎖等領域。輕資產偏向於無形資產，是管理規範、管理制度、人力資源、智力資本、品牌等綜合戰略的總和，很顯然，也是其核心競爭力所在。那麼，輕資產創業有哪些商業模式呢?

創意型創業

過去創意更多的叫點子，現在雙創賦予了更多時代特徵，更多的設計和創新成就了創業公司，早期的電子商務平臺就是透過創意去捕捉商機，目前很多雙創園和眾創空間為創意型公司提供更好的集中規劃服務。

創意就是做別人從沒有做過的事或產品，整合各方有利資源，把為滿足客戶剛需做到極致，有效解決分享環節和資金壓力，把握最新科技動態，使用創意成果等。當前融合了人工智慧、5G、大資料等科技成果，為創意型推動創業增添了更強大的商業活力

服務型創業

服務型產業的創業涵蓋很廣，過去已知的主要有商務、租賃、資訊等非實物性特徵的服務產品，還涉及餐飲住宿、代理、旅遊、廣告等，一些做得很好的平臺已具備垂直細分的盈利戰略。

隨著新技術推動建設智慧城市的進一步展開，智慧社群的020模式正在組建，目前基礎已建成網路、物管、家居和生活服務幾大類，連線需求和服務，這是拓展現代社會生活的重要紐帶。服務經濟時代的來臨和服務佔比的巨大產出，都為創業者提供了廣闊的天地。

自媒體型創業

在移動網際網路的背景下，傳統媒體大多消失殆盡，而自媒體近年卻發展非常迅猛，新產品和新粉絲不斷壯大，特別是直播和小影片的全民創作，成為全社會商業和文娛經濟的新熱點，一個超級大V或網紅帶來的效益總是讓人瞠目結舌。

自媒體有大家很熟悉的熱門、話題、專業、興趣等幾大類涵蓋上百個領域，各大自媒體平臺上每天光是釋出的帳號就是上百萬個，所產生的流量甚至超過其他主流社交與電商工具。自媒體有著全民參與的環境趨勢，這樣小而美的靈活創業，不僅能透過持續的腦力勞動，獲取更好的收入，還能獲得海量的粉絲，打造社群經濟，符合典型的輕資產創業要求。

智慧財產權型創業

智慧財產權保護來自法規保障，智慧財產權的重要作用和地位凸顯，作為創新驅動和創業的重要支撐，激勵創業者創造力，激發了創業企業的活力。在推動中國經濟向高質量和創造轉化之際，國家已出臺相關強化智慧財產權和雙創升級的檔案，在探索智慧財產權質押融資和推動智慧財產權運營工作上，已取得創新創業的積極進展，如最新的科技發明成果已成為創業公司的亮點，智慧財產權主導型無疑具有可持續發展的空間和基礎保障。

營銷型創業

在白手起家和小本經營致富中，不得不提到電商平臺和微商，鋪就了無數創業者致富路，月入百萬不是夢，是典型的輕資產營銷型創業。這樣靠超大流量和提高轉化率的商業行為，實現了資金從0到1的跨越。

傳統的營銷內容正不斷髮展為營銷方式的革新，讓人們更加信賴，營銷型模式應把握洞察消費者情感、共享經濟、抓住注意力、實現品牌目標等趨勢，藉助網際網路工具，去發展需求和開拓市場，贏得客戶。這樣的高效率取決於現代的營銷思維方式，非常符合小型創業公司操作社會化和內容營銷。

特別宣告：

以上內容僅供參考，具體資訊，請以實際情況為主。

創業通常需要大量的資金投入，相對於重資產的高成本投入，輕資產就是用最小投入去獲取最大的回報。輕資產創業是一個不錯的選擇。

那麼，適合輕資產創業主要有哪些模式呢？

這裡為你總結四個比較好做的輕資產模式：

一、自媒體

這是最典型的一種輕資產創業模式，我們的知識、特長、經驗等就是產品，各大入口網站就是平臺提供商，讀者就是消費者。我們可以從平臺得到廣告分成，也可以開設課程獲得收益等等。我們投入的成本只是時間，無需其他方面投入，完全是“白手起家”。

二、網路銷售

這方面包括很多種，網店、微店、分享經濟、社群營銷等等都是，我們不需要生產產品，也不需要物流庫存，我們只需要一臺電腦甚至是一部手機。譬如現在在微商領域，湧現了一大批成功人士。他們的微店年銷售額都突破上億元，一點也不比實體門店差，甚至比一般的生產企業還高。

三、合夥人

這也是當前輕資產創業的一個典型模式，每個人做自己擅長的事。你是創業者，你只需要一個創意或者一個設計，簡化到一份商業計劃書就可以開始創業，資金方面由合夥人或者天使投資去處理，市場營銷可以外包公司去做。現實中有很多這樣成功先例，馬雲就是如此，當年十八個羅漢籌措的50萬隻是他們的啟動資金。

四、代理經銷

這是最簡單的一種輕資產創業模式，根據自身資源和所處環境，尋找一款適合的產品做區域代理或者總經銷，當然，合作廠家要靠譜，供應鏈要完整，這類創業適合長期從事市場營銷工作的創業者，他們手裡掌控著渠道和人脈資源，這就是資本。

輕資產創業可能對於很多普通人來說是一個捷徑，以上整理的幾種常見模式僅供創業者參考，根據自身條件選擇適合自己的創業方式。

020年最佳的輕資產創業機會是什麼？最適合當做副業的專案有哪些？最近阿里巴巴旗下淘小鋪很火，但很多人搞不明白，我幫大家梳理了一下，建議收藏！

一、淘小鋪是什麼？

簡單來說，淘小鋪就是阿里旗下一個幫助普通人“一鍵開店，輕鬆創業”的電商平臺，是淘寶和天貓之後推出的一個新平臺，用來對抗日益強大的各路淘客和社交電商平臺。

任何擁有淘寶賬號的人，都可以一鍵建立一個自己的淘小鋪，不用進貨，不用考慮物流和售後，這些都是淘寶和天貓原生流程，買家和商家可以直接對接，淘小鋪掌櫃只要專注選品、推廣和運營即可。我們真正要花精力維護的，是我們的粉絲、好友、社群和團隊。

現在各路平臺都在逐漸啃食阿里的市場份額，但毫無疑問阿里依然是電商行業龍頭老大，只要阿里願意全力去做，在選品、供應鏈、競價等方面，能給淘小鋪掌櫃和消費者爭取到最大的利益。同時，因為省去了平臺廣告競價的巨大投入，商品的成本也大為降低，而我們每個人都承擔了分銷的角色，那麼這部分省出來的廣告和中介費用，讓利給我們。

二、淘小鋪怎麼賺錢？

淘小鋪現在無非就有兩種賺錢模式，一種是零門檻“普通掌櫃”模式，一種是低門檻“高傭掌櫃”模式。

普通掌櫃模型

首次登陸淘小鋪看到自己是臨時掌櫃（L0），或者賣了5單商品升級為正式掌櫃（L1），這兩種情況下，收益模型都是普通掌櫃收益模型。這時我們只享受鎖粉的消費獎勵，比例是20%，例如，你一個鎖定的粉絲，他花費100元在任何一家淘小鋪購買了一個剃鬚刀，剃鬚刀的利潤是10元，那麼你可以拿到2元獎勵。

高傭掌櫃模型

高傭掌櫃起點略高，但收益也會有更長更高的預期。

首先在投入方面，我們需要花費400元從某個高傭掌櫃那裡買一個特殊商品，然後就會自動晉級為高傭掌櫃。高傭掌櫃雖然門檻高了一點點，但對應的利益卻大了很多。不但鎖定期是終身的，還多了發展團隊的直接收益和團隊銷售業績提成獎勵。更讓人充滿期待的是，高傭的裂變機制下，如果我們運氣夠好，發展到一個能力強的高傭下家，那我們可能就會直接開啟一片全新的天地。不過與之對應是，我們也要比普通掌櫃付出更多的時間和精力來發展和維護團隊。

目前趨勢來看，自媒體創業，是個非常不錯的輕資產創業專案。如果你喜歡寫寫畫畫，或是喜歡拍攝，都能輕鬆的透過創作而獲得受益。

現在如此競爭激烈的社會，好做是沒有，但是輕資產還是有很多：擺地攤（賣海瀾剪標衣服），微商“0”投入開店（找到合適的）

疫情期間被拉去各種群，要不就是賣產品的，要不就是賣課的，甚至好幾個大的開發商拉我註冊作為個人經紀人幫他們賣房子。

我自己也開起了一個教小白理財的課程，目前感覺，還好，主要是這是我的愛好，我喜歡且願意分享，這是前提。

當然，你需要提煉一份你的特長，或者是愛好，是你一直很想做的事，且願意將其發展成為事業的愛好。如果你目前還不是專家或老師，那你可以作為一個此愛好的學習者，踐行者，陪伴者，你同樣可以用陪伴且提供服務的模式獲得收益。

那有了模式以後還得堅持，堅持精進和分享，這是目前看到的很多算是輕資產的專案吧。

有流量（人流）的地方就有商業，而流量都是要錢的。電商要燒推廣費，實體店要交房租。

電商，實體店，有規則，有營業執照，有競爭，有門檻：所以優勝劣汰，最後都是專業的人在做。

而微商呢，沒門檻導致騙子成堆。

1.不專業的人太多，圖片都糊成馬賽克了還在發，2.二三四五道販子多，口罩這事情就能看出來了，3.騙子和割韭菜的人也不少，這些因素彙總，導致了多數人反感，更多的韭菜樂此不彼。

如何做一個好微商？這就要說到微商的本質了，其實網紅就是大微商，微商就是小網紅，都是吃信任這碗飯的，不論信任你這個人，還是信任你的產品，只要你有獨特優勢，無論是產品還是人品，能一直信任下去，就是好微商。

田黃這個輕資產是比較好做！有錢人都喜歡投資田黃，又叫投資“軟黃金”，可以抵禦通貨膨脹（疫情期間，中國和美國都在大量印鈔放水），避開風險，穩賺不賠，躺著賺錢！

這100萬如果投資田黃，根據田黃的升值功能，三年內可能變成300萬，十年內可能變成1000萬，比銀行利息、理財、基金回報大得多！這可不是吹牛的，是由古玩古董這個暴利行業因素決定的。

我做了二十多年田黃生意，賣出十幾枚田黃石，價格區間在幾十萬至幾百萬，因而在廣州一線城市買了4套房子，三線城市1套房，共5套房，按現在房價什算，總價二千多萬，而且買的房子基本上都是一次性付款的，不用供樓。所以說，要買房，先買田黃後買房！

因為田黃是升值最快的收藏品，也是熱門古玩收藏品，從來沒有跌過價。田黃從1995年的5千元一克，升值到現在2019年的20萬元一克，再過10年可能升值到100萬元一克。而黃金價格基本上是在原地踏步，沒什麼變化，同田黃的距離越來越遠，根本追不上。

2017年1月，福建廈門一次拍賣會上，一個重達1725克的田黃石，拍出3.92億元的天價，單價22萬元一克，田黃的火熱程度，可見一斑！

另外投資田黃是安全可靠風險低的專案，不會像其他什麼股票、期貨、實體店等行業那樣虧得一塌糊塗，一無所有，一點不剩，負債累累變成“老賴”！因為田黃在你手裡，始終有翻盤的機會，始終不會虧！如果留給子孫後代，那個回報可能是成千上萬倍呢，你的兒女會感恩你留下大筆財富給他們，俗話說，手中有糧心不慌，掌中有寶氣定閒！

下面這個是現在價值1300萬元的帝王級壽山田黃石【皇太極】，十年後價值可能超億元！這枚以大清開國皇帝皇太極名字命名的純天然田黃，同金光閃閃的龍袍顏色一致，皇氣十足，霸氣盡顯，值得具有王者風範的成功人士所擁有！

第一：自媒體。很多人都聽說一件事，就是做自媒體特別賺錢，這個是真的，但是並不是所有的人都能賺錢，但是做自媒體的成本還是比較低的，而且現在可以供自己選擇的平臺還是非常多的，具體喜歡那個，擅長那個就看你自己的了。

第二：短影片。如果你覺得自己不太擅長寫作，那麼可以嘗試一下影片，現在的短影片平臺也是非常不錯的，如果運營的好的話，將來成為一個網紅，做直播帶貨也是非常賺錢的。

第三：擺地攤。如你覺得以上兩種方式都不擅長，那麼你可以選擇擺個地攤，找到低價的貨源然後賣出去，也是可以的，只要選品沒有問題，堅持一兩個月，也是可以賺到錢的。

宅吃喝：外賣、到家服務向高齡使用者滲透。春節假期以來，餓了麼等平臺均宣佈配送服務不打烊。

宅養生：線上掛號、線上診療分流效應顯現，緩解了線下醫療資源緊張。

宅健身：健身器材簡易化、課程線上化，進一步壓縮線下健身房經濟。“宅健身”的熱度同時蔓延到了運動器材的銷量上，有電商平臺數據顯示，春節期間瑜伽墊等瑜伽裝備訂單量是去年的3.5倍。各類跑步機、摺疊跑步機、划船機、健身板、瑜伽墊等也成為熱銷產品，瑜伽墊成交額同比增長150%，2月至今自營瑜伽墊成交額同比增長近6倍。

宅娛樂：追劇、網遊、雲蹦迪，線上娛樂和社交場景滲透率提高，相互融合。以手遊為例，《王者榮耀》在1月24日（除夕）的單日峰值流水高達20億元，去年同期為13億元，同比攀升約50%。

宅海淘：海購全球成為年輕人的生活方式，品質消費為首要驅動力。

雲學習：千萬學子在家上課，加速教育線上化。阿里資料顯示，釘釘“在家上課”，超過300個城市，1萬個家教培機構使用，超60萬教師變身主播線上授課，超過5000萬學生，開啟雲學習模式。

雲辦公：千萬企業線上辦公、影片會議，加速組織線上化。疫情期間，全國上千萬企業、近2億人開啟在家辦公模式，在釘釘上線上辦公，遠端協同。

雲開市：直播賣貨成為新風尚，加速流通線上化。2月27日，義烏“雲開市”，超過10個行業3000家商位的市場經營戶變身“網紅”，透過淘寶直播間喜迎全球客商。