很大程度上意味著這個事情本來只能按照原定計劃執行，但如果有別的想法或者變數，就會對原方案進行調整。通俗點將，就是有商量或者談判的餘地。

還有些不可描述的就只能自己領會了。

普羅達語：原則上，是很深奧的一箇中國特色詞語，這也是老外所不能理解的語言之一。

原則上包含兩層意思：按原則辦；特殊情況可在原則上下浮動，但不可遊離於原則主線。

一、按原則辦。這是主線，所有的人，事，物都是有各自的本質線，我們所有的行為表現都是圍繞著這條線做，如果背離了這條線，就會受到內外在環境的影響。

例如：企業有基本的高壓線，這就是企業的原則，任何人觸碰了該線，違背該原則，就會被懲罰甚至淘汰。

所以，一個企業的好壞，關鍵在於企業原則是否堅持。

二、另一方面，出現特殊情況，觸碰到原則線時，你是如何處理，這就是藝術了。

根據迴歸均值法則，我們可以知道任何事物事件的波動，都是有規律的，都圍繞均值線在上下波動。

明白這點，我們再來理解原則。

原則也是一個均值線，在原則上下波動，但圍繞原則，不離棄原則，在一定範圍內都是可接受的，關鍵在於這個波動值，你是否能把握住。

我們很多人就是把握不往這個波動限值，最終做出了違背原則的事情。

小普總結：一個領導最大的駕馭能力表現，就是對原則的把握。最大限度利用好原則，卻又不背離原則，這也是領導力的一個體現。

好吧，讓我看到這個問題，不得不同意你的想法。確實，很多領導都喜歡用"原則上"這個說法，這不是個例。

個人觀點：領導有兩種想法，一是想鍛鍊員工的辦事能力，僅給出原則上的指導意見，讓你以原則為去發揮處理；二是領導不想擔責，因為沒有給出具體意見，所以如果出現問題，員工應該負有主要責任，當工作存在問題時，留有轉圜餘地。

下面進行細化說明。

在史蒂芬柯維的《高效能人士的7個習慣》這本書中，專門提到了高效能人士應該是以原則為中心。當與到各種問題或者需要選擇的時候，應該圍繞已經建立的原則來進行。

領導給出工作原則，並不是給出每一件事的工作方案，把指導方向定出來。

一方面可以減少與員工的溝通成本，增加工作執行的效率和準確性。

另一方面，員工在總體原則的指導之下，根據自己的想法解決問題，可以鍛鍊自己的工作能力。

領導的目標是完成組織目標，但是並不是所有的目標都是可以順利完成的，這就需要領導具備控制工作風險的能力。

對於一些問題，當領導也無法控制未來的風險時，就不能給出明確的執行意見，這時候，就需要給出”原則上”來作為指導。

領導僅給出原則，當員工執行過程中出現問題時，領導可以留有轉圜餘地，對內可以說明原則的正確性，對外可以說是員工的執行力問題。

合格的領導者，善於使用“原則上”這樣的說辭來指導員工工作，把握原則是領導者領導能力的重要體現。

而作為員工，也需要領悟領導說的“原則上”的真正意圖，在自己的能力範圍內執行工作，發揮自身能力。

對於無法把握的工作，以及原則之外的工作，務必及時請示領導做出決策，這樣不但可以體現對領導的尊重，還可以少擔很多事。

其實在正常的工作中，不光領導會說“原則上”，而且在一些檔案講話裡，也經常會用到“原則上”這樣的表述。這個原則上，實際就是打官腔，比如“原則上，這項工作要怎樣怎樣”，或者“原則上，不允許怎樣怎樣”。

那麼，“原則上”到底是什麼意思？

不管是文字也好，還是講話說“原則上”，表面的意思是按照某某規定，應該是怎樣怎樣的。但是這個“原則上”，還有更深一層的含義。可能解釋起來比較不好理解，這樣，我用日常可能遇到的場景打個比方，解釋一下。

單位提拔幹部1名，A和B各方面條件都差不多，但A提拔了，B沒有。於是B就去找領導討要說法，領導說：“這次提拔，原則上，你們兩上都夠提拔資格的。”（各位，這就提到了原則）“但是，這次提拔受指數限制，只能提拔1個，A因為比你多了一個下鄉扶貧經歷（也可能別的原因，總之是你沒有的，你懂的），所以要先提拔A了。當然，你的工作也非常優秀，下次提拔一定考慮你。”

再打個比方，單位要選幾個人到農村扶貧，領導說：“這次下鄉，原則上要選拔能力突出、年富力強、基層經驗豐富的幹部，而且下鄉回來以後，原則上要優先考慮提拔”。首先，去的人多數是單位內不影響重要工作運轉的人，甚至是在與不在都能正常運轉的人。而且下鄉回來以後，提拔不提拔，根本不受影響，說難聽一些，這個下鄉資歷說有用就有用，說沒用根本不提這事。

總結一下：原則上，意思就是按道理應該怎樣怎樣。背後的含義是：雖然原則上是這樣，但是，考慮到什麼什麼原因，所以要怎樣怎樣。

以下是我對這句話的理解：

我認為是框架、允許上下有浮動，如果沒有一定的空間任何事情都不能開展。

只要上不碰紅線，下不碰底線，不違背規律和規矩辦事就是原則。

無論哪一件事情，它都有它的遊戲規則，都有他一套可追尋的方式方法和規律。

上不碰“紅線”就是國家的一些法律法規，下不碰“底線”就是在有權利和金錢的時候、能守住一些人的原則、否則與畜牲無異。

但是一些規章制度、對於不是人的人就無能為力了。

法律法規只能約束一個人的行為，約束不了一個人的心。

以上就是我的觀點，希望為您帶去一個參考的角度。

但是有一個缺陷下屬而而言、如果你辦不好，領導就有權利找你了，理由找你了。

這個“原則”上是我們文字特有的一個詞彙。讓你放手去幹但是真正幹不好，就會追究所謂的“責任了”。

讓你放手去幹就是我們文化語言的魅力，說話說一半其他的讓你去猜。

只可意會不可言傳，在這裡展現的淋漓盡致。