從你描述的情況來看，是你單位缺乏財務的一套管理機制，下面辦事員少，上面高高在上的人多，也就是說，做實事的人少，不願幹事的人多。

一、其實人才都是從最基層幹起，做起來的，都是在實踐中檢驗出來的。

二、如果僅有財務知識和財務理論，離開了實際操作，憑著老經驗，那是做不了財務管理的。

三、如你說的，既然有財務經理，財務主管等等啊，財務經理不做事，這可能跟你的想象不同，這隻能說明你們公司財務管理機制缺乏，（或有機制，等於擺設）財務管理上面比較混亂。另一個方面來講，你們老闆重視財務，但不懂財務。說他重視是因為他安排了這麼多人；說他不懂財務，是他對這些財務人員的設定和崗責，沒有督促到位。

只有這樣的情況，才會造成最缺乏開票員、出納等等的第一層崗位人員。

四、財務崗位的設定，是整個公司的監管中心。重視財務是對的，但運營好財務人員和讓財務人員貫穿於整個生產經營活動之中，那就是一門管理技術。

五、財務是技術活，各崗位的分工協作是財務能夠成為公司靈魂的重要一環。

總之，財務人員是要不斷學習，在實踐中檢驗是否是高階人才，財務除了在正確核算以外，更重要的是監督和管理、分折預測公司經濟執行情況，指導公司怎麼最大盈利化和及早地發現風險和控制風險！

俗話說360行，行行出狀元。不管哪個行業，都有出類拔萃的人員。高階人才都是來自於一線，來自於基層，來自於實踐。高高在上是成不了高階人才的，只會指手畫腳，胡亂指揮。

我們單位14個財務人員，經理級以上5個，平均年齡48.4歲，月薪低的才5千。四線城市，年入5～10億的房企。