任何工作做到一定的程度一定是橫向發展的。為什麼這麼說？

第二步是隨著技能的提升，有的人晉升到管理崗位，但就自己的擅長而言，圍繞的核心還是以自己擅長的領域為焦點，吸納其他領域的專業知識來突破自己的擅長領域的發展瓶頸。這一步累積到一定的程度，我們一般就可以稱之為專家。

“所謂專業專注，並非只是啃一個具體的知識點，而是圍繞自己擅長的領域，深耕其他領域的知識，尋找能夠解決自己擅長領域發展的瓶頸。這就跟一部手機的供應鏈管理一樣，核心是做好一部手機，但如何成為專家？你需要了解做好一部手機的各個環節：1、材料；2、晶片；3、新技術；4、攝影元件；5、元件等等。”

同樣，產品經理也分為很多種，我們身邊大多數見到的產品經理幾乎是入門者與工具熟練工，真正優秀的產品經理是能夠結合自己的商業思考和公司的資源完成深度整合，規劃出優秀的產品，更高級別的產品經理是能夠開拓出新領域，支撐一個體系或公司的發展，而這樣的人，你也可以稱之為產品經理，例如位元組跳動的張一鳴，微信的張小龍，阿里雲的王堅等等。那麼，如果你這個的問題放到這些身上，其實不存在會什麼工作。

那麼其實我們需要回答的是大部分學習或者正在從事產品經理工作的人而言，如果轉型，還可以做好什麼型別的工作？

回答這個問題，我們還需要解決另一個問題：產品經理的職能是什麼？或者作為一名產品經理需要會什麼？

1、軟體：方案演示軟體，文件撰寫軟體，原型與互動設計軟體，思維結構梳理的軟體、專案管理軟體，專案評估軟體等等；

2、基礎軟實力：熟悉目前已知的不同型別的系統特點、具備邏輯思考能力，具備文件撰寫能力，具備一定的演說能力，具備一定的美感感知能力等等；

3、思考能力：商業思考能力，案例覆盤能力，專案管理能力，溝通與理解能力，專注能力等等。

所以，從這些內容上來看，一名合格的產品經理其實可以從事其他工作內容，最典型的產品經理其實本身也是一名合格的專案經理，很多產品經理幾乎需要考取PMP證書，這就是很典型的佐證。

另外，無論是對專案進度的監控，還是專案規劃的能力，產品經理是天然的管理者。

最後一個，對邏輯思考的能力，多項能力的掌握能力，我個人認為產品經理還是一名非常優秀的全棧運營的人。

“當然，優秀的人永遠能夠面對變化。能夠面對變化的人本身就具備多種選擇。”