很多小白都會遇到這個問題，很願意分享自己體會：

2、360度請教。除了上一任崗位上的同事，還有周邊同事、財務部門等。只要流程單上參與稽核的部門同事都應該請教。為了不那麼小白，可以“流程梳理完善”的名義，徵求他們對完善規範招標採購制度的意見，包括他們的需求。

3、多請示報告。和分管領導保持良好的溝通，他和你是利益一致的，你幹不好，他也會受牽連，拿不準的，帶著自己思考向他彙報，聽聽他的意見。

4、敢於創新。如果上一任不怎麼教你，那就乾脆在徵求大家意見的基礎上，對現有流程再造，那你就是對新流程最瞭解的人了。

5、注重自身業務學習。這是根本，哪怕急學急用，迅速彌補自身知識點欠缺，別真的啥也不懂，那就真成小白了，別人也不會有那麼多耐心和時間教你的。

6、虛心。如果工作交接期間發生問題，敢於承擔，虛心接受，相信大家還是對現階段的你有所包容的，利用這段時間，讓自己儘快熟悉工作。

首先非常歡迎你加入招標行業，不僅在這個行業，在其他行業也都存，你現在遇到的問題。但是你可以掌握一些方法讓自己迅速進入角色。

別人主動去教你、幫你是一種福氣，但他們也沒有這種義務去全心全意教你，所以你應該擺正自己的心態，自己去努力學習。

工程招標其實也沒有想象中的那麼難，對於初入該行業的人員，通過幾個月的磨練，很快就能適應工作崗位需要。

一是堅持工作要以法律法規為依據，這是工程招標的核心。

工程招標的所有程式性要求都是法律法規所明確的，程式的合法是招標採購的前提。

因此你要首先是學習招投標法、政府採購法以及當地人民政府出臺的相關法律法規，千萬不要稀裡糊塗的做了違法的事情還不知道。

二是要了解單位的內部規則流程。

在法律法規框架之下，如何順利開展工程招標採購，一般單位都會有相應的內部控制流程、審批程式。

這些規定辦法非常具有操作性，也是你必須經常用到的業務知識，遵守這些流程，是確保你不犯錯誤的保障。

三是翻閱學習以前的招標專案。

透過學習歷史的案例，可以讓你快速的理解法律法規，以及單位內部管理制度的要求，照葫蘆畫瓢是初學者必須經過的一個階段。

四是向投標人學習。

原來崗位的人不認真教你沒有關係，你可以採取必要的形式進行市場調研，透過與不同的投標人進行洽談，瞭解招投標的規則以及市場情況。

在這一過程中你一定要注意保護自己，千萬不要被投標人所利用。他們的態度觀念必然是從自己的利益角度出發，會帶有一些主觀性偏見，而你需要有所分析判斷。

同時所有洽談要在公開場合、辦公場所進行，千萬不要私下有任何來往。

這些都是讓你快速進入工作狀態的辦法。至於說如何提高招標質量，防範圍標串標等方法，時間長了你都會掌握的。