首先這是一個典型的向上管理的問題，在解決問題之前，首先我們要明確，一個成熟的Leader會明白，這個世界上沒有誰是萬能的，人並非什麼事情都能搞定，所以有困難就要說，這不丟人。

而且很多領導包括我在內，會比較喜歡那種經常給我反饋的下屬。在我看來若是承擔一份任務時一點疑問都沒有，往往容易把這件事情搞砸，當在工作中有問題出現時，不要去規避求助，這樣反而更讓領導放心。

但如何表達也是一門學問。我建議是，當領導下達任務時，我們可以這樣說：“非常感謝領導的信任，關於這個任務，我的理解是1、2、3……針對目前這樣的情況，我可能會面臨1、2、3……等問題，我可能會需要1、2、3……的幫助，你是不是可以在某些特定的時候幫助我。”

當你能夠非常清晰的知道自己對工作的理解、明白如何規劃、哪裡需要幫助時，沒有任何一個老闆會完全撒開手不管你。如果當你提出問題時你的老闆很不耐煩，那可能更多的是他領導力的問題，畢竟提出問題並沒有錯，不過，就怕你直接把問題拋給領導，這樣的話，可能領導會覺得你沒有自己獨立思考，也會質疑你的能力有問題，而這也是職場溝通的大忌。

在與領導溝通時，我們要把握好一個原則—換位思考。我們要在行動之前學會站在Leader的角度去考慮問題，比如為什麼領導把這個問題安排給你、他的目的是什麼、我們在哪些方面可以管理好他的預期來順利完成任務……這樣才能讓領導覺得你的工作很出色。

問題是如何向領導求助！

首先，你得自己先試著解決，不要大事小事去麻煩領導，你自己的價值要體現出來！如果你解決了感覺不妥之處再去問領導，讓其給點意見。實在是事情很大，在你的能力範圍之外，你自己做不了主解決不了，這個時候不要磨嘰，立刻與領導彙報。

首先你處於實習期。那麼你必須要決斷：你的目標是實習後獲得轉正，還是獲得經驗為主？

如果你的目標是實習後轉正，那麼策略是：

1、絕對不能問人事或者人與人之間的問題。你是實習期，絕對不會很清楚公司的實際人際關係。

2、任何能給自己形象加分的問題都可以問。但要注意節奏。你是個實習生，領導會另眼看到。會寬容一點

3、彙報之前，一定要把思路整理好。你不知道答案沒什麼大礙。但是你沒有邏輯，連把事情有邏輯的說不清楚，這樣很減分。相反，如果把問題邏輯清楚、彙報清楚。這樣會很加分。

5、不是說你搞不清答案才去彙報領導。相反，很多時候你明明知道答案，也可以去彙報領導。但千萬不要先說出來，先說出來就有顯擺之疑。先裝作自己不知道，是情況。最好的是，假裝獲得了領導的提醒，恍然大悟。說出你原本就知道的答案