作為產品經理，要對自己負責的產品負責。判斷自己負責的產品是否達標，首先要透過檢測手段，並依據一定的檢驗標準來驗證衡量。產品的結構尺寸，效能指標，適用的環境指標，最終能達到什麼水平，生產了多少合格品？多少不合格品，生產能力是多少？沒有資料，怎麼判斷產品是能否滿足使用者要求，滿足標準要求？或者怎麼判斷產品是優等品還是次品？因此產品經理一定要用資料說話，否則就不是一個好的產品經理。

資料分析有幾種形式，表格，圖形，座標等等，若要做好這些，首先要對產品的各項資料進行統計，利用excel首先設計好要統計的專案，然後在相關部門或人員的配合下進行統計，根據需要每天，每週，或每月彙總，然後計算出所需要的資料，再透過理論資料進行對比，得出結論，資料分析也就完成了。

資料是作為歷史的回顧，對產品經理來講，是產品運營一個階段以後的反饋，如，使用者量，瀏覽量，裝機量等，這如同財務資料，都是對歷史的一種總結，產品經理在收到資料後對資料顆粒進行清洗，綜合分析，歸納總結，最後設計出更好的產品，所以，資料分析對於產品經理非常重要，對於產品的未來非常重要。

資料為王，資料導向！

產品經理如果沒有資料，那就是瞎扯。

做再多的專案，如果沒有資料，那就等於白做，沒有資料，如何驗證專案的成功，沒有資料就意味著就沒有指標，只能說明這是一個不合格的產品經理。