先舉幾個例子。

案例A，VIE架構，為了從WOFE向VIE打款，找第三方開了一堆虛的假的發票。由於金額巨大導致WOFE的法律風險太大，現在拆掉原來的架構重搭新主體一切重來……

案例B，製造業，幹了兩年不知道自己的真實利潤率。拿著一個所謂天使投資人幫著測算的毛利率，滿心歡喜地以為有40％的毛利，但那只是一個百分百產能利用率下的預測，而實際的產能利用率只有兩成，東西都在虧本賣……

案例C，典型的“兩套賬”，為了衝擊上市要合規化，自信滿滿地打算去稅務局補稅。然後直接吃了一張行政處罰，三年內無法申報……

案例D，利潤光鮮，準備大幹一場擴充產能，然而並沒有意識到自己的上下游賬期是倒掛的，產能翻番後資金鍊直接斷裂崩盤……

案例E，代理報稅的事務所算錯數字多交百萬元稅，公司上下無人意識到……

案例F，大量現金收付款，客戶和供應商每天扛著麻袋送現金收現金，出納一手收錢一手付錢然後對沖一下做一筆收入……

案例G，以前我也說過的一個故事：被投資方看好的商業模式，會計師打算進場做盡調時，被告知半年以上的報表、賬簿、憑證、單據統統燒掉了……

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舉上面這些例子是給各位對財務沒有任何概念的老闆們一個形象點的概念，不是要窮舉所有因為不懂財務而造成的問題（也不可能窮舉）。關於基本的財務知識點、怎麼看報表之類，這個問題下已經有諸多答案在討論了，沒必要再重複一遍。買一本財務類的入門書翻一翻也花不了太多時間，自己以後看報表時也能更心定一些。我一直講，企業的最高決策者花太多精力在財務管理上是失敗的，完全不管財務或不懂財務通常也是失敗的。。

在這裡我提幾點更務虛的——理解這些要求不需要任何財務專業知識，也不需要死記硬背，但理解是一碼事，堅持做到是另一碼事。在我看到的半數以上的案例中，企業都在一個或幾個重要的方面犯了錯、併產生實質性的不良後果。在各位老闆有閒暇翻書或者讀MBA之前，可以先作一個提示工具。

作為中小企業老闆，基礎的財務知識是必須的，財務資料可以反映企業的經營狀況，以便作為老闆的你做出正確決策。

其實只需要領會會計學原理書上所表述的內容即可。

不僅要看餘額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閒置，更不能短缺。

老闆們應該在投資之前讓財務做好專案書，力求專業，從財務角度做好分析，關鍵是老闆們要能看懂。

這裡要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，需要特別注意。

存貨也是資產，閒置一樣是浪費，怎麼利用老闆們都很清楚，在此注意兩點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時瞭解及時結算。

別看固定資產金額大，反而不用特別關注，需要讓管理部門做好登記，不要讓資產閒置浪費。

老闆要學會分清成本和費用的關係，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老闆要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的佔用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。

這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老闆也只能聽業務說，老闆也是人，老闆也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。

這個老闆們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規範化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老闆當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢，最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。

有人提到固定資產要注意，其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程，所以專案立項造預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能，老闆只要把人用好就行。

一位優秀的管理者一定要對財務有基本的瞭解，這對企業的發展執行的方向有重要意義，另外，隨著中國經濟發展的不斷提高，對於資本運作提出前所未有的挑戰風險和收益並存，只有真正懂得財務的核心才能將企業做大做強

財務管理，是企業經濟管理的中心。老闆最好懂財務，起碼要看懂企業損益情況的財務報表，以便對企的經營做出正確決策。

財務對於企業的發展來說是有非常重要的意義的，具體體現在以下幾個方面：

1.企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關係的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的範圍。

2.企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得儘量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;透過資金的籌集排程，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;透過對存活的管理可以最佳化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;透過價格的拉動，可以增加企業的收入;透過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，並且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

3.財務管理是實現企業和外部交往的橋樑。

透過會計核算，對原始資料進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理資訊;然後開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。透過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的資訊，從而有助於國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法徵稅。

4.企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是迴圈往復地流動，資金的生命在於“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉澱”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。

5.強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務部門透過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

老闆必要的懂財務。不然怎樣叫您做假賬。現在的企業都是逃稅流稅賺得錢。如果像八十年代。企業要百分之四十要破產。

老闆當然要懂一些事，當然專業的事情要比專業的人來幹。頂層設計做好，找一些信任的人，防止被坑。你都是老闆了，你不可能這也不懂那也不懂，你不用全懂，最起碼要略知 12，瞭解下面的人是怎樣為你做事，做事的效果如何？是否按照既定目標達成率，如何這些你要掌握。如果你真的走狗屎運的話，什麼也不用懂，什麼人可以幫你掙錢，這樣最好

老闆一般分為三個層次：

1、小老闆（100萬註冊金額以下）懂業務

這種老闆一般業務體量、公司規模都不是很大，如果簡單記錄一下流水賬，請一個會計人員或找一家專業公司代理幫助就可以梳理清楚業務往來資金和資產的情況，這種老闆一般重心放在業務和人才上比較合適，初期公司要考慮的是生存，抗風險的能力比較弱，老闆往往是多面手，既要當爹又要當媽，往往是自掏腰包創業，能省則省，財務和資金記錄使用不規範，只要不偷稅漏稅，按照國家要求合理合規正規經營，還是能夠應付的。

2、中老闆（1000萬註冊金額左右）懂經營

這種老闆一般業務體量、公司規模已經初具規模，有專業的財務人員在公司內任職，簡單的財務知識需要略知一二、公司財務三表資產負債表、利潤表和現金流量表能夠需要看懂，並會分析決定什麼時候需要開源節流，什麼時候需要融資貸款，什麼時候控制成本，對於往期和未來的資金使用情況要做到心知肚明，同時也要多聽取一些專業財務人員的建議，防範資金鍊斷裂或投資風險。

3、大老闆（1億註冊金額以上）懂趨勢

這種老闆一般公司已經集團化運作，有多元化的產業佈局，不同區域開設有多家子公司或分公司，企業財務體系相對結構清晰，佈局合理，財務管理和風控體系比較完善，相比前種企業而言，這種老闆反而不一定要知道財務，更多是關注未來新的市場機會和競爭，考慮的是符合市場發展規律的一些行業走勢，緊緊把握住時代趨勢，緊跟潮流，關注新技術、新材料、新模式，防止被競爭對手超越，從戰略的角度思考和整體佈局，這種企業往往有很多的顧問諮詢公司提供專業指導和服務，財務也有專業的投資顧問團進行整體規劃和設計。

老闆很有必要懂財務的！必須懂！

1.以防被坑

看不懂財務報表，會計是有可能把企業做空的。

2.老闆需要分析企業營收情況，更要透過財務的細節來制定未來發展計劃