說到和最要好的朋友合夥創業有什麼弊端需要提前預防，我立刻就想到了前段時間看的《三十而已》裡的片段，那時顧佳的茶廠推廣受阻，王漫妮感情受挫辭職找工作也不如意，彈幕裡都在刷漫妮和顧佳合作呀，去給顧佳賣茶葉吧，顧佳找漫妮給你推銷呀……

可以看出其實大家心裡對好朋友合作還是很看好的，畢竟這是你最瞭解的人，合作起來幾乎不用磨合期，但是真正要合夥創業，一定要注意提前預防弊端，才能真正發揮各自的長處。

一、對事不對人，重新定義雙方關係的界限

在和要好的朋友一起創業中最重要的一個弊端就是生意成不成還兩說，最怕感情先散了。

就像前幾年很火的電影《中國合夥人》，再要好的朋友也會遇到分歧，而一起創業是增加了遇到分歧的機率。朋友是情感的聯絡，大家用感性的思維在維護這段關係，但是合夥創業是理性的生意，需要按商場的規則做事。這兩種關係需要雙方都重新定義。

首先在創業前溝通好，遇到不可調和的矛盾時，是優先維護感情還是優先維護合作。優先維護感情就要有放棄一部分利益的準備，優先維護合作，前期簽好合同，分配股權責任，到時應該誰走誰留更加明晰，在處理好合作事宜的前提下能儘可能的維護雙方的友誼。

其次在正式工作中，不帶有感情色彩，對事不對人，遇到不愉快或者矛盾，以朋友的角度多站在對方的角度去思考，更能理解對方的立場，也能避免在創業時對友誼的傷害。

二、明確權責分配

朋友之間原本的關係是平等的，在早些年我和朋友之間一起開了一間賣衣服的店鋪，開始只是兩個人什麼都做，也沒有確切的分工，結果有一次進貨我們兩個人進了一批非常一樣的款式，虧了一大筆錢。

沒有分工就容易遇到做了重複的事情，每個人的優缺點都不同，合夥創業前明確每個人管理的方向，並且簽好合同在專業部分不允許干涉，才能讓專業的人做專業的事情，將合夥創業的優勢發揮到最大。

如果有員工的話，最好還要分清上下級關係，這樣在遇到問題的時候，才能夠確定聽誰的，而不是無止盡的扯皮。

三、明確利潤分配

合夥創業說白了還是為了更好的賺錢，所以利潤的分配上是非常重要的一環。

我有一個同學也是和朋友一起合夥開了傢俱廠，當時很簡單的投資一人一半，利潤也是一人一半，甚至工資也沒有商定怎麼發，他們覺得年底分紅就好了，發工資也是左手到右手。

可是沒兩年同學就開始抱怨，認為自己每天在廠裡跟生產非常幸苦，而朋友只要去跑供應商，喝茶聊天談訂單，看上去非常輕鬆，感覺自己賺的都是幸苦錢。

而且感覺他每年分的錢並不多，因為公司財務是那個朋友的親戚，他甚至懷疑有沒有在賬目上動手腳。

所以即便是和朋友合夥創業，大家進行了分工，但是依舊建議遵循市場的規則，做一份事拿一份錢，有規律可循，避免每個人都覺得自己做得多得到的少。

像財務、採購這類工種最好是請專業的第三方，賬目清晰，避免相互猜忌。

合夥創業也並沒有傳說中的合夥即散夥那麼恐怖，做好充分的準備，避開容易發生的弊端，就可以既能創業成功，又能友誼長青。

個人認為最好不要，創業者的艱難可想而知。中間避免不了摩擦和爭執。出發點不一樣，觀點不一樣都會影響朋友之間的關係。

企業的運作低效，往往不是因為管理無序，而是程式太多

這是個創業合夥人的選擇標準問題。

事實上、合作伙伴的親疏不是必備條件，反過來思考、“舉賢亦可不避親”——表達有點兒生澀，通俗講:不能因為ta是你的好朋友就選擇與其合作或者……不合作。

那麼選擇合夥人的標準是什麼呢？

1.價值必須趨同。

至少，在企業大的發展方向和經營理念上，合夥人必須達成一致。這一點是硬性要求，千萬不可遷就；寧缺毋濫，不適合寧可單獨幹。

2.能力最好互補。

一個團隊，三類領軍人物原則上不可或缺:產品研發與管控、市場營銷及運營管理。互補性的合夥人既可獨立作戰又可相互間減少摩擦，形成穩定的“三角支撐”——這種結構，有利於企業初創，更利於企業長遠發展……

3.誰是核心要分清。

企業的運作低效，往往不是因為管理無序，而是程式太多。作為合夥人，大家都是老闆沒問題，但遇到問題不能爭執不休，必須得有個核心能“拍板”:我說行就行！

可以，但應該用不同的視角來理解“一起”二字。

一起創業如何理解？難道兩個人的名字寫入營業執照，才叫一起創業嗎？如果兩位朋友平時各自獨立，但為了起盤一個專案，雙方合作，發揮各自優勢與資源，一起來搞一個專案。專案結束後，又各自分開。這種算不算一起創業？我覺得也是。只要是“智力、金錢、人脈”任一種資源的合作，都可以理解為一起創業。

有一本書，叫做《重新定義公司》。現在很多民營企業，已經對核心員工進行合夥制。員工雖然名字沒有寫入營業執照，但員工可以內部創業，以專案為牽引，以班組為工作單位，獨立核算，公司提供後端的“營業執照、財務、稅務、生產、倉儲”等支撐，員工小組負責前端的銷售、服務，然後員工與公司之間按比例分潤，這何嘗不是一種“一起創業”？

千萬不要跟丈母孃打麻將，千萬不要跟想法比你多的女人上床，千萬不要跟兄弟合夥開公司!

中國合夥人看過吧，裡面的情況大致這樣，很多朋友合夥創業，開始都可以，時間長了，因為分工總有不平等的時候，有人就會逐漸有意見，有想法了，當然不是說所有人。

可以也是可以的，但一定提前約法三章，每個人負責的事情分開，包括投入的比例，分錢的比例，直接按照股份制最簡單最明瞭。