上級領導對自己有點曖昧，是什麼樣的體驗？

來說說我以前一同事的事情，剛畢業時在一家臺資的電子廠裡上班，那時我的小組長是一個27歲的離異小夥，看起來非常Sunny的一個人，雖然廠裡的女孩多但可能是因離異對他的打擊很大，他從不主動去找女孩聊天。

線上每個小組裡都會有1-2個QC部的女孩在那裡管控品質，平時任我們怎麼和那些女孩開玩笑他都不會加入，直到有一天QC部因人手不夠時，她們的主管（負責我們部門的QC主管）直接來到我們線上來代班，這是一個30多歲的大姐，聽她們部門的人說是因感情不和與她老公長期分居。雖然她不是我們的直接領導，但是當產品出現問題時同樣可以管我們，也算得上是我們的半個領導了。

可能當時因為我們年紀小沒有共同語言的原因，這大姐一來與我們打了個招呼在線上轉了幾圈後就直接找到了我們組長聊天。剛開始還是一問一答地與組長聊，但慢慢地我們組長的話多起來了，而且一直聊的很開心。以前這大姐是很少來我們線上看的，但自從那次她代班之後，經常有事沒事都要過來看轉幾圈，但看了之後更多的是找我們組長聊天，而且有說有笑的一聊就是半天，從此QC再沒有因產品質量投訴過我們組。沒過多久她來到我們線上說我們最近的產品質量不錯，獎我們一人一張水票（廠內商店的購物卡）另外晚上請我們去吃宵夜。對於她的做法我們當然明白是怎麼回事，如是大夥起鬨說是組長帶的好，直接請他去就行了。

這還沒完，之後她幾次向我們主管要人，想要將我們組長調去她們部們當組長，我們主管不同意（他也聽說過她們之間的事情），後來又說她那缺技術員和領班想讓我們組長過去，但這次是我們組長不願意了，理由是自己勝任不了，還是喜歡在產線上工作，當時很不明白組長的選擇，但現在來看還是挺佩服他的。

1、曖昧關係的萌動，很多時候是因為工作壓力大導致的。或許只是想找人談心，然而卻沒法把握好尺度，讓人誤會其中用意。作為下屬，需要洞察領導動機，切莫會錯用意，造成不可收拾的局面。

2、職場中的曖昧，說明了這是一種見不到光的關係。所以出現曖昧關係，一定要低調，這是一種底線。千萬不要因為得到領導的“關照”變得目中無人。要知道職場中的流言蜚語是很可怕的。

3、曖昧關係，很多時候是領導迷戀對方年輕。為了調解乏味的婚姻生活找的臨時樂子。下屬如果還需要手上的工作或者更好的把握職場命運，不妨順水推舟假戲真做，但是一定要保護好自己，守住自己的底線。

很少人喜歡職場曖昧的。然而更多的時候是出於無奈，但這何嘗不是一種歷練？懷著對職場曖昧的敬畏之心，在面對時不迷戀不慌張，能適可而止。

什麼體驗就看你自己什麼心態咯，要是落花有意，而流水無情，那應該是變扭，難受，往後應該會越來越難受，渾身不自在的，要是領導稍微比較明顯的話，周圍同事會投來異樣的眼光哦。

其實主要還是看你的心態是什麼樣的，這種曖昧裡面你們雙方是否單身就顯的很重要咯，這個問題就比較嚴重啦！

這個事情我沒有遇到過，給大家講一個發生在我身邊的事情：

我以前公司有個領導，男的，40歲左右，從我去公司開始一直以為他是結婚有孩子的狀態，我們部門有個女同事，把她稱作小白吧，90後，單身，那個領導慢慢的有點喜歡小白。

有一次我們部門聚會完之後，大家各自回家，那個領導說有點喝醉了讓小白送一下他，結果回家了之後對小白說了一些曖昧不清的話，小白很震驚，以為這個領導要潛規則她，後來又想領導應該是喝醉了。

第二天上班的時候小白當做什麼事情都沒發生，這個領導突然問她“昨天晚上睡的好嗎，”小白意識到領導可能記得昨天晚上的事情，然後領導就把小白叫去會議室談話了，小白才知道這個領導是離婚的狀態，然後領導向小白表達了自己的心意，小白開始在工作中溝通很不自然，兩個人的眼神也和以前不一樣了。

雖說後來兩個人在一起了，但是在同一個公司還是上下級關係工作是很不方便的，經常有些問題上班的時候領導訓斥小白下班了又要哄小白，後來小白就選擇辭職去了別的公司，兩個人現在感情也很好。

所以上級領導的曖昧要看出現在什麼情況之下，辦公室戀情尤其是上下級關係在很多公司中還是比較忌諱的，大家要注意把握分寸，不要丟了夫人又折兵。

上級領導對自己有點曖昧，是什麼樣的體驗？我個人覺得大概是即開心又擔心吧。

現代社會人的交際圈在縮小，大多數人平時除了家人就是和同事領導相處得時間最多，所謂日久生情，上級領導對自己有點曖昧，也是很正常的現象。

調整心態，不需要一驚一乍

題主需要意識到，作為職場上經常接觸的領導，有曖昧的感情很正常。人非草木孰能無情，題主不要把這份曖昧放入太多想象，就是不要寄託過高期望也不要把它鄙視的一無是處，以輕鬆的心態來面對：發乎情，止乎禮。

當你發現領導對自己有點曖昧時，你會先很開心，接著又會擔心。

開心是來自感性的結果：上級領導通常可以認為比自己優秀，得到優秀的異性的好感，人會本能出自虛榮心而感到高興！

而擔心是來自理智的結果：題主也清楚一旦這種感情處理不好，對自己的職場甚至名譽都會帶來損傷，這是自己不願意看到的。

如何應對

既然這種事情不由自己能決定，但自己要清楚如何去做！

把握好以下兩點原則：

將領導對你的好感轉化為工作上的進步，讓領導看到你在工作上的積極向上，對他表達你的上進心，將這份好感轉化為共同努力的動力。可以發乎情，但要止乎禮！就是對一個人有好感不是壞事，但要有自己的底線，而且從一開始就要自尊自愛，讓對方感受到你是一個自重的人，這樣他自然不會對你進行“短擇”，而是會注意自己的做事分寸。

總而言之，這個事情就像在河邊走，一不小心就會掉入河水中，所以清楚自己的原則，把握好分寸，就會將壞事變好事！