一般而言

和沒有責任心的人不能相處

一般而言

和共情能力差的人不能相處

這都是一般而言

無論是找物件還是處朋友

無責任心的人靠不住

共情能力差的人不好溝通

但是，人是有很多素質的

你得具體分析，是不是真的沒有責任心

如果工作忙顧不上照顧你

那反而需要你包容那個人

共情能力差

這也是相對而言

也許與你共情比較不理想

說不定與別人還挺好的

所以

不要簡單地看待一個人

還要多看其他方面的優點

這樣才全面

對於找物件而言

如果這個人確實是真的沒有責任心

而且確實是共情能力差

那麼你可以斷絕相處

找物件

就是找適合自己的人

而且基本條件合格

比如責任心與共情能力

一個人，被你全面考察後

如果真的無責任心

而且共情能力差

你還是與那人斷了吧

搞不好還會離婚

我再強調一下

沒有責任心屬於人品問題

共情能力差屬於溝通問題

一個不負責任且難以溝通的人

能與你在一個屋簷下過日子嗎

搞不好就是針鋒相對

再搞不好就是拳腳相加

沒責任心，共情能力差，在職場裡確實不受待見，尤其是遇到需要合作溝通的場合裡，如果對方一直不能get到你的意思，或者一直唱反調，或者撒手不管，那可以考慮換合作伙伴，或者就自己主導一下，分配一些不那麼重要的任務給他。

人是改變不了的，只有當他自己想改變時才可以。透過工作機制也可以適當約束這種行為。

OKR工作法是可供借鑑的。

OKR工作法中，每個人都是獨立個體，自己定製目標（當然這個目標與公司是一致的），然後自己針對目標的完成規劃執行步驟，這個執行步驟必須有時間範圍，有資料量化指標。以便領導或同部門的同事相互推動配合。最後自己要進一步列出支撐自己完成工作的狀態，對自己進行實時監督。

谷歌公司的管理書籍在《重新定義公司》提到，正因為他們普遍推廣OKR工作法，整體工作效率提升至少三倍，每個人都為自己的目標奮鬥。責任意識自動上來了。

後期我會專門寫一篇OKR工作方法的文章，有需要可以留意一下。