會的。轉型網店很考驗產品本身。如果產品價效比不高不夠實用不夠有趣。就會失去你的使用者。很殘酷但也是所有商家都在面臨的問題。

目前來講，題主自己有實體店，想要從實體店入手，開通微店，實現線上線下流量的雙通用，這是一個好的想法。

首先，實體店是有穩點和適當的客源的，能一直經營，說明題主的實體店是有這個條件的，能實現把穩定的客源變現為線上流量，最後反哺線下實體店！

當然，想要開微店，我想還要注意以下幾個方面。

一是實體店賣什麼？實體店的東西能不能吸引人們從微店下單，能不能固定穩定的從網上吸引來穩定的客源？

三是怎麼保證持續的客源？怎麼去保證線上的流量一直處於增長模式，我想這個很重要！

線上線下一體化運作，一視同仁不要區別對待，這樣你會逐步留存更多的老客戶。

“千廠萬店”新零售時尚聯盟，做服裝的，就是這麼做的，實體店也是一個客戶入口，再透過網路引流，相得益彰，未來的趨勢肯定是線上線下一體化，自己開微店只要調控得當，肯定會越來越好！

首先我自己也是一個實體店老闆，我也面臨著同樣的問題。現在網路如春筍般迅速崛起，讓我們這些實體店老闆措手不及，網商電商和坐商的碰撞，給實體店經營者敲了一聲刺耳的警鐘，彷彿最後的通牒。

隨著時代的進步，新的銷售方式不斷更新，從傳統的實體銷售到網際網路銷售再到微商的湧現，近幾年來更有直播這種電商帶貨的銷售方式出現，消費者從這種日漸更新的銷售模式中體會到了購物的方便快捷，一臺手機或者電腦就可以足不出戶享受新時代購物的方便快捷。別說我們的客戶，就是我們自己也享受其中，樂此不彼。然而另一方面，作為坐商的實體店老闆，我們坐不住了。

俗話說既然我們不能改變環境，那麼我們就要改變自己。新的事物出現總有它的優勢，只要我們利用得當，我相信實體店會做的更好。

2019淘寶創始人說過一句震驚全中國的話，他說：未來中國將不會有電商，10年至20年之後電商行業會消失，取代它的將會是新零售。

那麼什麼是新零售？新零售是以資訊科技（大資料、物聯網、AI等）為驅動，以消費者體驗（滿足消費者各種各樣需求的購物場景）為核心，將線上、線下的人、貨、場三要素重構，形成“商品通、會員通、支付通”的全新商業形態，HiShop新零售解決方案，幫助大家完成新零售。也就是說在未來也許你今天需要買什麼，家裡日用品什麼時候用完都是有大資料來分析，然後透過商家給你提供更優質的服務。甚至現在，我們已經被各種大資料籠罩著，比如你刷某音的時候系統會根據你的閱讀內容，自動給你識別你感興趣的領域。又如淘寶購物系統會根據你看過的東西，根據大資料給你推薦更多這方面的物件供你選擇。

大資料是未來的趨勢，而我們現在要做的就是不斷更新自己的知識庫，不斷學習，才能跟上時代的步伐。至於微店靠不靠譜，就要看適不適合你個人，就像榴蓮，有人覺得味美無比，有的則難以下嚥，是一個道理。但是如果不去適應，不去改變，光是死守店鋪，對客人守株待兔是不行的。我覺得我們要慢慢學會線上網路銷售和線下實體體驗結合起來形成一種不是僅是單一性的銷售模式，只有這樣，在未來商業轉變時我們才能臨危不震，處事不驚的從容面對。

對於客戶是否會不習慣，我想每一個人接受另一個人的轉變都需要一個小小的過程，就像一開始我們不習慣網購，現在愛上了網購一樣。我相信只要我們服務到位客戶是會接受我們的轉變的。

最後希望疫情快點結束，實體店老闆真的憋太久了，希望今年的夏天我們能看到街道上人來人往，有人在笑，有人在跑，有人在鬧。最後願你成功！