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1 # 阿拉丁神燈709
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2 # 一朵雲推動另一朵雲
《刻意學習》
Scalers 著
內容簡介：
為什麼學習了那麼多的道理，還是沒有進步？
為什麼行動了那麼長時間，還是沒有質的飛越？
為什麼努力了那麼久，依然沒有看到成長的收穫？
這本書教你借用數理學科的概念工具去思考和破解個人成長的問題，透過持續行動，依靠行動和學習雙系統，實現認知升級，讓你實現人生逆襲。
持續行動，是改變現在的生活狀態穩妥且有效的方式。在持續行動中，學習和行動是成長雙翼，缺一不可。另外，成長是一個厚積薄發的過程，並不是只靠碎片化時間就可以達到的，書中分享了持續行動的科學性和重複性，讓你持續精進。
《新100個基本：自我更新指南》
[日] 松浦彌太郎 著
內容簡介：
《新100個基本》分為二大部分：前半部為松浦工作的100個基本、 後半部為松浦生活的100個基本。
什麼是必要的事，不必要的事，應該做的事，不該做的事，有哪些該學的東西，該改善的地方，該挑戰的事，該發明的東西。
經歷成功與失敗後，松浦邊思考，邊將確信工作的基本點收錄其中。
我想成為怎樣的人？我想過怎樣的生活？希望社會、家人、朋友、孩子都知道的重要的事是什麼？為了讓社會變得比現在更好，我能做哪些有用的事？想要留給未來的自己領悟到的智慧及教導是什麼？
這是松浦在書寫本書時，面對生活的新體悟，也是新學習。
《高效閱讀》
[日] 渡邊康弘 著
內容簡介：
你是否有過買了書卻沒有讀下去的經歷？
你是否因為讀書速度慢而錯過了很多好書？
你是否也在讀完書後卻想不起書中的好內容？
Read For Action讀書會創始人、日本速讀大師渡邊康弘創立的“共振閱讀法”，教你學會高效閱讀。
不用經過特別訓練，你只需要拿起1張紙和1支筆，還有這本書，就能體會到超越以往的閱讀體驗。
《高效閱讀》，讓未讀完的書減少，讓難讀懂的書也能被你輕鬆閱讀，讓活用書本內容也不再遙不可及。
《學會寫作》
劉楊 著
內容簡介：
寫作是當下大眾自我學習的一個熱門主題，寫作已經被許多人看做是必須掌握的一項技能，寫作是傳遞價值觀、樹立個人品牌、溝通等重要的手段。
《把碎片化的時間用起來》
[日] 野口悠紀雄 著
內容簡介：
時間管理是每個人都想實施，但又找不到有效方法的課題。
大多數人把全天的工作時間都耗費在與別人通電話上，卻還是無法完全處理好聯絡事項。與此同時，新工作從天而降，超過截止日期卻仍然沒能完成的工作堆積如山。
隨著年齡的增長，“沒有時間”這個問題愈加嚴重，我們想要時間！
可是，僅僅依靠技術進步，並不能產生富餘的時間。我們要高效完成工作，更需要時間管理的新技巧。希望這本書可以教你識別“時間小偷”，幫你發現碎片時間中隱藏的超額價值，讓你的每分鐘都過得有意義。
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3 # 職場鷹揚
【凌宇問天觀點陳述】：強烈推薦曾仕強教授的《領導的方與圓：洞察人性管理的奧秘》，中國的企業管理還是華人自己的套路更合適。
《領導的方與圓洞察人性管理的奧秘》是2010年廣東省出版集團，廣東經濟出版社出版的圖書，作者是曾仕強。
說到這，我們要介紹下作者曾仕強。曾仕強教授是中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。是英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長、教授多年，並長期擔任企業經營顧問、高階培訓師。現任時代光華公司特聘高階培訓師。被譽為中國式管理大師、最受企業界人士歡迎的十大名嘴之一。其他重要著作有：《中國式團隊》、《圓通的人際關係》、《在中國如何當領導》、《管理的真相》、《中國式管理》、《中道管理》等。
在中國，管理有他自己的地域性。中國是一個人情社會，國外的那種冷冰冰的管理方式並不一定適合中國員工，而且有可能適得其反，引起員工的不滿，關鍵時刻撂挑子，反而讓您陷入兩難的境地。
而中國式管理，講究的是有方有圓，恩威並施，用人情的特點，管理員工，不但讓員工幹好工作，同時讓員工自發的願意把您當做領頭羊，跟著您擼起袖子幹工作。
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4 # 星遠xingyuan
近半年看了不下50本書，包括思維類，經管類，心理學類。我推薦幾本自認為價值很高的管理學書吧。
一、巴里·施瓦茨《你為什麼而工作》
這本書的書名也許你會覺得很好笑，為什麼要工作呢？還不是為了錢，為了生存。可是工作僅僅是為了錢，我們能堅持多少年？我們會做出成就嗎？我把這本書放在最前面，是因為對於職場新人來說，首先要明白自己為什麼要工作，為什麼要做這份工作而不是別的工作？就算是企業高管，他們也曾經是新手一枚。據諮詢公司的調查表明（其實日常的觀察也可以看出來），真的只有很少數人對自己的工作感到滿意且幹勁十足的，13%左右，這樣的人更容易發揮出自己的優勢，建立一番事業。
這本書會為你解決這些問題（具體的還需要您自己閱讀）：為什麼工作讓人討厭？怎麼逃離日復一日的重複工作？怎樣工作更有激情？企業應該對員工怎樣激勵？自我實現寓言是怎麼成真的？
二、艾倫·默裡《管理的常識》
默裡是《華爾街日報》的副總編，也曾經獲得3比普利策新聞獎。這本書是管理的基礎讀物，非常系統化。它會告訴你關於管理、激勵員工、執行等方便的基礎性知識。
簡要概括一下本書的內容：
1.員工管理
上級要和下屬保持良好的溝通；
善於強調員工的付出和成就，而不是隻會挑刺；
出了問題，要對事不對人，根據事實說話，不要用情緒進一步解讀。
2.員工激勵
金錢、物質的表揚遠遠不夠，員工不是白痴；
企業文化、公司理念、共同願景更能使員工跟你站在同一條戰線。
3.管理者的自我管理
控制自己的情緒；
對下級學會適當授權；
管理上下級關係等 。
4.執行
大夥在一起要幹什麼事兒？怎麼幹？為什麼要這麼做？等等。
三、德魯克《卓有成效的管理者》
德魯克是管理學大師，這個沒幾個人不知道吧？這本書是他的代表作之一。他還有兩本代表作《旁觀者》、《管理的實踐》也可以看看。
這本書講了管理者要想做出成就，面對的四個主要挑戰，分別是時間不好自我控制、精力疲於應付突發事件而無暇思考最重要的事、溝通效率低下、注意力容易侷限在公司內部等。那怎樣解決這些問題呢？德魯克告訴我們，只要做好事件管理、學會用人、高效決策就能解決根本問題。
四、克萊頓·克里斯坦森的創新圖書《創新者的窘境》、《創新者的基因》、《創新者的解答》
克里斯坦森是哈佛商學院的教授，他提出了顛覆性技術這一概念。圍繞經濟企業管理，他解決了很多企業創新的問題。最出名的是第一本《創新者的窘境》。
這本書最適合企業高管閱讀，因為層次比較高，當然職場新人閱讀也是肯定有收穫的，可以開闊眼界。諾基亞這種大公司當年那麼牛氣沖天，為什麼現在一蹶不振？不是因為資金，也不是技術，那是因為什麼呢？就是創新能力不夠。一個公司的大客戶的意見到底要不要聽？怎麼看待市場上會參與競爭的小公司？這本書都會解釋得很清楚。這本《創新者的窘境》等一系列書籍雖然看起來是講創新的，其實也是講管理的，創新是方向，管理是戰術，方向掌握不好，戰術再強大隻會加快失敗的步伐。
五、羅傑·費希爾《橫向領導力》
這本書是溝通和談判領域非常經典的書籍，它的作者也是哈佛大學的教師，他是“哈佛談判專案”的主任。這本書詳細解釋了橫向領導力的原理，為企業的溝通提供了大量的解決方案，有助於大家把握好自己的職業生涯。
每個人都需要培養自己的橫向領導力，需要做到這三點：
培育技能。培養自己獨立思考能力、制定目標的能力、學習的能力、專注的能力等等 。
明確目標。一個團隊的每個成員必須清楚地知道團隊的最終目標是什麼，整個團隊的效率才能提高。
影響別人。如何向別人提問、如何簡單明瞭地回答、如何以身作則。
管理學的經典書有很多，建議你先看看這幾本吧。共勉。
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5 # 楊花落盡123
管理方面的書籍是特別多的，大家在書店裡的隨便就可以找到好多種，這裡面我被大家大家推薦兩本書，一個是圓口，可樂Quattroporte所寫了一本書，叫做，管理十戒，這本書非常的薄，裡面講的內容也不是什麼一些複雜的公式，而是原句可可的Quattroporte講到自己在經營可口可樂的時候做，遇到了一些問題，他希望在管理當中，每一個人都能以他以前所犯的錯誤為界限，然後再自習企業當中少犯錯誤，因為他覺得成功都是千篇一律的，而錯誤的方式方法，卻有感而各有不同，但是隻要避免的錯誤，接下來的所有努力都會往成功的方面發展。
我在為大家介紹的一本書，叫做定位，這本書我在讀的時候給我一個全新的一個思維模式，就是管理者在做管理的時候，首先是會定義自己公司的產品，在自己公司定義產品的時候，首先要知道自己的產品要賣給誰？它的需求在哪裡？更重要的是你的產品在消費者心目中是一個什麼樣的地位。希望這兩本書能給大家帶來一點幫助
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6 # 遇見美子老師
經典的管理學教材在我印象裡好像是那種大部頭的著作，我只對教育方面的教材有些瞭解，但要在我的讀書經歷中按著“管理”這個關鍵詞去搜，我今天其實特別地想到了這本《生命的重建》，作者露易絲.海。
這本書教我們去找尋自己，學會愛自己，接納自己，肯定自己。從某種意義上說，本書講的是一個人如何管理好自己，和管理有關。
學習（注意，這裡是學習，不是讀，就是那種勾勾畫畫，抄抄寫寫，讀讀背背地學習數月，每天都學。）之後，我個人的變化：
1.我不再迷茫，不再困惑。
它教給我們找到自己的方法。
從出生的那天起，我們就是自己，隨著生長環境與經歷的不斷變化，我們迷失過，尋找過，兜兜轉轉，終於在某個生命的節點遇到了那個最好的自己，尋找的路上忘滿艱辛與迷惑，而這種本，就是一把鑰匙，能幫你解開所有的謎。
2.心柔韌了，步子堅定了。
以前的我：
在家嫌丈夫事業上不上進，孩子學習沒有別人家的孩子好，在單位看不慣不能一視同仁的領導，討厭逢迎巴結鬼話連篇的同事。彷彿全世界都和我作對，跟我過不去。
同學聚會看大家升的升，遷的遷，個個事業發達，家庭幸福，只有自己混的不如人。
總之，關於我的關鍵詞就是攀比，抱怨，消極。
但是，學完這本書，我一天天地變了，在不知不覺中，我發現自己接受了現實，我發現我有一個疼愛我的愛人和一個懂事聰明的孩子，我也感到周圍同事並不是那麼討厭……一切都變得那樣美好，真的是環境變了嗎？沒有，是我的思想變了，是我變了。
3.找到了人生最幸福的事——讀書與寫作，並沉迷其中，不能自拔。
找回初心，人就有了方向，你不再過分看重結果，只享受每一個過程。
心動不如行動，去看吧！相信你一能遇見那個最好的自己！
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7 # 泛海藍
《管理的實踐》
《從優秀到卓越》
《高效能人士的七個習慣》
《傑克韋爾奇自傳》
《孫子兵法》
《影響力》
《卓有成效的管理者》
《定位》
《營銷管理》
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8 # 情感小兮
3.管理學（中國版）
4.中國管理學
5.中國管理學——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》
“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……”美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，透過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2001年《商業週刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說“是”？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼透過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
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9 # 鳴金錄
《管理就是講故事》 理由：通俗易懂，落地好用。
《最狠的服務》 理由：一件事做到極致，養成一種思維模式。
回覆列表
傑克•韋爾奇《贏》
這本書從管理者自身的角度思考了企業如何面對問題，跨過難關，而最終取得成功！