平級關係的邊界就是職權範圍，不要輕易對別人的領域發表意見，不要輕易觸犯別人的利益。平級關係就像分蛋糕，拿走自己的那塊，不要對別人的大小指手畫腳，因為很多背後的事情你看不到，不要輕易介入；

上級關係不默契是基本上每個單位都會有的情況。很多是人為設定的，因為他們的上級往往需要他們之間有矛盾從而進行制衡。所以對於下級來說，能夠明確看準的情況下可能不得不站隊，有傾向性，看不準的情況下做好本職工作，一切按照程式，保持中立。

上級不默契時當然你要主動溝通，透過交流形成默契。邊界存在職責分工的介面處，要推廣流程管理以消除邊界。不然就得靠一方主動或者主管領導協調了。

你問上級不默契時應該怎麼調整，平級關係的邊界在哪裡？針對你的兩問，我逐一回答：首先當上級領導之間意見不一致時，在服從直接領導安排的之前或者同時，彙報另一個領導的想法，由他去溝通協調。因為這個球是領導的，還是踢給領導為好，你接不了；如果是自己與上司想法不一致，還是在執行領導意圖的前提下，保留個人意見為好；

其次對於平級關係的邊界，公開的就是職責分工範圍，對於交叉或者模糊不清部分，或者交付上司決定，或者相互協調合作。在條件允許情況下，還是主動多做一些好；背後的就是職場潛規則與社會常識背景下的人際交往關係。這個因人而異，視情況而定。你認同嗎？

就像圖中景象，各有分工，相互協作好。