我最近也有點鬱悶，階段的工作配合，需要向一個平常不怎麼打交道的小BOSS彙報工作，因為專案的啟動，需要這位老闆的審批才能開展。

這位老闆是出了名的“語言上的巨人、行動上的矮子”，開會的時候作動員氣場二米二，動真章的時候慫得一匹。

萬般無奈，工作不能不做，專案不能不開展，思前想後了好幾天，中間也掉了不少的頭髮，扒了一層皮以後，專案還是搞下來了。

有同事很佩服地問：“老丁，你是怎麼搞定的？”

其實也沒啥訣竅，我就是做好了這四點。

老闆已經重視了，卻沒行動跟上是為什麼呢？

首先追溯了一下這位老闆最近的一些經典案例，找到他踩剎車的具體點，試圖分析出已經重視了又不行動的真實原因，發現有以下這麼幾種。

有時候是老闆只是單純的一番鼓動，喚醒員工的熱血，把員工的視線焦點轉移出去，比如努力開發專案。不想自己有點用力過猛，弄假成真，員工不明就裡，還真去搞了個專案回來，老闆只能硬著頭皮當鴕鳥。

更多時候老闆也不是不想幹，怎奈拉回來的專案太雞肋，算算人力物力的各項投入，賺的收益太皮毛了，這種活幹了也是白挨累，整個團隊給別人打牙祭，得不償失。

有時候呢遇上稍微不錯的專案，老闆看著員工能力還不錯，就想再壓一壓員工，看看能不能爭取花更少的錢辦更多的事，奈何對員工的把握還不太準確，一個控制不好就失算了，員工達不到老闆的要求，專案半途而廢，老闆心裡也別提多嘔血。

一來二去，這位老闆也就名聲在外了，一方面他自己不是非常的才華出眾的老闆，能很好的領導團隊，另一方面不當家不知柴米貴，那幾年團隊成員的思路跟不上他，他日子並不好過。

看這局面，短時間內元氣還是恢復不過來的。

做一天和尚撞一天鐘，瞅著眼前的專案，總不能不搞，畢竟不是家裡有礦。

於是我先做了一份完整的專案規劃，鑑於老闆的喜好，我把專案的收益和投入可能的彈性區間做了比較詳細的分析，讓老闆盡肯能算好專案收益，再把專案的各項投入，分門別類的詳細規劃出來。

這樣可以在現場彙報的時候，隨時根據老闆的想法調整規劃，儘量先達成預期的一致性。

然後根據專案規劃，擬定一份詳細的工作計劃，其中的重點是各階段的監督執行，對成本消耗比較大的區域性，設計詳細的聯動計劃，降低風險性。

這樣老闆可以對專案的開展瞭然於胸，關鍵時候再不濟他也可以自己跳出來親自操刀。

如此詳盡的前期準備，終於使得工作可以順利展開了。

在專案進行的過程中，每個階段完成的時候，我都會主動去老闆辦公室，彙報階段的工作進展。

雖然大多數內容都是前期設定好的，但是畢竟老闆也不是隻關注在我的專案上，重複的內容對他來說每次跟新的差不多。

特別是有比較好的成果可以展示的階段，我會把階段成果重點說一下，然後幫老闆溫習下個階段要做的事，和必須發生的開銷。專案進展的順利，開銷是前期溝通好的，老闆自然沒話說。

如果專案進展逾期，沒有在我們預計的時間表裡推進，我會更迅速地去和老闆彙報。把問題的原因如實講給老闆聽，重點表達自己的調整思路和改進方法。

有時候老闆會給一些他的指導意見，平心而論，老闆提點我的幾手，都還是有些真功夫的。之後就是繼續按計劃行事，迴歸到正常的工作節奏。

不過這中途也發生了一些小插曲，還真有一次被我遇上老闆駁回了專案原定的開銷。

發生的當下我難免有些頭皮發麻，好在自己也算扛得住事，面不改色的向老闆請教需要調整的點，在溝通的過程中，我試圖揣測老闆駁回原方案的背後思路，也嘗試著給一些想法印證自己。

我從投入產出的角度，給了兩個調整的思路，詢問老闆的意思。

一個是基於原本的計劃提煉的關鍵資料，另一個是調低成本投入的專案收益資料，溝通下來，發現老闆並不是純粹的要降低投入成本，只是需要重新評估在某個環節上的計劃，背後的原因，是供應商方面有了變化，對我們原本的計劃來說，不是太友好。

當然最重要的投入和產出收益的部分，我還是比照初期的專案規劃，一樣不落地都重新制作了一遍。得到老闆的首肯之後，專案又在艱難萬險中繼續推進了。

最終專案達成後的清算，我負責的這個專案居然意外地在最高回報的檔位，不得不說老天還是非常偏愛我的。

專案取得的成果喜人，老闆自然也非常的開心，對我的工作能力充分的肯定，在會議上對我誇了又誇。

一個老闆最大的成功不是自己成為億萬富翁，而是讓很多員工跟自己一樣成為億萬富翁。一個員工最大的成功不是跟著一個有偉大夢想的老闆，而是跟著一個能幫助自己實現夢想的偉大老闆！

​​​​問題就是機會，公司的問題，就是你晉升的機會；客戶的問題，就是你銷售的機會；自己的問題，就是你成長的機會；同事的問題，就是你建立人脈的機會；老闆的問題，就是你贏得信任的機會；競爭對手的問題，就是你變強的機會。

口頭上支援你，行動上不支援的領導絕對因為2點：隊伍和利益。

嘴上說支援，行動上不支援的，這種領導就是兩面性，這樣子很難深得員工的理解

1，在心目中這種領導，就是當面一套背後一套，這樣得不到員工真心的交流，這樣的領導，這心機太深

2，正如領導開會是這樣說的，結果私底下又那樣執行在員工心目中就沒有執行力，沒有執行力，沒有執行力等於失去自己的尊嚴，在員工面前就無法建立很好的自尊心

3，說實話，哪個員工都不喜歡嘴上說支援？行動上不支援的，這樣就沒有意思，光會說誰都能做，但是你不能做實際行動來證明你是支援的，這樣讓別人怎麼能相信你？

4，要想成為好領導，要人家配合你必須嘴上說的要跟你做的是一致的，而不是嘴上說一套背後又做一套，這樣很容易讓員工產生錯覺，認為你這個領導不行，從而對你的領導而不服

5，都好比如領導開會說的，明天請員工去唱歌，結果說又遇什麼原因，又取消了，不去唱歌，這樣員工就感覺到很失落，這樣說的話就大打折扣，以後你說的是誰還敢相信？

6，任何事情，領導說的話就等於代表了一個公司的形象，所以說在你說話之前一定要考慮清楚這個事情，你能不能幫到？如果你幫不到別人，你就不要說出來，說出來幫不到這樣讓人家感覺到你這個人只是說說而已，就討厭

7，很早要想在員工中，員工中的形象得到很好的展示，就必須做任何事情，要得到員工的支援和理解，就要說到做到，不喜歡兩面性的領導說的一套又做不到一套，這樣真的不大好