靠什麼才能在單位立足?

一個人每天大多數時間是在單位忙碌中度過的，一個人的價值主要是在單位工作中得以體現的。單位是你賴依生存的保障，是你成長髮展的搖籃，是你展示人生價值的平臺。要在單位能夠立得住足，從個人層面講，不僅看工作態度、工作能力和工作效果，更重要的看個人修養、道德品質和人格魅力。概括起來，一靠德，二靠能，三靠勤，四靠績，五靠廉。

1德為立身之本。子欲為事，先為人聖。不管你在單位身處何位，德賢人品永遠是第一位的。首先，做人要守本分;其次，做人要有追求;再次，做人要講低調;最後，做人要懂感恩。一個注重道德修養的人，必定是一個心態良好、人品優異的人，必定是一個有人格魅力、能夠令人尊敬的人。德若水之源，有德者成大事。人拼到最後，拼的是人品。做人永遠是最重要的事。

2能為立身之要。一個人的能力大小強弱，決定了做事成事的程度。要增長做事成事的才幹，就要加強學習與實踐，在學中幹，在幹中學。一是要具備良好的文字與口頭表達的能力，這是基本的也是很重要的基礎能力;二是要具備較強的發現問題、分析問題、解決問題的能力;三是要具有良好人際關係的處理能力;四是要具有較強的計劃組織統籌協調的管理能力;五是要具有很強的實操能力。歸根到底，對領導而言，重在提升謀事能力和把控能力;對職員來說，重在提升學習能力和執行能力。

3勤為立身之基。勤奮體現態度，天才出於勤奮。既使你天資聰慧，能力超強，不付出實踐和努力，不加強學習和提升，也只能是止步不前。勤能補拙是良訓，一分辛勞一分才。成功等於艱苦奮鬥、正確方法、少說空話之和。空談誤業，實幹興邦。勤奮不一定能成天才，但天才失去了勤奮就是廢才。勤奮是成功的捷徑，唯有勤奮才有收穫，正所謂天道酬勤。

4績為立身之果。一切工作的落腳點在工作落實的實績上。對單位來講，這是對工作效果的檢驗和對員工考核評定的依據。對個人來講，這是自身努力的結果和價值的體現。工作實績不僅反映工作態度，也反映工作的能力。只有好的願望並不能取得好的結果，只有把好的目標、好的態度、好的方法結合起來才有可能實現好的結果。一個人態度能力怎麼樣，不在於你怎麼說，而在實績說話。

5廉為立身之威。公生明，廉生威。在職場中，每個人因職責所在都有人、財、物、事或大或小或多或少的權力。面對各種利益的誘惑，守得住做人的底線，不越做事的紅線，檢驗一個人的道德修養如何，也考驗廉潔自律的表現。只有做到嚴於律己，公私分明，公道正派，清正廉潔，才能在人品上靠得住，才能讓領導信得過，讓同仁看得起，才能贏得大家的信賴和尊敬。

綜上所述，德、能、勤、績、廉反映了一個人的綜合素質和能力水平，是做人立得住、做事靠得住的保障。人品優、能力強、態度好、業績顯、自律嚴的人，是令人尊敬、受人愛戴、讓人追隨的人，這種人，走到哪裡都會大放異彩，都會有自己立足立身立業的一席之地;這種人，必定是優秀的人、能夠獲得成功的人、前途不可限量的人;這種人，是值得我們學習的人。

做一個有稀缺價值的人

稀缺實際上就是指你自己的核心競爭力與別人有什麼不同。

新東方的創始人俞敏洪第一桶金靠的就是對出國流程及相關英語運用的瞭解，而且這一塊的知識，別的機構不具備，也看不見需求。這個時候最先看到缺口的人，往往也就是能夠輕易獲得紅利的人。

伏牛堂的米粉的CEO張天一靠的就是對網際網路的瞭解，並將它運用到了極致，一碗粉凝聚了大量湖南老鄉。曾有人說他的粉油太大，辣椒太多，但他仍然不做任何改變，他說：“我不會為了迎合300多萬顧客（常吃米粉的人數總量）而改變家鄉的口味，因為我知道，我的核心顧客是30萬湖南老鄉。”這樣的戰略照顧，更讓他的老鄉買賬，也讓陌生人願意嘗一嘗。

萬維鋼曾在書中寫到，“聲望巨大的品牌、人無我有的技術、黃金的地段、厲害的人脈關係，這些都是稀缺資源。”在我看來，這些都是公司戰略層面的東西。

但是放在個人身上，尤其是身在職場，稀缺更為重要。

如果你自知在職場略顯平庸，首先一定要找到自己的興趣，最好這個興趣能夠和你的工作或者職業相關，這一點很重要。因為興趣是最好的老師，在沒有人督促的情況下，你會在業餘時間主動研究它，並不斷把它提升到較高的段位。只有你高了，自然會被別人看見。

舉個例子，今年我們公司需要一個技術總監，年薪50W，放在二線城市也算是比較高的年薪了。最後來了一位40歲的中年婦女，為什麼？因為我們這個崗位不僅僅需要懂技術，而且要跨專業，要懂精鑄行業，材料行業，還必須要說一口流利的英語。很多人來應聘，技術過硬，英語不行。英語很好，不懂技術。

而正是因為這樣的人不好找，所以，這個崗位的薪水才水漲船高。最後，就是這位40歲的中年婦女靠著自己的稀缺價值得到了這個職位。

其次需要把這個興趣融入到工作中，讓你的做法和別人不一樣，而且不易被模仿。這樣，就產生了你的職場稀缺屬性。

最後一點就是要堅持。我們很多時候不是輸給了別人，而是輸給了自己，堅持一段時間看不到收穫，就輕易的放棄了，很可惜。只要自己做出了判斷，覺得自我稀缺性打造的方向是對的，並有意識的加以訓練，就不要放棄。因為你不知道，屬於你的未來會怎樣綻放。

首先，應該是情商吧。

即使你有驚世之才，但如果你沒有圓滑的態度，到處得罪人，甚至張狂無比，那無法在單位立足。

良好的人際關係，能讓我們在單位如虎添翼、如魚得水，甚至是事半功倍，很快從眾生之中脫穎而出。

讓周圍的人感覺到舒服、溫和，是一種非常難得的能力，比讀書要難多了。

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接下來，應該是超凡的能力了。

單位肯定需要解決問題的人，一個人的工作能力非常重要。這工作能力，不但要做到不落後於人，還要超越別人，最終達到別人難以企及的地步。

這其實並不難做到，只要多努力，多比別人付出就行，但大多數人做不到。人們總是怕吃虧，怕多幹少拿。

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再就是良好的品行。

一個人能力再強、情商再高，如果被人發現經常在後面搗鬼禍害同事，甚至挖坑下套，那這人是得不到尊重的，更不要提立足。

也許這種人巴上了上層，暫時得了些勢力，但這絕不長久。被眾人鄙視、防備的人，遲早會舉步維艱。

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還要有寬闊的心胸，以及軟硬兼施的態度。

無論你待人多好，總有人會來戳你的脊樑骨，甚至抽筋扒皮。沒辦法，職場就是利益場。這時候，首先要想開，想通，想明白。

對人要熱情有禮，但也要軟中有硬，甚至隨時準備反擊，這樣才慢慢不會有人來挑釁你，想要利用你。

……

靠什麼在單位立足呢？勤奮、熱情、道德，以及智慧。

1、單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

2、很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

3、一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展。

4、凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

5、出成績的員工才會受到眾人的肯定。

6、善於溝通，哪怕很平庸，也可以邊幹邊學，最終實現自己的價值。

7、不要做損害公司利益的事。

用我自己的親身經歷告訴你，能力！

就從畢業實習開始說起吧。我是女生，因為畢業以後想到家鄉（某18線小城）工作，我自己找了朋友的爸爸（沒錯，並不是爸爸的朋友）到一個單位實習，由於表現優秀，我的直接領導主動提議按照當時臨時工的薪酬付給我工資，實習期一般是沒有工資的，這樣的待遇一般只能在大咖的故事裡看到，我當時只是覺得自己何等榮幸。

畢業以後考到當地一家國企，也就是人們口中常說的最需要憑關係靠背景的地方，我毫無人脈，也從沒有想過要怎麼樣，只想著如何把手頭的工作做到最好，並且在此過程中順便學會了許多技能，結果每隔幾年都會有一次崗位調動，每次都是大領導欽點，當然崗位也是越來越好，越來越重要。經歷過我才知道，你的每一分努力都不會白費，多努力一點，你的好運氣就會更多一些。

所以，如果你有背景，你一定要好好提升自己的能力，背景加上能力讓你如虎添翼；如果你沒有背景，更要好好修煉自己，即使沒有背景，只靠能力也會有你的一席之地。

軟硬結合，助力你在單位立足

我的看法：“軟硬實力，兩者結合”，讓你在單位裡面立起來。

先談談硬實力，硬實力是基礎，好比大廈的根基。我認為要有以下兩點硬實力：

2、拿到這個行業的認證。這個對有認認證要求的企業比較適用，比如律師，註冊會計師，職業醫師。拿到這些證書，意味著你得到了行業認可，不僅僅是在單位，在其他地方也有你的一席之地。

軟實力，軟實力決定你可以發展的有多高，我認為要具有以下兩種軟實力：

1、溝通能力。這個溝通包含著對上級領導的溝通，如果是管理層，還有對下溝通，平行溝通，有些忙崗位80%的時間都在溝通，比如專案經理，所以溝通是非常重要的軟技能。

2、呈現及表達能力。也就意味著，你像領導彙報及和客戶接觸的時候，需要“想清楚”，“講清楚”能夠做很好的呈現。

另外無論軟硬實力，核心都需要強大的學習能力和自我管理能力。

強大的學習能力意味著，要了解前沿洞察，構建自己的知識體系，大量的進行輸入、輸出和轉化，這才是最核心的能力。

自我管理能力意味著你要掌握提高工作效率的方法和工具，比如時間管理，麥肯錫的工作方法，把很多事情讓自己地自動化去處理，這樣你就會聚焦做更重要的事情，產生高價值的結果。

靠什麼立足，這與自己的性格有直接關係。與自己的職業有直接關係。比如說是聯絡業務。沒有業績就無法立足，靠的是業績立足。

如果是其它工作，原因就多了。如果本來上邊就有關係，就很容易站住腳了。

有的人能力有限，但是善於溜鬚拍馬，善於巴結上司，能和上邊打通關係也能立足。這並不一定適用所有的單位，在事業單位應該可以。

靠自己的勤奮，比別人多付出一些，能和別人搞好關係，做事不和別人斤斤計較，自己是一個勤勞的人，也能立足。就像西遊記中沙僧。

靠臉皮厚。領導交代下來的任務誰都不願意做，覺得丟人，你敢去做。自己捨得出去臉，但要有一顆正直的心靈，也能立足。就像西遊記中的豬八戒。

我覺得憑自己老老實實，腳踏實地，不怕苦，不怕累，堅持不懈努工作，才能立足。不管何時，何地都要保持這種工作心態。

目前可以自信的說，自己有一些鋼刷子讓自己立足。

1.學習能力比較強點，比如利用工作之餘考取通訊水平中級證書，安全員證，高壓電工證，比較幸運，逢考必過。現在正在學習通訊與廣電一建，準備考一級建造師證，每天晚上抽空學習，提升自己專業水平。

2.從2005年人力資源專業畢業一直從事人力資源工作，所有工作模組都能拿得起放得下，專業素養目前對於公司很匹配。

3.與同事關係處理的還行，從來不敢妄自尊大，夾著尾巴做人。其實領導不太待見我，太直，不會阿諛奉承，目前領導不看好我，只是對於領導有利用價值，不然早上去了。

4.領導安排的員工培訓，水平考試培訓，一建培訓，安全員培訓，特種證培訓自己安排進度和跟蹤，保證招投標用證需要。

5.招聘工作開展上，只要總部要人，總能在合適時間找到領導滿意的人。同時能控制好人工成本，不讓領導操心。

6.從2015年進公司一直都服從落實公司方針，雖然有些決策確實值得商榷，但不折不扣落實是我不變的人生信條

以上幾點是我的立根之本，你覺得我該留在公司嗎?

何南迴答

你好

很讚的問題，如果將第二個字後邊的逗號去掉就更完美了。

這個問題不止是在職員工，包括大學在校生和即將高考的考生都應該自問。

我們先看看誰有決定你去留的權力，最大的權力是董事長或Quattroporte，這個大家不否認吧？

作為一個企業或者其他經營管理單位，在高層看來，忠心其實是最靠不住的東西，這話哄下屬還行，當成企業經營或管理理念就是個玩笑。

在現代企業經營中，獲取利潤是企業的最高目標，至於說社會責任，任何企業都不會犧牲自己最高目標去遷就。也就是馬克思的資本原罪理論。

如果你忠於國家、忠於百姓、忠於家庭、忠於父母，這大家都能理解，這屬於高尚的忠。但是你忠於一個以賺錢為目的的組織，我實在不知道怎麼說。

也有人說就是有這樣的人啊，他不為別的，就是忠誠的性格。

這樣的人雖然我20年沒在職場見到過，但我不能否認他們的存在，但即使是有，也一定只會被當成最底層的存在，哪怕是老闆的心腹-----前提是他只有忠心，沒有別的。

為什麼？老闆都不傻啊，這樣的人就是成事不足敗事有餘的典型性格。

我舉個例子。一個很有名的例子。

1815年6月，決定法國命運的滑鐵盧戰役開始，有一個無比忠心的法軍元帥-----格魯希，拿破崙命令他去追擊普魯士軍隊。格魯希帶走了法軍總人數的三分之一，而且基本都是騎兵。這裡要說明的是，格魯希元帥沒別的本事，就是特別的忠心，忠於皇帝拿破崙。他之所以能當上元帥不是因為能力，而是因為他到哪兒，哪兒的上級就死得快，於是憑著忠心的他一路晉升到了元帥級別。在得到命令後，他立即在滑鐵盧的森林裡、草原上、山谷中尋找普魯士軍隊的身影，可惜的是，狡猾的普魯士人不知道藏哪兒了，他找了幾天，依然一無所獲。6月15日，英普聯軍與法軍的戰鬥打響，這場戰鬥發生的地點距離格魯希元帥駐地不到三小時的路程。當時很多屬下都勸他-----既然無法找到普魯士軍隊，極有可能他們已經參加了與皇帝陛下的決戰，我們必須立即趕回主戰場。但是忠心的格魯希元帥拒絕了這樣的建議，他認為我接到的命令是追擊普魯士軍隊，就必須追擊普魯士軍隊，哪怕是暫時還沒有找到。大半天的戰鬥下來，決戰雙方都傷亡慘重，雙方都無比的期盼自己的援軍能快速到來，這時候局勢已經明朗，誰的援軍到達的快，誰就有可能贏得這次決戰的勝利。下午的時候，最先趕到主陣地的是擺脫了格魯希追擊的普魯士軍隊，儘管十分疲憊，但是還是給拿破崙造成了巨大的壓力，有幾次新的軍隊過來匯合，卻都是英普聯軍一方的，氣得拿破崙直接開罵格魯希，不知道他現在在哪兒更不知道他在幹嘛。傍晚時候，已經頂不住壓力的拿破崙手寫了讓立即回援的命令，讓他的近衛去找格魯希，他甚至不敢派傳令兵了，他怕格魯希不信是他發出的命令。然而他的近衛不是沒跑出戰區就被殺了，就是到處找格魯希找不到，這直接導致了拿破崙的兵敗如山倒。他本人最後被流放直至死亡。

格魯希忠心有錯沒？沒錯，執行命令堅決不？堅決。可是皇帝都被人抓了。

能解決問題的下屬才是好下屬

比如清朝大貪官和紳先生，為什麼那麼得乾隆重用？無他，無論乾隆佈置的什麼任務，是否合理合法（當然在當時也不存在合法這事兒，皇帝的命令，不合法也合法），都會想辦法完成。皇帝當然對他貪汙的事情大致瞭解---或者非常瞭解，但是，雖然貪汙很不好，但是拿掉他誰還能如他那樣能如臂指使呢？

我在做長垣縣專案的時候，跟我搭班子的是我們集團地產公司財務總監潘先生，潘先生能力很強，有一次遇到了讓我們倆哭笑不得的事情-----老闆讓他帶著一張卡來到了長垣去註冊地產公司，卻沒給他密碼，直到見到我了，兩人碰面後老闆將密碼告訴了我-------雙方一個有卡沒密碼，一個有密碼沒卡。當然我到現在都沒明白，為什麼不等我們開好臨時賬戶，讓財務直接轉賬到賬戶呢？

老闆做的是對的，至少從管理的角度是對的，人心經不起測試，卡里可是有一個億的現金呢。

也不知道誰給他出的這個主意，但是卻是解決了老闆的擔心。

註冊的時候，潘先生顯示出了他過人的談判能力-----因為當時長垣是限制三類公司註冊的，一個是起重機械公司（太多了），一個是投資擔保公司（太沒譜了），一個是房地產公司（太短視了），也不知道他是怎麼做到的，反正我看到工商局拿出紅頭的時候，直接就坐蠟了，我心裡就從來沒有跟政策抗衡的思想。

後來他直接升任集團財務副總監，雖然他很好色還好賭。

我是何南，這是我的觀點。

憑什麼在工作崗位上立足，有些人說，憑忠誠，忠心者不被解僱，也對，也有些人，憑善於溝通，當面開口，當場解決，也對。但這些都不全面，

我覺得能夠把信帶給加西亞的人一定能在工作崗位上立足：

故事這樣：1898年，美西戰爭爆發後，美國必須立即跟西班東的反抗軍首領取得聯絡，反抗軍首領加西亞在古巴叢林中，所以無法寫信或打電話給他，美國總統必須儘快地獲得他的合作。怎麼辦？有人推薦一個叫羅文的人一定能把信送到，只有他才找得到。

他們把羅文找到，交給他一卦寫給加西亞的信。羅文拿了信，把它裝進一個油布制的口袋裡，封好，吊在胸口，划著小船，四天之後的一個夜裡在古巴上岸，消逝於叢林中，接著在三個星期後，從古巴島的那一邊出來，已經徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。

像羅文這種人，已經俱備了能在工作崗位上立足的所有條件：忠誠、敬業、負責、高效、出結果、低調等等我想放之任何一個企業都能在工作崗位上立足。

要在工作崗位上立足，要有敬業精神，對於上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務，那些無論老闆在不在辦公室裡都努力工作的人，靜靜地把信拿走，不會提出任何愚笨的問題，也不會存心隨手丟進水溝裡，而是不顧一切的把信送到。

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憑什麼在工作崗位上立足這個問題，有很多理解，有人說要有好的工作業績，也有人說要穩重不惹事，還有人說要學會和領導處關係，我認為要想在工作崗位中立於不敗之地，長久的發展下去，首先，你需要給自身充電，保證不脫離業務的發展，其次，要和周圍的同事搞好關係，虛心的接受大家的建議和意見，並在必要時闡明自己的觀點，贏得同事的理解和認知，這樣就會在工作中立於不敗之地。