千萬別被那些創業導師的激情洗腦了，馬雲也是千百個做互聯網裡活下來的那一個。創業是個高風險職業，先不要想著掙錢，想想最壞的結果你自己扛不扛得住，畢竟你還有家庭。

負債創業，賣房創業，甚至裸辭創業，都是最愚蠢的創業方法。

因為創業並不是一個一蹴而就的結果，而是一個日積月累的過程。這個過程需要的是你不斷提升自己的認知，不斷擴充自己的經歷，以及不斷總結自己失敗的教訓。

所以，你可以去看一下，那些創業成功的人，他們並不是1次2次就拿到目前的結果，而是經過了十幾次，甚至十多年的累積，才有了今時今日的成績。

也就是說，剛開始，你就賭上全部“家當”去創業，那結果一定會輸得很慘，甚至讓你難以翻身！

真正的創業應該是怎麼樣的呢？舉幾個例子你就知道了：

就好比，如果你想要在股票投資領域裡獲得成績，那你應該在剛開始的時候投入較少的資金，透過實踐和失敗，總結教訓和經驗，不斷累積自己的認知，直至能夠持續盈利後才投入大量的資金；

同樣的，如果你想要做實體創業，那麼最先應該在想要做的行業裡“偷師”，透過長時間的學習和觀察，慢慢積累自己開店的經驗，同時學會如何管理團隊，如何正確的進貨和賣貨；

因為任何行業都是一個“三年入行，五年懂行，十年稱王”的迴圈。

你所賺的每一分錢，都是你對這個世界認知的變現；你所虧的每一分錢，都是因為對這個世界認知有缺陷而造成的。這個世界最大的公平在於：當一個人的財富大於自己認知的時候，這個社會就會有100種方法來收割你，直到你的認知和財富相互匹配為止。

因此，不要盲目創業，當今社會，可以嘗試一些低成本的創業方法，比如自媒體，比如投資，比如一些內容創作、以及一些電商帶貨等等...

他們不僅可以當著“副業”來做，而且前景是非常不錯的！最重要的是，還可以不耽誤你的主業，讓你有持續應對生活壓力的能力。

從某種意義來說，公司的註冊資本就應該是創業者準備的止損線 ，以此作為虧損的極限，一旦超過的註冊資金，那就讓公司破產，至少創業者個人的財產還能得到保護，不至於讓家庭經濟狀況惡化到無以為繼的地步。可是，在公司的經營過程中，一旦公司遇到資金問題，創業者往往就會忘記曾經的底線，以個人的身家性命，去賭公司未來能渡過危機。用個人的房產做抵押給公司申請貸款，以個人的名義向朋友親人借錢投入公司支撐繼續經營，甚至跟風投籤“喪權辱國”的對賭協議，要來高成本的資金。這樣，無疑是讓個人的財產安全，和公司緊密地關係在一起，一旦公司出現問題，個人財產也無法再有保障。類似的案例其實很多，現在已經非常成功的史玉柱先生，也曾在房地產上經歷過一輪破產，幸運的是，他後來又評價能力和機遇重新創業成功 。還有劉濤的老公，盛傳他在破產後揹負了鉅額的債務，是靠劉濤不停地拍戲賺來的錢才終於還清了債，又有幾個人能有史玉柱的能力、劉濤老公的運氣呢？同樣的，也不是所有創業者都有一個有錢的媽媽，能輕而易舉地拿出來上億資金幫兒子還債。創業無疑是一條充滿荊棘和艱難險阻的路，99%的創業者可能都會倒在路上，只有剩下的那1%能抵達成功的彼岸。如此高風險的投資行為，光膀子上陣怎能不被傷得體無完膚，又怎能沒有提前的防範措施呢？單純從財務風險管理的角度，我想至少有兩條可以留意：1、給創業投資一個底線，不要讓投入成為一個無底洞。一個完整的商業計劃裡肯定會對前期投入的計劃，以及盈利的預期，如果未來的實際經營情況，嚴重地偏離了前期規劃，那就應該有一個止損方案。可能有人會想，我已經走了99步，只要堅持最後的一步，就一定能挖到金礦，不能再最後的一步放棄。但是，要相信，現在的創投也是很有眼光的，如果你專案真的很好，真的只差最後一步，那是有很大機會拿到資金的。更大的可能性是，前面的99步都是走錯了。2、及時止盈，不要想一口吃個胖子。在順豐上市之前，王衛應該是比較低調的一個人，但這不妨礙順豐每年的分紅金額都比較大。做快遞的順豐，每年的資金投入其實是很大的，包括順豐後來快速借殼上市，也是為了融資做準備。 類似的還有恆大，地產行業也是資金需求很大，資產負債率很高的，但每年恆大的分紅比例也是非常高。透過分紅讓公司的盈利提前落袋為安，同樣是對創始人的保護。 那未來，即便是想要再擴大公司規模，對創始人來說，也是已經有了一層財產的安全墊作為保護。

感謝邀請。問題很好，我是一名創業者。創業該竭盡全力身負鉅債也在所不辭，還是該理性創業，量力而行？嘗試回答。創業，永遠不過時的話題，創業本身是解決個人問題，社會問題，創造財富的過程，沒有不難的。所以，選擇創業，即使沒有百分之一千的準備，也要有100%的思想做好最壞的打算，應該理性而為，量力而行。

現狀

社會背景，這幾年經濟大行情不好，導致創業的人失敗機率增大，錢難賺，最主要的是賺錢的思維邏輯發生了很大的變化。在這樣的背景下，創業，顯得難能可貴又步履維艱。個人背景，創業，既不能身負鉅債，也不是畏懼不前，沒有資金就無法創業嗎？也不完全是，最重要的是你有市場，誰掌握了這個誰基本就能贏。單純有好的產品就可以負債開拓市場嗎？顯然不合適。時下社會銷售渠道方式多種多樣，五花八門，沒有市場能力基本玩完，所以不是一腔熱血的行為。

人才

在這裡，人才的定義可以狹義地看，有特長就可以。負債幾十萬，在這個社會來說，可能都不是很大的數字，甚至可以透過上個班靠薪酬來還債。但真正要還上債務，改善生活條件提升生活品質，可能還是要被迫靠創業來達成。我們是否有整合或者透過努力來整合資源的能力，從而能創造出價值，這就是人才。創業本身是也是一種勞動方式，是一種透過創業者組織、應用某些條件來完成一項事物的行為，創業是為了賺取更多的錢而不是為了生存。我們具備這些能力嗎？

人脈資源條件

身後有支撐，左右逢源，有人幫有人拉，或許在所不辭沒問題。但這個社會缺乏的是真摯友誼，在利益面前可能什麼也擋不住誘惑，我們需要認識人性，而不是去考驗人性。現行社會想做事，想做成事把事做大，一個人的力量顯然是不行的，資源共享，利益共享，風險均擔，團隊合作才能走得遠走的穩，賺錢才會多才會容易。沒有優秀的個人，只有優秀的團隊，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益，合作才能共贏。

綜上所述，有一個置之死地而後生的決心，創業大機率會取得成績，但如果有市場，別的問題相對好解決。沒有市場，你就是再有錢再有好的產品，也是往市興嘆。在現實的社會背景下，具備一定資源整合的能力和相應的條件，創業路上風險才更小更低，總之，創業，應當理性而為，讓創業迴歸簡單。

今天就回答這些，感謝閱讀。

我在前面的幾個創業問題中已經提到過我個人的前兩次創業失敗，其實就是不理性導致。譬如，第一次創業就是因為看到朋友開的一家小餐廳，每天能做到5000元的流水賬，一個月輕鬆就能有10多萬的收入，一年就能成百萬富翁。導致自己積攢的100多萬，就盤下一個餐廳，盲目進入自己不熟悉的餐飲，最終連虧三年只能轉讓，總虧損接近200萬元。

有了第一次失敗的教訓，我依然沒有吸取。第二次又在朋友的慫恿下，把房子做抵押，投資創辦了廣告公司，這個以媒體傳播為核心的領域又是我不熟悉的領域，僅僅由於股東之一的朋友，有電視臺的幾分鐘媒體廣告時段的資源。結果，4年輸得徹底，自己成為一個負債累累的人。

這兩次的創業，都是自己不理性，不瞭解行業，不瞭解專案，聽信朋友意見，就盲目投資，盲目創業，這兩個慘痛的教訓徹底驚醒了我，使我暫時放棄了創業的想法（也沒能力再創業了），改為回到自己的老本行——營銷領域，但不再做銷售，而是做營銷策劃，我要學會並駕馭營銷策劃技能，因為在失敗兩次之後我認定了自己對商業的駕馭能力不足，所以必須要彌補這個不足，而營銷策劃就是頂級的商業技能。

所以，第三次創業就特別的理性，從98年到2007年的10年打工生涯中，其實有過多次的創業誘惑，我都沒有輕易入套。並用打工賺來的錢，還清了部分債務。同時堅持一個主張：不是水到渠成的創業專案，我堅決不做！創業千萬不能借債或者欠債負重前行，而應該輕裝前進。

而到了2007年，我在營銷策劃領域積累了一定的專業實力和個人知名度，不少企業客戶開始主動找我，希望我能幫助他們進行營銷策劃。說明這個時候，我到了該再次創業的時候。這才成立了營銷策劃公司，就此一帆風順，越做越好！

我的個人創業經歷其實已經回答了你的問題：創業堅決不能盲從頭腦發熱，而應該理性對待，譬如，不要為了創業而創業，更不要為了他人，譬如女朋友家人而創業，而要確定自己喜歡的領域，熟悉的專案，有足夠的技能，更有足夠的成功保障。記住：創業，真的不能失敗，有可能一次失敗，就讓你回到解放前——成為一個負債累累的窮人！

兄弟，作為一個資深創業者，你一定要聽聽我的建議。

首先我的觀點是負債創業在當下的背景下一點都不明智，因為目前市場處於洗牌期，許多行業的格局都在重構，除非你有冠絕天下的發明和資源，否則你很難在任何行業中找到能保證絕對賺錢的行當，既然如此，你負債經營可能就是在找死啊。

除此之外，負債經營還有以下弊端:

1 壓力巨大，每天為還錢發愁，給你借錢的人可能會隨時向你追賬，這大大影響經營決策的精力，幹打亂公司正常工作的節奏，很糟糕。

2 如果一直不能實現盈利，投資消耗完之後你很可能去再借更多的錢去維持，如此迴圈往復，最終就是債臺高築，終有一天鏈條斷裂，等待你的只有老賴一條路，人生會徹底毀掉。

因此，當下環境下，再去負債經營去創業不是明智的選擇，你有很大的可能不但不會創業致富，還可能因創業而致貧，所以兄弟，聽哥哥一句勸吧，看清現在的市場情況，萬萬不要負債經營，更不要借高利貸創業，創業不是上陣殺敵，靠二桿子精神就能成功，放鬆心情，別衝動。

當然是理性創業，量力而行更加科學了！

如果是竭盡全力，身負鉅債也在所不辭，這個就有點賭博的意思了，也是孤注一擲，可以說風險巨大，而且也是屬於不理智的做法了。

幹什麼事情，都要講究量力而行，都要講究逐步發展，如果你總想著一口吃個胖子，那麼可能你就會總是想賭一把，總是想快速發財，總是想著能夠快速成功，這樣的心態之下，可以說你是很難創業成功的。

創業的過程是艱苦的，想成功也是要經歷過很多的磨難的，沒有幾個人創業是一帆風順的。更多的人都是多次失敗，然後才開始慢慢成功的，原來說的成功多磨難，真的是一點都不假的。

比如馬雲1999年創業的時候，已經經過了多年的創業了。從原來的海博社做翻譯，到後來的做黃頁，到後來到北京做經貿網站，這樣的創業里程可以說也基本上不算成功的。到了1999年的時候，馬雲拉著十八羅漢，又把蔡崇信拉到身邊。這樣馬雲才開始逐步發展起來，後來又吸引了軟銀投資，雅虎的投資，後來引入張勇，這樣阿里巴巴才逐步進入快車道，快速發展起來，終於成為了世界級的電商巨頭。

從馬雲的創業經歷來看，也是理性創業的，並不是身負鉅債，竭盡全力也在所不辭的。創業確實是需要理性的，也是需要智慧的。如果你想創業的話，那麼小投資也是可以創業的，你做一個小的投資試試水，如果不行，立馬收手，損失也不大。如果成功了，就可以慢慢加大投資，這樣就能夠獲得較好的收益，而且逐步發展可能更穩妥一些。

因此，創業絕對是不能竭盡全力身負鉅債也在所不辭的，這樣的話真的容易輸的很慘。而循序漸進，理性創業，量力而行。肯定是更加的科學，更加好的一個方法。

你好我是立剛！這個問題我來回答一下！既然選擇了創業就應該竭盡全力，但是我們對自己的承受風險一定要有所預判，一定要量力而行！

千萬不要負債創業！這樣自己和家人都會有壓力，我們一定在不影響生活的情況再選擇創業！儘量我們選擇的專案也要選擇小投資或不投資的專案！這樣即使失敗了也對我的生活影響不大！

一個連續創業者告訴你，創業一定要量力而行，千萬不要將自己置於巨大的風險之中，因為這樣可能會導致你很長時間都無法翻身。

很多人聽信了一些成功的創業故事後，就決定要破釜沉舟，幹出一番大事業。排除一部分確實運氣好的創業者，剩下的都是對於風險控制的非常嚴謹的人。

創業需要經驗積累

太多人把創業當成撞運氣了，其實創業就跟一場考試一樣，只不過是一個沒有標準答案，沒有教材和教學的考試。每個人都得憑自己去摸索，去開悟。

有的人可能連續失敗很多次，最後才會成功，比如美團的王興，失敗九次，成功一次。

有的人是成功了後，又失敗，失敗後又成功，比如像聚美優品的陳歐。

所以，如果一次性把自己的下半輩子都賭進去了，那麼成功的機率就很低。每次都保證在自己可以承受的範圍內，進行嘗試，這樣才能將成功機率最大化。

任何成功的商業，前期都是很小的

從來沒聽說過，哪個商業模式，是需要一次性投入巨大的。創業的過程，就是將一個成功的核心慢慢變大，資金只是加速他的成長。

如果上來就投入巨資，那麼你真的應該考慮一下，這件事的可靠性。

比如你想做某種功能的APP，你完全可以先做個小程式測試。測試成功後，做出一個APP，小小範圍推廣，最後確定可行了，再大範圍推廣。

做實體也是同樣的，如果你有特別的方法，開一家火鍋店，你完全可以先找到一個成本低的地方開始測試，店子小一點沒關係，看看使用者認可度。

等到確定以及可以做好了以後，再投入更大的資金加速，這樣的風險就不就小了很多嗎？

總之，創業千萬要理性，感性的創業，失敗機率很大，一定要給自己留有足夠的後路。

你好，我覺得創業應該要理性，量力而行吧。

如果是第一種，那麼會把自己陷入非常被動的處境，大家都知道創業的成功率並不高，很多創業老闆，都是經歷過幾次失敗，最終才取得成功的。

如果，你創業身負鉅債，那麼一旦你想開啟下一次創業就會很難。誰也不想跟不還錢、沒有信義的人打交道，哪怕你覺得很有理由，但是站在別人的立場，你就是不負責的人，拿著別人的錢去冒險，還承擔不起責任。

創業一定得理性，最好自己要有計劃和謀略，比如孫正義他創業能成功，在外人看來冒了巨大的風險的，其實他自己早就自己研究過了，他做的事業都是符合他的大方向的發展的。

其實說句老實話，真正成功的創業者，他自己冒的風險並不大，而且屬於低風險創業，創業也可以跟投資一樣，不一定是風險越高成功越大，相反是風險越低收益越大。

只是在不同人的眼睛，風險不一樣而已。

所以，我建議，不管你創業做什麼，最好自己規劃好，有A、B、C方案，還要有不達目的不罷休的執著，就是死磕，一般的創業者活不過前3年，因為頭3年最苦、最難。

所以你得有心裡準備，要做到海爾張瑞敏說的，時時如履薄冰、戰戰兢兢，華為任正非也很認同這個觀點，他也時常未雨綢繆。

總之:千萬別把自己陷入萬劫不復的地步，否則非常被動，即使想再次開始也會很難。