可以磨礪你內心的一種職業！

因為財務會經常因為餘額的幾毛，幾分錢，而要重新理順一次。我們旁觀者可能會覺得，幾毛，幾分，小問題。但是，那個財務報表，就僅僅因為幾毛，幾分，而無法平衡，兩邊資料不一致＝不平衡。不是說少了幾分幾毛老闆不饒過會計，是財務這個崗位限定的。非人為

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9年畢業，工作兩年多了，肯定會出錯，但是平時多細心多複核多記錄勤動手就會把風險降到最低，工作的時候工作，私下裡一定要好好享受生活，不去想那些繁瑣的事情，這樣第二天上班才會有一個好的狀態，相信我，壞情緒會影響工作質量，這隻會變成一個惡性迴圈。對於做財務的人來說，心態很重要。其實各行各業如果深入研究，都是很有門道的，只不過財務工作是個稍微多元化的職業，涉及的東西太廣，基礎資料可以說是財務，資料分析也是財務，資本運作、審計都可以說是財務的組成部分，所以要學的還很多很多。只是一點點的見解和體會，與君共勉！

財會對基礎工作的要求是非常高的，看似門檻很低，誰都可以幹，但真正要做明白是非常難的，進門容易，但越往上走門檻越高。我的財會水平，截止於數學與計算機的門檻前，由於這兩方面基礎太差，頂端財會的樂趣無法享受到。財會是個邊緣學科，哪一方面都要接觸，所以對各門類的學科都要有所涉及，而且有些要涉及很深的程度。成本管理，需要深入到產品中去，研究產品的BOM，產品的生產全過程，產品的功用，客戶是誰，怎麼賣的等，有人說成本會計做到產品入庫就可以了，非也，生產出來賣不出去，成本會計也要研究的。裝置管理，需要對各類裝置的執行狀態進行研究，核心裝置管理需要介入到執行原理一級，不是簡單的盤點那麼簡單，裝置盤點要盤點功能、使用效率等經濟技術指標，一條生產線是怎麼組成的，每個裝置的規格型號、生產廠家、日常維護保養等，這些知識都是財會課本之外的東西，如果不去研究，是無法理解裝置是如何推動銷售收入的實現的。人是企業的核心資產，但因為企業沒有人的產權，所以這項寶貴的資產懸在表外，財務人員與人資不同，人資關注的六大模組有很多做的不到位，入轉調離是人資的人事工作，績效考核是普通的人資無法搞通的，這裡面涉及的各項指標設計都離不開財務，財務可以做人資，而人資無法做財務，這是財務的優勢，但財務要把人資管理吃透，例如如何識別人，就要閱讀大量的書籍，如何設定股權激勵計劃，也要學很多，人資面臨的問題是人才的保有量，哪些人是費用、哪些是資產、哪些是資本，這種財務理念要深入到人資管理中，財務不是簡單的稽核考勤，稽核工資表那麼簡單。

財會之綜合能力與素養，確非短期形成的，需要一年年的深刻沉澱，財務的學習能力很重要，各方面的基礎知識都要吃，紮實的基礎工作對具體工作的幫助是無法想象的，觸類旁通這個詞，在一系列的知識體系形成後，會發揮巨大的作用。會計本身有很大的侷限性，不能在小局中看事，要眼睛向內做事，同時視野要開闊，要風物長宜放眼量，會計的成敗不在小局裡，而在大局中，跳出圈外，這是一個重要的工作智慧，但不要虛晃一槍。前十年，會計做的苦悶而艱苦，物來順應，未來不迎，如果能遇到好領導則一生幸運。中十五年，逐步開心，柳暗花明的感覺，工作總能給自己帶來喜悅，如果這個時期與好的同事合作，則如虎添翼，注意當時不雜。後十五年，心無旁騖，既過不戀，耐心的分享自己的經驗。財會生涯相比於別的職業有點難度，過程也比較坎坷，需要有相當的靜功才能克服各種誘惑，戰勝各種恐懼。最關鍵的是，財會人員要把知識體系建起來，把基礎工作打紮實。