是的。

首先，高處不勝寒，好的管理者他們的管理能力、管理思想來自於不斷地打磨與人生的閱歷，絕大多數管理者的下屬、甚至周圍的親友在思想上很難對接上他們了，比如他給你講一個商業模式，你可能只能懂如何賺錢甚至看不懂背後未來的趨勢，這時候他就沒法講下去了。管理上、思想上、視野上都很難對接到，有時候在講一些複雜的事情的時候，管理者會會把問題極致的簡單化，只說你關注的領域、用最簡單的比喻來告訴你事實，有時候你覺得你懂了，其實是管理者在相容你並且你只懂了他講的內容的冰山一角，這時候他們是孤獨的。所以很多管理者會更期望與更高層次的人員交流，一方面是人際人脈的拓展，另一方面是俞伯牙對鍾子期知音知己的期待。

其次，管理者知道和下屬走得太近不好。他們知道與下屬太遙遠會顯得自己高冷、會不清楚下屬在想什麼做什麼，會看不到下屬，下屬也聽不到自己，這樣不行。但是近了也不行，太近的關係會導致自己的管理決策、獎罰考核上有主觀性的影響、會在利益分配工作分工時候收到太近的下屬格爾中請求而犯難，甚至於走太近其他下屬也會為此帶來非議。這叫刺蝟法則，優秀的管理者知道，所以和下屬的狀態總是不會太遠太高冷，但總是保持合適的距離，這時候他們也很孤獨。

最後優秀的管理者其責任心就讓他會擔當很多，會為了公司經營擔當責任，但同時又會顧及下屬的能力而把壓力大的一端自己承擔，給下屬只是一部分，面對困難問題上級還要能挺身而出協調資源、排山倒海，問題可以壓到團隊但是不能壓到管理者，否則就真的壓垮了。這時候他們是孤獨的，因為真正的壓力不在團隊身上了，都在管理者的內心。

每個人都有外向的一面，也有孤獨的一面。不僅是管理者，普通員工也有孤獨的時候。

作為管理者，相對於普通員工來說，自己面臨的環境更為複雜。在職場上，管理者或者好的管理者有孤獨的一面，也有不孤獨的一面。

因為題主的問題是好的管理者是否孤獨。在確定問題的答案之前，我們首先要看一下，什麼是好的管理者。

我們都知道，管理者承擔的是以管理為載體的組織任務，作為其工作物件的事務和團隊相對於一般員工來說無論廣度還是深度都要更進一步。那麼，什麼樣的管理者才是好的管理者呢？

1.錯誤的認知

有些人對於好的管理者有錯誤的認知，認為人緣好的管理者是好的管理者，認為人際關係好的管理者是好的管理者。

其實，這種觀點是有明顯缺陷的。也正是很多人奉行這種理念，導致企業裡面出現一些"好好先生",沒有原則，不願得罪人，凡事委曲求全。最後無論是工作還是團隊都搞得一團糟。

所以，好的管理者要排除表面的“好好先生”和只注重個人感情聯絡的那些人。

2.好的管理者有四個基本的區分維度

A.好的管理者，團隊認可度高

不管一個管理者個人能力再厲害，如果沒有所在團隊的認可，也就沒有施展拳腳的空間。因為管理者的一個重要特點就是透過團隊的力量來做事情。

好的管理者在個人的理念傳遞、做事的風格以及策略和方法上一定是得到團隊的高度認可的。沒有團隊認可的管理者，根本不具備出彩的條件。

B.好的管理者文化匹配度高

什麼叫文化匹配度高？就是管理者本人與公司的價值觀一致，認同並大膽實踐公司的價值觀。能夠將公司的價值觀作為自己做人做事的準則。對於合乎價值的現象和行為進行鼓勵和推進，對於不合乎公司價值的行為與想法進行針鋒相對的鬥爭。

這樣的管理者，立場端正，能夠得到公司的高度認可。

C.好的管理者一定有好的組織績效

管理者的績效不是透過個人的業績體現出來的，而是透過團隊的整體業績體現出來的。管理者所在的部門或者團隊，能夠在工作上有聲有色的開展，在結果上不但達標而且能夠經常超越計劃。

無論是在團隊整體的精氣神還是實際的部門組織績效結果上都讓人稱讚。

D.好的管理者一定能夠和組織一起成長

這裡有兩重意思

第一，是管理者本人的理念、知識與技能能夠與公司發展同步，隨著公司的不斷壯大與發展同步更新，以更好的展開自己的工作；

第二，是管理者所在的團隊，在其帶領之下，在理念認知、知識水平與解決問題的能力上都有持續有效的進步。反映到團隊的每個成員，普遍意義上來說，都能夠有較好的成長機會和可能。

這是管理者的功勞，是管理者建立在團隊基礎上的良好表現，是一個好的管理者的基本體現。

所以，好的管理者能夠得到公司認同，得到團隊認同，能夠持續成長，同時能夠和大家一起取得好的成績。

那麼這樣的管理者是不是孤獨的呢？有孤獨的一面。

之所以說是孤獨的，主要有兩方面的因素決定。

1.環境決定

儘管管理者與團隊整天在一起，儘管已經得到公司與團隊的高度認可，不等於一切都是息息相通的。在公司的任務指標面前，在團隊不斷出現的問題與挑戰面前，管理者首先要進行獨立的思考，要面對各種不同的挫折與困難，面對理念上的、觀點上的和方法上的外部考驗與自我心理考驗。

這種面對內外部有形與無形環境壓力的過程，是其他人難以替代的，只能靠管理者自己默默的思考與判斷，只能由他一人承擔。這種情況下，管理者是“孤獨”的。

越是好的管理者，面對的壓力越大，越需要不斷的進行自我調整和適應，面度的孤獨感越強。

2.個人心理作用

我們任何人都面對主觀和客觀兩個世界，環境的因素決定的事客觀的世界影響，而個人心理則是主觀的影響。

人非聖賢，每個人都有自己豐富的內心世界，都有基於主觀的個人理想、目標、與行為準則。好的管理者也不例外，他們也有基於自己主觀的追求。但是當主觀與客觀不一致或者發生矛盾的時候，管理者的內心是糾結的，是矛盾的。

越是好的管理者越優秀，越是優秀的人越有自己的追求。一方面，面對現實與理想的不同，他們有自己的苦惱；面對自己希望的目標與現實的骨幹之間的差異，他們有自己的困惑；面對自己的一腔熱情與他人的不理解、不贊同、不配合，他們也有自己的糾結。

這種苦惱、困惑與糾結，無法與外人道，職能自己在內心不斷平衡，是比較孤獨的。

但是好的管理者又是不孤獨的。

1.好的管理者有高度的團隊認可，能夠與團隊形成理念的共識和工作的默契

真正好的管理者，他的團隊成員與自己之間心理的距離是比較近的。當管理者出現矛盾的時候，團隊成員注意收攏；當與管理者出現爭議的時候，團隊成員注意求同存異；當與管理者的方法不一致的時候，團隊成員能夠與管理者敞開交流；

所以，好的管理者在團隊管理上遇到的障礙要小，好的管理者與團隊之間的爭議少，好的管理者與團隊的高效交流要多。

相對而言，好的管理者，有了團隊的理解和包容，孤獨感會少很多。

2.好的管理者強調價值的一致性，大家更能夠成為“一家人”

俗話說，物以類聚，人以群分。好的管理者注意自身修養，具有相對高的素質和自我批評的意識，更能夠遇到好的團隊成員。

在日常工作中以身作則，在價值觀上毫不含糊，很容易形成團隊的“共同意識”。大家在做事的風格、做人的品位方面具有一直的方向性。“臭味相投”，使得管理者本人有更多的職場“朋友”和“夥伴”，他們更很好的理解管理者，能夠很好的體諒管理者。就和一家人一樣。

這時候的管理者，孤獨感就比較弱。

3.好的組織績效滿足了團隊成員的主要利益，異議和排斥會比較少

說來道去，利益才是團隊及其成員追求的東西，也是公司重視的核心。一個好的管理者，一定能夠取得好的團隊績效，好的團隊績效得到公司認同，一個基本原則就是利益貢獻；好的團隊績效，對團隊成員來說，就是大家基本都有好的績效成績，有好的績效獎勵。

在兼顧公司利益和團隊成員的利益問題上，好的管理者能夠做的比較到位。大家對他比較佩服。因為利益的滿足，無形之中會加大團隊和公司對管理者的支援，減少兩者帶來的主觀或者客觀的壓力。

壓力減小的管理者，孤獨感隨之減輕。

4.好的管理者與團隊一起成長，心中不空虛，擠壓孤獨感的存在

孤獨之所以佔據上風，很多時候是因為內心的彷徨與空虛，孤獨是乘虛而入的。好的管理者其個人應當是有追求的人，在與團隊一起成長的過程中，學習、反思、進步與更好的成績充斥於其個人的空間。沒有時間，也不允許有孤獨的空間。

有節奏的工作和有節奏的生活，有希望的未來與可以實現的目標，會將管理者所謂的孤獨感趕走。

所以，越是好的管理者越是有好的團隊認可度，越是有心心相通的組織認同，越是有好的回報，越是有目標感和工作的希望，孤獨感就越少。

我們不否認孤獨的存在，因為事物都是在矛盾中前進的；我們也不否認好的管理者有孤獨感，因為這不是優秀管理者的專利。但是孤獨的影子有多長，要看Sunny普照的程度，當你的心中充滿希望和Sunny，孤獨自然就畏縮起來；當你的心中充滿憂鬱和沮喪，孤獨也就越加放肆了。

可以說：

精神是孤獨的，思維是不孤獨的；

行為是孤獨的，身體是不孤獨的。

精神孤獨，獨立思考能力強，能夠做到迅速進入安靜的狀態，這很必要，寧靜以致遠；

思維不孤獨，要善於學習，從他人的話語，他人的經驗，他人的思想中，提煉出自己要用的、有用的思考並加以轉化；

行為孤獨，管理者帶領一個團隊，要有自己崗位和責任的清晰定位，職責範圍內的必須親力親為，職責範圍外的，無論是高層還是下級的，都不可越俎代庖；

身體不孤獨，做好管理，不能高高在上，要時常融入集體去感知、感悟、去監督、考察，必要時還要以身作則身先士卒。

因為肩負責任，大多時候，總體是孤獨的，並要有享受孤獨的能力。

至德者不和於俗，成大功者不謀於眾，向內心求必孤，方成大道，管理者都是孤獨的。管理者的孤獨源自於“道與術”，“道”明於世人，“術”不可示人也。

“寡人，孤”都是古代皇帝的自我稱謂，雖然是皇帝的自謙，但是也從某種意義上告訴我們“優秀的管理者皆孤獨於天下”，那麼為什麼優秀的管理者都是孤獨的呢？“職場葩葩說”拋磚引玉，做一些淺薄的分析。

管理者“變革”革命需要獨孤。

“變革”是深層次的自我革命，是對整個組織架構的機理進行除腐革新，刀刀要命直指要害，觸動無數人的利益，輕則使自己傾家蕩產，重則可能丟失了性命。歷史上最有名的變革就是“商鞅變法”。

商鞅變法用自己的生命使秦朝成為戰國後期，最富強的集權國家，卻使自己成為了孤家寡人，到處樹立敵人，所以商鞅是孤獨的，如果沒有秦孝公抵住各方的壓力，變法就前功盡棄。

雖然商鞅落得個車裂的下場，但是商鞅作為歷史上優秀的管理者，在他去世以後，他留下的思想得以承繼下去，變法並沒有因為他的離去而中斷，為秦國的統一六國奠定了基礎。

管理者“創新”意識需要孤獨。

“創新”是從無到有的過程，任何創新的過程及新事物的出現很大程度上都會受到社會群眾的抵制。一方面是緣由對現有群體利益的侵害，另一方面是人們對於未知事物的恐懼。

管理者“戕害”哲學需要孤獨。

作為管理者而言，博弈與平衡是他們管理的最高哲學，但是博弈與平衡往往意味著在維護一方利益的同時，必然要損害一方的利益，這就是管理者的“戕害”哲學，而這種哲學不足與外人道哉。

提到“戕害”哲學，“職場葩葩說”想起了阿里巴巴前Quattroporte衛哲先生，具體緣由大家可以自行去搜索，維護阿里巴巴的價值觀，Jack ma含恨開除了衛哲先生。在此事件中，後者作為公司的管理者是十分孤獨的。

如果此事放在其他公司，對衛哲先生的處理也許是高高舉起輕輕放下，在一個偌大的公司發生這種事情，Quattroporte也許僅僅是負次要的間接責任。但是Jack ma的採取的“戕害”處理方式，雖然心中縱有萬般的不捨心痛，揹負了外界與內部的各種壓力，但也只能孤獨承受。

上述是“職場葩葩說”個人的愚見，優秀的管理者大部分都是孤獨的，個人非常贊同這樣的說法，“欲戴王冠，必承其重”，管理是一件得罪人的事，因為人的天性是不服管理，不屈從於其他人之下。因此要想做好管理，必先學會孤獨。

好的管理者一定「不是」孤獨的！或者說，那些真正孤獨的人，註定無法成為好的管理者……

別把現在的管理者當成古代的帝王

很多人一說起孤獨，就要拿以前的帝王做比較。但這種對比其實根本毫無意義。

因為古代的帝王他根本不是“管理者”，而是“擁有者”！

對於帝王來說，天下、百姓、後宮、臣子，這些都不是他的“管理”物件，而是他的“所有物”。

換句話說，他手下的大臣，跟他座下的龍椅從本質來講沒有任何區別，他不是管理這些，而是擁有他們。

在這種情況，沒有人能跟他去談什麼“合作”，也沒有人能跟他“交換”什麼。而且，不管是誰坐到那張凳子上，誰就能擁有他現在擁有的這一切。

在這種情況下，古代的帝王自然就是一個“孤家寡人”。

但現代的管理者呢？

現代的管理者，最重要的就是具有領導力，能夠給人帶來信任，能夠帶領團隊一起前進。而這種領導力，從本質上來講是跟人打交道的能力。

你說一個“孤獨”的人，卻特別擅長跟人打交道。這不是跟說一個“啞巴”拿了相聲大賽冠軍一樣滑稽麼？

很多所謂的“孤獨”只是想表現自己的優秀……

有很多人鼓吹“孤獨的管理者”這一概念，也有很多人“管理者”對此深表認同。

但實際上呢？這更多的是管理者希望用“孤獨”來表現自己的優越……

創業故事裡，最喜歡講的就是一個創業者如何如何努力，創業過程中如何不被理解，然後他自己又怎樣玩命堅持，最終取得成功。

最終，推匯出來一個結論，管理者都是孤獨的。

作為故事，這樣的結構顯然更容易引起共鳴，但是如果把他當真，那就實在是太天真了。

因為你仔細想想，如果真的“全世界都不支援”他的想法，那他最終是如何成功的？

每一個管理者，或者說每一個成功的人，都必然是先找到夥伴，之後才走向成功。

如果沒有十八羅漢，馬雲當年就算有天大的本事，能自己一人搞出個阿里巴巴？

所以，當一個管理者，告訴你他很孤獨是，他想說的一定不是自己的真實狀態，他想要告訴你的是：“我覺得自己很厲害，我覺得其他人都理解不了優秀的思想，我覺得我站在高處，好冷……”

沒錯，他想說的就是四個字：高處不勝寒，他想表達的觀點也很直白，那就是“自誇”。

如果你想成為一個好的管理者，首先要解決的就是“孤獨”

英語中有兩個詞“lonely（孤獨）”和“alone（獨自）”，當年我們英語老師是這樣解釋這兩個詞的：

一個人站在空蕩蕩的房間，那他就是alone（獨自）；一個人身處熱鬧的派對中，內心深處卻格格不入，所以他是lonely（孤獨）的。

孤獨的人，往往並非喜歡獨處，而是不善於表達自己，不善於適應周圍的環境。

但對於管理者來說，如果不善於表達自己，這就是一道致命傷。

因為，你作為管理者，工作的本質就是讓手下的人們把你的“想法”轉化成“成果”。在這個過程中，如果你連自己的“想法”都沒辦法清楚表達，難道讓手下的人都去學習讀心術嗎？

所以說，一個好的管理者，必然不能是孤獨的，他要有良好的溝通能力，有強烈的親和力，有優秀的同理心。

只有做到這些，管理者才能獲得團隊的信任與支援，才有可能帶領大家克服難關，踏上巔峰。

最後的最後，畢竟孤獨這件事情，是個人感覺，如果有的人非要用“孤獨”來表現他的優秀，來表現他的“鶴立雞群”，那也由他自己去作。

但對於我個人來說，我不會喜歡他的這種行為。所以，我會有很大的可能對他敬而遠之，讓他離真正的“孤獨”更進一步……

先為題主點贊！這是一個希望職位升遷的職場人以及眾多職業經理人應該思考、面對的好問題！當你真的搞明白了，你才能成為優秀的管理者！

老鬼還是以個人的職業發展經歷來分享對此問題的看法吧。個人的真實感受與心得，對於朋友們更大的參考意義更大！那些純粹理論的東西我們就不談了！

一、剛剛被提拔為管理者的人，或者能力相對較弱的管理者，會感受到強烈的孤獨

多數剛剛被提拔為管理者的朋友，會有一段孤獨期，這幾乎是鐵定的！

道理非常簡單：

1、莫名其妙的情況下，原來的同事們與自己產生了距離，而且是心理上的距離。

而且，很多新的管理者會發現，無論你試圖做多大努力，這種距離感幾乎難以消除。即使是原來關係不錯的同事，此時也非常有可能出現這種狀態。此時，人是最容易孤獨的。這種孤獨感，不是靠幾句雞湯就能抵消的。

2、新官上任之後才真正發現了帶領團隊的難度，才發現做好管理工作與自己之前說現象的難度之間的巨大差異。

能力的缺失與現實壓力造成的無助感，進而延伸為孤獨感。下屬團隊的管理工作、協調工作、溝通工作、下屬與自己心理距離的變化......一系列問題堆積，並非所有的管理新手都能夠馬上適應的。

再加上如果與上級領導之間溝通又不是非常順暢，得不到上層的有力支援、指導、幫助，不孤獨才見鬼了！

因此，新任管理者，以及很多一直沒有掌握管理之道的管理者，都會感受到有形與無形的孤獨。這種孤獨，不僅自己知道，而且你的下屬也能看得出來！

二、隨著管理理念的完善與管理能力的提升，孤獨感才會下降。

太多人剛剛成為管理者時，往往因為角色定位還沒有找準，再加上管理能力、水平、手段、策略、方法的欠缺，導致了孤獨。

而當一位管理者能夠逐漸的理解“管理”二字，對於管理者的定位、管理者需要提升的能力、素養等等逐漸的能夠理性、客觀、全面的理解時，內心才會開始重新充實起來。

例如：剛上任之初最大的孤獨感來自於原來同事形式上、心理上的距離感產生。然而隨著角色定位的轉變，自己會真正的理解管理者與下屬之間的關係，那種孤獨感自然會消退、減少。

另外隨著自己管理能力的提升，很多問題、很多現象能夠非常順手的解決時，就不會感覺到無助，內心的孤獨感自然會減小的。

這裡面最大的一個關口就是：管理者自身定位問題。

而有太多的管理者，卡在這裡的時間太長了。甚至有些人一直做基層管理者，就是轉變不過來。

三、優秀的管理者，內心是平靜的，並不認為自己的獨處是一種孤獨，只是下屬或者團隊成員感覺領導孤獨而已。

花費更多的時間獨處、沉靜、獨立思考、梳理問題，這些是很多優秀的職業經理人的特點。這個過程對於職業經理人而言非常重要。也可以說這是很多優秀職業經理人的習慣而已。他們腦子裡可沒閒著！需要思考的、研究的、規劃計劃的、權衡的人事物多了去了，很充實的哦！

所以有一種說法：真正的寂寞只是內心的一種想法而已。因此，是否孤獨，只是個人的感覺而已！或許對於很多基層職場人而言，領導身邊也沒有很多人圍著，經常看到的是領導一個人或者只是和很少的人互動，會認為領導太單調、很孤獨。——那只是基層職場人自己認為而已。

四、明確的說：優秀的職業經理人，不僅不孤獨，而且比多數人的內心世界還要充實！

多數身處基層的職場朋友們，您所能夠看到的領導，只是你能夠看到的一面而已，您看不見的地方，領導可能非常充實哦！

1、領導在社會上會有很多人脈資源，那是他們日常互動、溝通、交流、共鳴的天地！

他們需要很多時間來與相應的人進行互動。可能是閒聊，可能是探討問題，也可能是請教諮詢......他們根本不會孤獨的！而是在另一個版塊活動而已。或者說開啟了另一片有助於自己發展的天地！

2、領導或許需要私下花費更多的時間用來學習、用來補充提升自己。

老鬼並非在美化那些當了領導的人。而是站在草根階層成長起來的職場精英的角度來聊問題！老鬼個人雖然沒什麼本事、也沒什麼成就，但老鬼一直堅持這一點。因為老鬼 就是草根一枚！沒有什麼背景。

如果不補充、提升自己，你身邊的人脈圈怎麼會允許你進入？

如果不讓自己的大腦中裝入更有價值的、能夠對他人有價值的東西，別人怎麼會願意長期與你相處呢？

如果你不能武裝自己的大腦，怎麼可能做好管理工作？怎麼可能讓自己的職業生涯繼續向上發展呢？難道知道巴結、討好、送禮？純粹瞎扯！那是最低階的、誰都能幹的事情！你只是想和別人拼誰花錢送禮更多 ？拼的過嗎？你拼背景？你有嗎？

因此，還得武裝自己哦！

優秀的職業經理人，怎麼會孤獨呢？每天忙的不亦樂乎哦！

還有，像老鬼可以藉助業餘時間每天寫三四篇的自媒體文章，寫文章的時間都得使勁擠才能出來！哪兒有時間去孤獨？每天能寫幾篇文章、分享一些有價值的內容，每個月又多幾萬的收入，我憑什麼不寫？孤獨？孤獨個鬼啊！我可沒精力、沒時間去孤獨！

五、身處不同的崗位、在企業中從事不同的工作，換位思考是非常重要的能力

上面四點的分享，我想朋友們應該會有所感悟。可能會發現，站在自己角度去思考、評判另一個角色的職場人時，很可能會出現偏差性判斷。

因此，在我們下某種結論時，還是更理性一些為好。

以上內容供參考吧。或許大家從中可以感悟到：如果要想成為優秀的管理者，應該如何思考、如何看待管理這一門功課了。也會對於如何才能做好管理工作、如何讓自己的升遷之路更為順暢、高效有些心得了。

管理者能夠“孤獨”，那也是一種資格，因為“你有實力不接見別人”，給自己充分的“獨處”時間。中低層管理者，隨時都要應對各種問題和各種人，不允許你“獨處”。高層次管理者，也有“孤獨”資格，優秀的管理者才能到高層，所以，好的管理者大多數都是孤獨的。這個邏輯，有點亂，但，確實是現實。

第一，管理者不能以“是否孤獨”來評判他的“好”和“壞”，而是應該以管理水平和管理成效的實踐來檢驗。

實踐是檢驗的唯一標準，與“孤獨”何干？孤獨，只是一種工作和思想的狀態，而不是管理“好”和“壞”的充分必要條件。

按照邏輯，可以這麼說，優秀的管理者大多數是孤獨的，但孤獨的管理者不一定是優秀的。優秀的管理者，往往自我選擇了“孤獨狀態”，而並未被動的孤獨。

第二，成為中低層管理者，往往是被動“孤獨”。

管理者就像放羊，要趕一群羊，註定有孤獨感，因為你內心裡已化身為“牧羊犬”，不再是一隻羊。這個比方，接地氣。高大上的詞，是“高處不勝寒”。皇帝都自稱“寡人”。武林高手都自稱“獨孤求敗”。

換位思考一下，你原來與同事稱兄道弟、勾肩搭背，有一天你被提拔成為他們的領導。你的角色定位，立即發生逆轉。有些人適應快，有些人適應慢，但最終都必須轉換角色，這是職位屬性決定的。你和下屬打成一片，基層小頭目可以，但中高層是不可能的。

就算你想親近下屬們，當你面對幾百個下屬時，你沒有能力記住每個人的名字和愛好的，歸根到底你沒有精力“討好”他們。你要想大事，你必須“獨孤”，你騰出精力來思考你應該思考的事情。反作用力，你遠離熱鬧，下屬就覺得你高傲，人一闊臉就變。互相反作用，你只能孤獨。

第三，高層次的管理者，主動選擇“孤獨”（除了個別“明星式”企業家）。

一是因為他要獨立思考和決策。優秀的管理者，既要廣泛聽取大家的意見，又要獨立思考，做出自己獨立的判斷。所以，他會選擇主動孤獨，保持獨立思考的冷靜，紛紛擾擾，會干擾他的思考。

二是因為他要保持權威性和神秘感。有人說，僕人眼裡無聖人。高級別的管理者，如何與下屬太親近，往往失去了“尊重感”。比如，有的管理者的小毛病，被員工們放大，就降低那種威嚴感。

三是因為他要學習修煉。獨處是一種修煉。獨處的人，內心強大，不需要刷存在感。獨處時光，可以學習，可以靜心，可以修身。獨處，是一種門檻很高的修煉。

第四，你所認知的孤獨，並非真正意義上的孤獨。

你所認知的孤獨，可是一個“獨處”，遠離人群，神出鬼沒，以為領導很寂寞、不熱鬧，沒人敢接近。其實，很多優秀的管理者，他們既需要孤獨（獨處），也經常社交。他們有許多高質量的朋友。

比如，王地產，他喜歡爬山，有許多山友。比如，馬老師，他到處講課，有許多師友。等等。只是他們可以與普通員工保持一點距離，讓員工感到他們“孤獨”了，有些管理者“私生活”還是很豐富的，只是你看不到而已。

不優秀的管理者是孤獨的，因為他們孤立無援，明明坐辦公室卻好像隻身處在孤島！為什麼會有這種感覺？到底發生了什麼呢?

一.推行制度受阻

為了調動員工的積極性，特此設立績效考核制度、優秀評比制度。制度在推行的過程中，員工不積極響應，甚至明確表態不需要獎勵也不接受處罰，因此被迫暫執行！

二.制定目標與計劃如同虛設。

他們原來怎麼幹，現在依然這麼幹;提醒他們，剛開始還找理由應付你;你講多了，他們嫌你煩，性子野的還直接懟你！

三.組織開會、培訓搪塞敷衍。

他們遲到的遲到，生病的生病，請假的請假，會上很被動，一講任務與業績，各種抱怨，各種理由，聽了讓人都想趕他們走！

四.人員不服從調配。

他們軟硬不吃，跟他們來軟的，他們更軟;跟他們來硬的，他們更硬。

五.老闆施壓

什麼業績下滑，什麼成本增加，什麼人心不穩，什麼客戶投訴……，壓力山大！

不優秀的管理者一個人面對這麼多問題，少有人支援與協助能不孤獨嗎?

優秀的管理者用五招解決以上全部問題:

一.建管理團隊

1.管理成員選擇標準

①服從第一

②能力與抗壓第二

2.高配人力資源部

①量化招聘指標

②量化入職指標

④量化進階指標

3.管理成員招募

①對外招聘

②發起內部競聘

二.制度、目標、計劃由各部、各店招集人員起草相關內容，並在規定時間內上呈總辦。

三.召開管理會議研討制度、目標、計劃，並形成決議。

四.頒發、嚴格執行;並密切注員工動態，同時做好人員溝通與人員優選。

五.定期彙報，不定期抽查;高獎低罰、末位淘汰

其實優秀的管理者也是孤獨的，不過他是主動選擇孤獨！他的格局，他的戰略眼光，他的探索性挺進，都需要他大腦保持高度冷靜，思維保持高度清晰，所以他需要獨處空間，他也是孤獨的！

(我是諸葛明在職場歷練十幾年，其中包括八年的創業經歷;本人分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗！關注我！如果你有問題留言，我會盡快回復！）

美團管理者大佬就不認可孤單，善於在嘈雜的環境下，還能獨立思考的大拿非他莫屬。外形合群歡聚，內心放眼全域性，哪裡還有時間思考孤單。一個管理者的清閒度，會是管理者孤單與否的重要因素。總結一句話：管理者越清閒，就會越孤單。

老闆和老闆的管理水平是不同的，老闆和老闆的領導力是不同的，優秀的一直優秀，落後的一直落後，陳舊的一直陳舊，好的管理者一定是有很強的領導力，領導力的五種行為：

1、以身作則：敢為人先，行為世範

2、共同願景：目標規劃，雙盈利他

3、挑戰現狀：創新為要，重點聚焦

4、使人行動：授權責任，賦能育人

5、激勵人心：文化沉澱，榜樣標杆

很明顯，在共同願景和挑戰現狀兩種行為上做的好的管理者，一定不孤單。