改善工程造價：BIM對於造價來說很有可能會改變造價的整個工作流程，包括造價員的整個工作思維模式，傳統的造價工作模式是：識圖→算量（目前是軟體提量+手工算量）→套項→調整材料價、調整取費，完成造價。所以BIM的用處是顯然可見的。整合資料：BIM平臺的模型檔案與資料整合功能，有助於設計、營造及其他專案資料結合至單一整合式專案模型。施工管理與進度的掌控：BIM可以在4D中模擬營造進度及組織工作，以視覺化的方式溝通及分析專案活動，並且減少延遲及工序問題。溝通的問題：BIM平臺能夠管理及追蹤衝突與干涉，直到解決為止，同時將衝突測試報告匯出，以便與專案團隊進行問題的溝通。視覺化模擬：BIM能夠開發3D動畫與影像，向相關人員呈現擬真的專案設計成果，並且可以使用進階的瀏覽工具，檢視整合的專案模型。

至於BIM能做什麼，有什麼用？等問題都是普遍性的存在對BIM的瞭解太少，對此小築教育可以給出一系列解答，交流，教學等。

網路上有很多BIM學習資源，但是這些資源存在三個致命問題:一來過於老舊，很多都講的是Revit2014版本，而目前不管是企業應用還是考試，都在用Revit2018；二來，這些網路上的課程大多不繫統，所以學來學去，會造成時間浪費；第三，軟體學習過程中會遇到很多問題，我們需要一個老師實時解答我們的問題。

我們小築教育為學習BIM的小夥伴無償提供以下BIM資源，搜小築教育官網即可找老師領取：

revit是目前民用建築行業使用的最廣泛的三維核心建模軟體.

首先revit可以建立複雜的三維資訊模型

其次在資訊模型的基礎上進行資料處理和物理分析

還可以在設計階段直接用revit進行三維設計，模擬分析，在施工階段可以進行模型深化，利用revit強大的視覺化功能去指導施工

最後revit可以在工程的全生命週期過程中，做到所見即所得，提高製圖效率和施工準確率

第一從事這方面的工資

第二可以設計自己的新家

將一件物體漸漸從無到有設計出來想想都很棒

咱們來聊聊那些「見過大場面」的 BIMer，有什麼關於設計和模型維護的功夫。

今天的內容來自是跨國建築公司 AE7 的高階建築師和專案經理 Brian Kish ，他在實驗室、資料中心、寫字樓和購物中心等領域有著豐富的設計經驗。

最近，Brian 作為BIM經理，參與設計迪拜一座超過140萬平米的超大型綜合體建築 Meydan One Mall。

Brian Kish 分享了他在 Medyan One Mall 專案中學到的經驗，強調了使用 Revit 設計超大型專案的五個關鍵步驟，以及三個大型模型的維護手段。

阿聯酋迪拜 Medyan One 購物中心的空中渲染圖

Revit 和其他BIM模型進入越來越多的專案，很多設計機構都已經有了自己常規 BIM 標準。 但是，如果他們面對的專案，比之前用 Revit 完成的任何一個專案都大得多，會發生什麼呢？ 為小型專案開發的製圖和建模標準，在面對數十萬平米的巨大專案仍然適用嗎？

Meydan One 擁有620多家零售商店、100家餐飲店和12000多個停車位，並擁有世界上最大的水景設施。這個專案是AE7公司曾經做過最大體量的專案，給AE7帶來了許多寶貴的經驗和教訓。

01 專案初期的準備工作

1. 硬體: 不要成為專案的阻礙

準備一個大型專案時，硬體應該是你考慮的第一件事。硬體升級在前期是昂貴的，但相比於整個專案週期的成本，更大記憶體和更快處理器帶來的幾百美金額外成本就顯得無關緊要了。 一般來說，臺式電腦由於升級了顯示卡功率，其效能將明顯優於膝上型電腦。

記住，你員工的時間，是公司最昂貴的資產，而不是硬體。 為了確定升級硬體的好處，請估計前期投入的成本與節省時間的成本。

2. 策略: 在關於模型的重要決策上投入時間

很多時候，管理層匆忙做出重要決定所帶來的後果，只有在下面的團隊真正執行之後才會顯露出來，無論這個結果是好還是壞。在超大型專案中，錯誤的決定帶來的錯誤的後果會被成倍的放大。在專案正式開始之前，要舉行一系列專案啟動會議，這些會議將有助於確定工作流程，提前找出可能出現的潛在問題。

AE7做出的一些重要決定包括:

➤ 在哪裡存放中央檔案，這對專案不同階段的工作流程，以及各部門之間的合作會帶來哪些影響？

➤ 圖紙的規模需要多大，包括跨專業模型檢視的大小，這將如何影響明細表統計和模型的組織？

➤ 和第三方交換模型採用哪種格式？

表格、圖表、螢幕截圖都是有用的工具，可以將這些問題傳達給那些不熟悉 Revit ，但和這些關鍵問題利益攸關的同事。這些文件能幫助那些新加入團隊，還不熟悉專案和模型管理的同事解釋過去的團隊決策。

3. 模型分解: 更多的模型並不意味著更高的效率

對於中小型專案，一個模型可以涵蓋整個專案。在大型專案裡，為了節省硬體資源，人們傾向於把模型分解開來。

但是，將專案分成太多不同的模型，可能會導致更多的混亂，而非更高的效率。

分割 Revit 檔案很容易，但將分開的模型重新組合在一起，會有一系列的麻煩。Meydan One Mall 專案中，AE7 儘可能少地分解模型，這是因為模型中有太多的外部連結，會阻礙模型的開啟時間和執行效能。

相反，選擇關閉那些不必要的工作集，來提高單個模型的效能。以下是在拆分模型之前需要考慮的一些因素。

➤ 設計所處的階段

隨著專案的進展，模型的數量通常會持續增加。特大型專案很少按計劃進行，因此幾乎不可能預測最終所需的模型數量。Meydan One Mall 專案並沒有在一開始就制定好模型拆解方案，而是在隨著設計過程中出現不同的工作流需求，大家透過頭腦風暴和測試解決方案來解決的。

注意不要在臨近最後期限的時候拆分模型，以防萬一的意外後果。

專案1A階段Revit檔案鳥瞰圖

➤ 團隊的跨地域情況

專案的每個階段的人員需求量是多少？ 專案團隊是在同一個辦公室，還是分佈在不同的地區？ 團隊成員的 Revit 水平差異有多大，每個團隊成員需要完成哪些任務？

這些問題的答案將影響專案模型該如何分解。理想的做法是將單個 Revit 模型中的人數限制在6到8人之間。

如果一個專案被分配到不同部門，團隊可能希望基於不同辦公室所在的區域網來分解模型。在本地託管特定檔案會有助於提高模型效能、開啟時間和同步時間。

對於決策者來說，需要針對不同部門的分工來制定模型分解策略，萬一在設計過程中有部分內容受損，那麼分割模型可以降低整體返工的風險。當然，最好透過員工培訓來管理這種風險。

➤ 空間位置和構件型別

一個專案總是有特定專業的模型，如結構、建築和電氣。當排除了上述按辦公室劃分的情況下，通常有兩種不同的策略來分解模型。在跨專業分解的時候有兩種方法，一是透過構件所在的空間位置來分解模型，二是按構件的類別分解模型。

第一種選擇是將建築分成兩部分或四部分，比如東西南北四部分；也按樓層劃分，從0層到10層分成一個模型，10層到20層分成一個模型，依此類推。在一些形狀規則的建築專案，這種方法可以很好地工作，也很容易理解。

這種方法的一個缺點是，諸如牆的型別、天花板的型別，以及檢視模板等要素，必須跨模型進行管理。這需要極大的努力來確保不同模型之間的一致性。

Meydan One Mall 專案的模型是按照類別來分割的。這些構件包括垂直構件模型、天花板模型、牆壁和門窗模型、房間模型和外幕牆模型。這使得管理族檔案更加容易，因為他們只存在單獨的模型中。

當然這種方式也有它的缺陷，在專案的某一個區域進行更改，通常需要開啟幾個不同的模型來完成工作。另一個需要考慮的因素，是不同型別的族如何相互作用。某些族是基於主體族的，如果它的主體在不同的模型中，就要求建立一些「基於面」的族。

Medyan One Mall 專案主要建築模型分解圖

在專案的後期，AE7 探討了這樣一個問題：如果把基於構件型別的分解方式，轉變為基於空間位置的分解方式會不會更好，因為這樣的話，可以把一半的模型部署到迪拜當地的辦公室，從而更好的跟上施工進度。

經過一段時間的研究，得出的結論是，最好保持最初的劃分方式，以免帶來不必要的麻煩。而是購買了更多的桌上型電腦作為遠端伺服器，而不是把模型繼續拆分。

模型拆分表

4. 模型進度表: 溝通的關鍵

無論你選擇用哪種方式來組織模型，模型通訊是保證它們按計劃工作的關鍵。模型越多，專案就會變得越混亂。在進行新的模型拆解工作時，不要忘記讓整個團隊——包括第三方顧問——保持更新，從而避免不必要的麻煩，比如為什麼有一部分模型突然消失了。

對於特大型專案，AE7公司維護著一個模型進度表格，用來解釋整個專案所有模型的情況。在有新成員加入的時候，會收到最新的表格。表格的內容包括:

➤ 每個檔案的名稱和負責人，讓團隊成員知道如果模型有問題應該找誰。

➤ 每個檔案中的模型元素。這個列表用於快速查詢樓梯之類的元素。

➤ 每個模型中包含哪些圖紙。為找一張圖紙開啟N個模型會把人煩死。

➤ 每個模型中的工作集和連結檔案。

➤ 每個模型的儲存路徑。

專案模型狀況表顯示了建築和場地模型的分解，以及每個模型的重要資訊

5. 組織模型中的圖紙

專案開始之前，就需要考慮圖紙將會被存放在哪裡。這裡說的不是匯出之後的圖紙存放到資料夾，而是尚未列印的圖紙存放在哪個模型裡。

一種方法是建立一個包含專案所有圖紙的模型檔案。這個檔案不包含模型檔案，只包含表格和註釋。

這種方法的優點是可以從一個檔案直接列印所有的圖紙。此外，因為所有的圖紙和檢視都在這個模型中，所以很容易直接進行標註，而不需要進入到其他的模型中去標註。

不過，這種方法意味著這個檔案將有許多連結的模型，並使模型開啟的速度非常慢，而且由於檔案中有很多人共同操作，需要很長時間才能同步。另外，所有的標註、標記和註釋都是在連結的構件上完成的，這可能導致模型變化時一些標註的丟失。而且在最後期限期間，因為同時操作同步的人員很多，檔案可能會損壞。

對於Meydan One 專案來說，把圖紙分散在多個模型裡是最好的解決方案。這種方式將團隊成員分配到不同的模型各自維護。這將使圖紙和表格與它們所在的模型時刻保持同步，也可以透過明細表方便地反向選擇和調整構件。有點麻煩的是，Revit不能給其他模型中的檢視新增詳圖索引、詳細剖切、立面標記等。

有很多變通的辦法來操作其他模型中的檢視。比如建立「假標註」，手動把圖號輸入標註氣泡。再比如在模型中建立與連結檔案中的檢視完全相同的「虛擬檢視」。

AE7 的主要方法是，在被引用的模型中建立一系列包含參照註釋的檢視，並使用「連結檢視」功能使它們在最終檢視中可見。

不過，雖然參照是可見的，但在連結檢視中，剖面、立面和標註框是不可見的。使用「檢視參照」這個標記型別做出的註釋，看起來比較像剖面、詳圖索引等等，這將允許圖號自動更新。

總之，在專案開始之前就詳細考慮以上所說的硬體、人員和模型組織因素，當在複雜的設計過程中遇到困難和障礙時，你將擁有一個可靠的核心結構。專案規模越大，這些預備工作就越重要。

02 專案過程中的維護工作

說完專案前期的準備工作，接下來再聊聊怎樣在設計過程中維護整個系統。

在處理中小型專案時，很容易忽視基本建模策略的重要性。 當你參與更大的專案時，某些組織和管理技術對於專案的成功變得越來越重要。 前面我們談到了很多前期組織策略，而設計開始之後，如何確保這些策略持續為專案服務？下面在模型維護、自動化和模型強化這三個方面展開來講。

1. 模型維護: 無聊的任務最重要

在小型專案中，混亂的模型不是太大的問題， 它可能會稍微拖慢一點速度。但是在超大型專案中，它會帶來更大的問題。

首先，針對特定模型的維護，要有一個專門的「模型維護負責人」。 如果一個團隊不管理模型中出現的警告、檢視、配色方案、檢視樣板之類的東西，效率會大大降低。

模型維護有兩個組成部分：專案標準和維護進度表。

專案標準使你的工作保持整潔有序，避免混亂。 一些常見的標準包括:

➤ 命名

制定一個命名標準，方便人們隨時找到他們需要的東西。 不只是檔案的命名，包括填充區域、線條樣式、文字樣式等也需要有命名規則。

➤ 線條風格

➤ 專案瀏覽器

使用為專案專門定製的瀏覽器 ，清晰地顯示檢視和表格的名稱。如果找不到自己的檢視或表格，就無法高效工作，特別是在有成千上萬張圖紙的特大型專案上。

➤ 註釋

給你的族新增清晰的標籤，不僅可以減少專案的負載，也有助於避免版本的混亂。

➤ 檢視樣板

接下來是維護進度表。

你的專案需要為所有模型維護人員建立一個維護進度表，人們可以隨時看到工作進行到哪一步，那些工作還沒有完成，隨時注意到那些直接影響模型速度和效能的任務。AE7進度表上的一些任務包括：

➤ 稽核模型

模型維護者應該定期稽核檔案。 可以是一天一次，臨近最後期限的時候應該增加稽核的次數。

➤ 警告

每週一的早晨，至少花一個小時清除專案中的警告。更重要的是讓人們養成習慣，隨時糾正他們某些工作導致的警告。

➤ 壓縮模型

隨著專案進展，模型尺寸會不斷膨脹。每天至少壓縮一次模型，記住要壓縮並同步，然後立即再次同步模型。

越來越多的檢視也會使模型膨脹，尤其是3D檢視，過多的檢視也會讓人們找不到自己想要的那個檢視，每月至少清除一次檢視。

➤ 替換中央模型

➤ 協調檢查

在列印圖紙之前，務必進行協調檢查，檢視並解除警報。

➤ 同步

不要和其他人同時與中心檔案同步模型，這可能會導致同步工作不完整，甚至有可能損壞模 型中的構件。可以藉助一些第三方的協同工作軟體來協調大家的同步時間，比如Worksharing Monitor、BIM 360、微軟 Teams 或者 Slack 等等，都可以避免多人同時同步。

透過Worksharing Monitor管理多人協調同步

2. 自動化: 讓計算機工作

在小型專案中可以手動完成的小任務，可能會在大型專案中帶來可怕的時間成本。Revit 已經把許多不得不手動完成的任務都給自動化了，比如材料統計和麵積計算。不過，處理特大型專案還需要進一步的自動化工作。

這就是為什麼 Dynamo 這樣的程式會變得很有用，甚至非常必要的原因。當我們建立300多個任務計劃，並把所有的檢視整齊地放在每個模型裡，無論是 BIM 經理或團隊成員，都必須知道如何設計指令碼來完成這些任務，從而讓設計師專注於更重要的任務。

Meydan One Mall 專案成功編寫的一些任務指令碼包括：

➤ 為近700個樓層建立平面檢視、天花板檢視和相關表格。

➤ 給所有分割槽索引圖上加入房間區域

➤ 清理和重新命名超過250個填充區域

➤ 建立一個修訂和繪圖的索引系統

當然，自動化工作也伴隨著巨大的責任與風險。如果指令碼不能按預期的方式工作，會帶來一些麻煩，有時候甚至原因都不知道出在哪裡，比如有一次，一個指令碼意外地將 Meydan One Mall 模型的填充區域全部改成了橙色。

所以，一定要先在與中心檔案分離的本地模型上測試並完善指令碼，再去專案的主模型上正式使用它。

一些建築師和設計師認為，無論是模型還是圖紙，只要時間允許，總是越詳細越好。 這可能不會對中小型專案造成問題，但是會對超大型專案的模型速度和穩定性造成重大問題。

透過 BIM 執行計劃（BIM Execution Plan）規定好模型在不同階段的詳細程度，這會決定 BIM 將如何在專案中使用、甚至是能不能使用。

➤ 首先從族檔案開始。一個複雜的族檔案在專案裡被複制10次可能不會產生重大影響，但如果一個包含了很多細節和巢狀的門被複制5000次，可能會引起重大問題。務必保持族檔案的簡單，把出詳圖時才會用到的細節留給二維圖去實現。

➤ 地板、天花板和屋頂這樣的系統族中，複雜的草圖元素也會使模型變得臃腫。一種方法是利用同一個草圖建立多個吊頂，不過這會增加運算的時間。另一種減少草圖複雜性的方法是使用拆分面工具和填色工具，這有助於減少專案中的面的數量，也會減少「重疊圖元」的警告。

➤ 除非不得已，儘量不要使用「內建模型」。使用這種族的時候，你每一次放置例項，都會在專案裡建立一個新的族檔案，從而讓模型變得越來越大。此外，你的模型還會被「內建水箱1」、「內建水箱2」等名字弄得亂七八糟。

➤ 最後，房間和麵積的計算會顯著降低模型的執行速度。沒有必要的時候，不要隨意使用配色方案，因為它們在後臺實時計算。

注意不要向房間裡新增過多的計算引數，每次調整牆壁時，Revit 都需要重新計算這些引數。在設計過程的中途，AE7 甚至專門為5000多個房間製作了一個單獨的模型，這極大地提高了模型的整體效能。

總結

上面列出的許多知識點，一方面可以為團隊節省時間和硬體預算，另一方面也能很好的保證專案安全交付。其實它們都是使用 Revit 設計任何專案都應該遵循的習慣，只不過這些習慣在大型專案中變得更加重要。

文中的每一條都不是能改天換日的「大招」，甚至你讀的時候會感覺：「嗨，這一點我也知道」，但「知道卻懶得做」，和一條條堅定的做下來，往往就是三流團隊和一流團隊最大的區別。

《葉問宗師》裡有一句歌詞，「一步一拳，功夫意念要專心，靠肘取中線，標準熟記方得真」。最難的東西不是那種別人知道我不知道、一旦知道就能閒魚翻身的武林秘籍，而是在一步一拳中磨練出來的基本功。