能正確的問出問題，就相當於問題已經解決了一半。你問了一個特別棒的問題！

我舉個例子：

假設有一對雙胞胎，在2010年一起大學畢業，一個加入阿里，一個進入報社。9年之後，去阿里的那位已經是年薪百萬，而且滿街都是挖他的獵頭。去報社的那位，他曾經寄託理想的整個產業都沉淪了，一切都需要重來。

並不是說雙胞胎的素質或者能力有多大差異，也不是說他們分別跟隨的領導的能力或者個人操守有問題。核心問題是這兩個單位所附著的經濟體，一個在快速崛起，一個在快速崩潰。一個是不利於成長的機會視窗，一個是能加速成長的機會視窗，僅此而已。

對於像你我這樣普通出身的平凡人，要想獲得最大限度的成長，光靠勤懇努力是顯然不夠的，因為我們面對的每一個當下的點，都不會產生過多的收益，你的腦力和體力勞動創造的收益都是極其有限的。你再提高效率，一天也只有24小時可以使用。

如果要加速成長，就需要有更大的視野，踩中週期的趨勢給自己賦能：比如10年前買房了，或者持有騰訊股票10年，什麼都不用幹，10萬變1000萬。在這個基礎上，如果你又是個努力的人，你能擁有更多的資源和能力專注於自己想要成長的方向，獲得成長加速度。

那麼要讓自己成長為一個超級個體，完全蛻變上一個臺階需要怎樣做呢？就要藉助趨勢的崛起。就像馬雲20年前押寶在一個還未開始的網際網路新賽道；就像李佳琪抓住了小影片風口直播賣貨的時代紅利。這就是規模思維和指數思維帶給自己的成長機會。

在大的機會判斷面前，唯有提升思維框架，刻意訓練自己的認知和眼光，才能在新開一扇機會視窗的時候快準狠的跑過去，飛速成長，彎道超車你身邊的同齡人。