一、網路輿情處理

關於網路輿情處理工作，以下主要將從五個原則、三個需要、三個不要來為大家解答：

1.輿情處理的五個原則：積極承擔責任、主動與新聞媒介大眾真誠溝通、24小時內快速反應、系統執行，不可顧此失彼、選擇與第三方合作，權威證實。

2.輿情處理的三個需要：主動與媒體溝通，如問題屬實，就應誠懇接受批評、適當冷處理，避免責怪媒體、適當進行正面宣傳，為處理危機事件創造良好的輿論空間。

3.輿情處理的三個不要：一不要憤怒和指責，因為無濟於事。二不要用強硬和傲慢等方式表態，因為容易引發網民的反感。三則不要試圖對抗媒體和大眾，這樣只會激發更大的反抗。

二、網路輿情應對

1.輿情應對方法一：建立健全全網輿情監測體系，主要指的是藉助像識微商情這樣的網路輿情管理系統，支援全網輿情資訊的實時監測與推送，不論是負面、敏感，還是需要重點關注的資訊，都可快速告警通知，助力使用者將危機扼殺在萌芽階段，防止公關危機的產生。

2.輿情應對方法二：建立新聞釋出制度，尤其是官微、官博的建設，此舉主要用來及時釋出資訊、主動引導輿論。

3.輿情應對方法三：及時關注輿情動向，此外，透過藉助像識微商情這樣的網路輿情管理系統，還可幫助使用者實時跟蹤輿情動態，分析輿論的核心訴求，為後續輿情引導工作提供指引方向。

4.輿情應對方法四：善於借用新興媒體，指的是當輿情爆發後，透過借用第三方新媒體來進行輿情引導，比起使用者自身的發聲更具信服度。

網路輿情管理系統-識微商情免費申請試用入口>>>https://www.civiw.com/shiyong?pk_campaign=wenda-seo

對於近日來的聯想投票事件，我想說句公道話。

1.不瞭解，不懂這些技術，會議，投票，咱就不說，這些人罵來罵去，有幾個瞭解技術，知道真相的，我不是聯想水軍，也不用聯想，很多事不像我們想得那麼單純，絕對善惡觀是很幼稚的，很多國家，國際大事件背後的真相我們不懂，不瞭解，就是長短碼是什麼都不清楚，所以，請在不明所以的情況下保持中立，拒絕被當槍。

聯想作為國企出賣國家利益是難以置信的，其中為我們這些市井小民所不知的緣由，請靜靜地等待真相，可能要很久。

2.即便聯想沒有苦衷，難道華為人是華人，聯想人就不是華人？且不說是否道德綁架，一個不對股東，員工負責的企業，不為其員工爭取利益的企業就是好企業？的確企業應該以國家利益為重，但倘若聯想因此沒落，又有誰來替他負責，誰替聯想股東，員工負責？沒有人，我們在責備他的同時，是否也要思考問題的癥結，對一個國內營收只佔29%的企業，在是否在生存與大義間有更好的選擇。

蕭峰助遼攻宋，於養父母，恩師，友不孝不義；助宋止戰，於血脈，遼帝遼人不忠，橫豎都是賊，難逃民族鬥爭中自戕的命運。

是否有更好的選擇？

公關危機大部分是指對企業不利的負面新聞，圈裡圈外科技是先去查詢各個大平臺的有關企業不利的負面新聞，然後形成一個相應的文件給企業確認，最後再透過自身所擁有的渠道資源進行相應的負面輿論進行處理。

網路輿情由於傳播點多線雜麵廣，資訊量龐大，互動性、即時性、自主性傳播特點突出；“病毒性傳播”特徵明顯，速度快、波及廣、影響大且突發性明顯，易被髮酵，資訊傳播呈現幾何級裂變，所以處置起來尤其複雜。由於網路輿情的特點，使得輿情繫統成為發現網路輿情的第一站，一個優秀的輿情繫統必須具備全面覆蓋、及時抓取、精準預警等功能，目前市面上做的比較好的有清博輿情（主要是新媒體方面，報告也是強項）、微熱點（主要是微博資料），可以幫助第一時間掌握輿情資訊。至於處理，需要針對不同的事件再給出不同的處置建議，但是無論什麼事件，都需要遵從快速、公開、透明、平等的原則。

隨著新媒體的發展，不管是政府還是企業，對網路輿情的態度越來越重視。輿情也越來越重要，在這裡和大家聊一下，民眾應該如何應對網路輿情！

1、 樹立正確的輿情觀

“網路輿情是以網路為載體，以事件為核心，廣大網民情感、態度、意見、觀點的表達、傳播與互動，以及後續影響力的集合。”瞭解輿情的真正含義，重視輿情，樹立正確的輿情觀。網路輿論力量不可忽視，在面對良好的輿情態勢時，居安思危，防患於未然。負面輿論影響襲來時，審時度勢，沉著應戰，策略性突破，緩解輿論壓力。

2、 建立完善的輿情預警&應對機制

① 專項監督機制。指定專門輿情監督管理小組，熟練使用輿情繫統，進行日常輿情配置及監控工作，保障企業重點事項及日常事項均在監控範圍之內，結合系統預警發現涉及敏感輿情及時上報。

③ 事後應對機制。一是尊重公網民的知情權和監督權，理解接受網民的輿論監督，同時積極溝通對話，緩釋網民不滿情緒。二是及時釋出真相，坦誠迴應質疑。第一時間釋出最新、最權威的資訊，把事件真相、解決措施和解決進展等情況公佈於眾，滿足網民對相關事件的知情權。三是快速及時地對事件做出調查處理。把著眼點放在事後的處理、原因的調查以及責任追究上，甚至可以邀請網民參與事件的調查和處理，充分尊重網民的參與權與監督權。

期待大家使用知於數字營銷應用平臺，價效比高，免費註冊，方便友好！

輿情危機不是一個簡單的過程，需要有計劃有步驟的進行。

2、對輿情進行分析，透過大資料平臺進來的資訊往往都是資料量龐大的。藉助專門的輿情分析系統可以對資訊進行進行分類，一般可以分為負面輿情、熱點輿情、重點輿情等。還可以建立不同的專題進行具體分析，藉助圖表、資料、時間節點等重要的分析工具進行輿情視覺化展示，生成輿情報告為輿情處理提供依據。

3、透過掌握的情況進行輿情處理，回答公眾對於輿情的質疑，及時的迴應和處理，成立調查機構並將調查情況和結果公佈。

隨著網際網路的普及和發展，網路營銷已經成為了企業必備的生存技能之一，但在網路進行營銷的同時企業也會面臨來自網路的危機。網路危機同樣值得企業重視，如果處理不好，對企業帶來的危害也是致命的。下面，網路營銷學習小編為大家分享網路危機公關處理技巧。

第一步：堵住資訊根源

網路上的資訊，不是憑空而來的，每一條資訊的背後，一定是有人在操縱。所以，處理負面資訊最根本的方法是，從源頭入手，先找到資訊釋出者，把資訊源頭堵住，再考慮善後的問題，否則，即使做再多的公關工作，也可能都是徒勞的。

第二步：進行正面澄清

當然，並不是所有的負面資訊都能從根源上解決，比如對於一些沒事找事、無中生有的，或者是與事實有出入的資訊，我們完全可以勇敢面對，正面澄清。如果處理當得，不僅會消除所有的負面影響，甚至還會獲得許多意想不到的好處。

對於一些無法化解的矛盾和資訊，只能刪除了。比如競爭對手惡意攻擊、故意編造虛假內容，此類資訊透過前兩個步驟無法處理，只能刪除。不過這是下策，能不用則不用。刪除負面資訊，主要有兩種方式：一是企業自行聯絡負面資訊所在平臺刪除；二是委託第三方機構幫忙刪除。

第四步：壓制負面資訊

當前面三步都無法處理掉資訊，且負面資訊太多、影響太大時，只能動用最後一招了——對負面資訊進行壓制。簡單地說，就是透過一些技術手段，讓別人在搜尋引擎中搜索相關關鍵詞時，使搜尋結果頁中不出現負面資訊(通常都是前三頁不出現即可)。雖然這個方法不能做到一勞永逸，但至少可以將負面影響降到最低。

在網際網路時代，資訊爆發迅速，遇到網路危機我們應該及時反應同時掌握應對技巧，快速幫助企業渡過網路危機難關。想要掌握更多網路營銷專業方法和技巧，可以參加千鋒網路營銷培訓，現在諮詢更可以獲得兩週免費試聽資格，讓你親身體驗高品質教學效果！

如何處理網路輿情危機？公司應該建立網際網路品牌管理部門進行佈局和防控。

回顧滴滴事件、賓士事件和京東事件，已經很好地體現網路品牌管理的學科生產和經驗探索的必要性，按理說滴滴、賓士、京東都是數一數二的超級集團，擁有完善的危機公關團隊，為什麼還會出現這類的情況呢？

目前看來，即使是集團公司的危機公關團隊，也是從傳統的線下公關團隊轉型過來的，面對網際網路品牌的管理渠道、知識和經驗還很欠缺。比如在品牌推廣中，常用的問答主流平臺超過30個，如今除了鳴蟬網際網路品牌管理公司，幾乎沒有一家公司統計過具體報告，更別說進行各個平臺的官方佈局。

集團公司面對網路品牌危機尚是如此，中國1.3億的中小企業面對網際網路品牌危機，假如交給傳統轉型過來的危機公關團隊，結局只能坐以待斃。

網際網路品牌管理，就是提前發現苗頭，及時處理，消滅星星之火。但是回顧許多超級品牌的負面事件過程中，許多以往沒有管控的渠道，還會百分之百發生負面爆發情況，即使是陳芝麻爛穀子的事情，也會紛紛翻出來推向事件，將品牌推向風口浪尖。

由此可見，企業品牌負面爆發是可預測的，每一次小小的負面都蘊含能量，在它不斷堆積累積的一定程度，就會發生質變，將品牌置於生死之地。