創業分為很多種，要終合自已的實力來選擇

1.羅列出目前可觀的行業。

2.篩選出自已喜歡，能幹的行業。

3.看看自已手上的資金，以及身邊的資源

4.最終才能確定創業做什麼。

如果手上沒有什麼資金，最好選擇資金迴流較快的行業，不要做重資產投入行業。拿我自已來說吧，花了幾十萬投資了一家母嬰店，壓貨壓了很多錢，運轉起來非常艱難。

我是高中學歷，準確來說，是高中沒畢業，高二下半學期就輟學了。

89年人，農村出身，從小就知道錢的重要性

輟學後一直在廠裡工作，五年時間讓我知道了廉價勞動力的辛酸苦楚，現實的各種殘酷。

沒辦法，為了生活大家各有不易

但是我不想放棄。

心裡一直有個創業夢，攢了幾年錢，正好又遇到了我老婆，特別支援我創業。

我們又向親戚借了不少錢，開始了餐飲之路。

一開始是做的煲仔飯，去合肥學技術，一週後給我遣回，但是他們總給我很不專業的感覺，但是當時學都學了，錢也教了，就悶頭去做這個。選址選了一個鬧市區，裝修就簡單弄一弄，其它的都沒怎麼在意，就這樣開業了。

但是卻遇到一系列問題，裝置調火問題，煲仔飯炕不成鍋巴，口味不被接受的問題。

直接影響到了店裡客流量，當時生意慘淡，無法直視。

我和家人都急的像熱鍋上的螞蟻，畢竟沒做好也就算了，欠別人十幾萬的錢這個不是開玩笑的。

煲仔飯專案輾轉還是結束了。

但是一次的失敗不能代表什麼，我吸取教訓和經驗，重新選擇了非常大眾化的麻辣燙，從選址到裝修，再到口味的變更和最佳化，自己親力親為，各種小事都精細化專業化。

慢慢的不僅店開起來了，生意也越來越好。

到現在全國開了三百家左右的小張哥麻辣燙店。

說實在的，都來的太不容易了。

不是幾百字能說得完的，簡略說了創業路，到今天我可以說說創業這件事

一是窮人的孩子早當家，你比同齡人更成熟是非常有利於個人成長和未來，一般這樣的人會規劃好自己的路，目標明確。

二是創業這件事不僅僅是需要資金的，很多事要親力親為，更重要的是有頭腦。有執行力。看到店裡客流少時有的人只會唉聲嘆氣，有的人已經在分析情況解決問題了，這會是完全不同的兩個店。

三是如果想好自己的路，就一條道走到黑，同時別輕言放棄。

四是創業艱難，一邊吸取經驗一邊努力做事才是最重要的

我是夢富記，擅長網際網路營銷，網際網路金融和創業的回答。說實話你這個問題有點大，大到不知如何描述。

創業最初有兩種情況：一，遇到了好的專案，覺得應該拿這個專案去創業；二，主動去創業，因為某種困境或想創業的心態。

當你的情況是第一種的時候，那就跟著專案的需求去做就可以了！

當你的情況是第二種的時候，那就需要你去找專案了。找專案通常來說是根據自己的特長來找的。或者說在你的能力範圍內能夠操作的。

不管哪種情況，創業都是一種心態的轉變。從打工者或其他，轉變成自己當老闆。自己拿主意，自己合理安排時間，自己做原本沒有做過的事情。

我認為創業首先要注意的事情就是你的商業模式設計是否合理。因為很多創業失敗者都敗在了商業模式上。合理的商業模式會讓你在創業過程中非常的順利。很容易成功。

其次，創業一定要有充足的資金保障。因為創業開始的時候就是一個嘗試過程的開始。嘗試哪種方法是正確的，哪種方法比較好用。等等。只有資金充足才能讓你不畏懼嘗試，不怕失敗。

其三，一定要有創新。這裡說的創新不止是指生產新的東西。還要有其他的各種創新。比如包裝，比如銷路，比如模式。等等。即便是行業裡和你一樣的創業者不多，你也要有創新的東西。因為剛開始的時候是很難做的。

其四，一些固有的資訊，知識一定要搞清楚。比如該註冊公司了，怎麼註冊公司？這些可以去網上多查查，多問問別人。

很多有抱負的年輕人都希望透過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。

一、創業要有足夠的資源。

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的機率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：

業務資源：賺錢的模式是什麼；

客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？

經營管理資源：經營能力如何；

財務資源：是否有足夠的啟動資金；

行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；

行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以透過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

二、 創業前要慎思

創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？

第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計透過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三 先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。

對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

五、 內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

謝謝邀請。核心競爭力，創業要有自己的核心競爭力，明白自己的優勢劣勢，審時度勢，還要會借勢。能自己幹就不要合夥，能合作就不要單搶匹馬乾，學會讓利互利共贏。做廣告公司，首先要做好格局認定好目標客戶，經營專案，然後是怎麼經營。客戶先是看你的硬實力，然後看水平再看效率，看質量，最後看為人處事。廣告公司很有市場的，但是魚龍混雜。可以去接觸到各行各業，可以積累很多資源。關鍵看個人經營，還有 說做就做。

1、最能創新的人。 做生意第一要決就是眼光獨到。想別人未想的事，走在別人前面，讓別人在後面追。例如：您發現一種商品很符合當地實情，判斷自己進回來一定暢銷，這是生意人掙錢的準則。等把市場鋪開了，別人跟風就晚了。因為您既已賺到了該商品的錢，又贏得了客戶。

2、很有自信心的人。 無論做什麼事首先要有信心，相信自己是最優秀的，最棒的。這樣您就能把自己最大的潛能發揮出來。"信念"是通向經商致富路上的指明燈。

3、個性豪爽的人。 成功的企業家或商人都是爽快人，辦事豪爽，乾淨利落，不拖泥帶水。

4、善於冒險果斷的人。 辦事果斷，憑膽量論成敗。獨木橋的故事：有一座獨木橋，橋對面有一片豐碩的果林，果實又大又好。膽大的人，憑膽量快速走過獨木橋，摘得很多的碩果。而膽小的人，膽小不敢過橋，而沒有摘得一枚碩果。

5、善於學習總結的人。 在平時的經商中，多與人交流，聽取別人的意見和想法。不斷總結，以豐富自己的經商經驗。

6、能吃苦耐勞的人。 做生意的一年365天都不休息，風裡來雨裡去，生活沒有規律，搬運貨物相當辛苦。請您相信"天道酬勤"的道理。

7、不斷進取的人。 遇到挫折不屈不撓，哪裡摔倒了就在哪裡爬起來。例如：您做一次不成功，兩次，三次……哪怕是做99次不成功。第100次您成功了，那您這一生就是一個成功的人。

8、善於抓住機遇的人。 在人們的生活中，在自己的身邊往往有很多的機遇。只是由於疏忽而沒有發現，讓機遇溜掉，或者是讓別人發現實施了。所以平時生活中對周圍的事物多看，多想，多做。對自己發現和創造機遇有很大的好處。

9、珍惜時間的人。 浪費時間就等於浪費財富。對於經商的人來說"時間就是金錢"一點都有沒錯。賺錢靠的是珍惜時間，利用時間。天天早睡晚起做懶漢是賺不到更多的財富的。人的生命是有限的，特別是在年輕力壯，思維敏捷的年齡階段，多創造財富，為老來享用。

10、很聰明的人。 讀書學習好與壞與做生意賺錢完全是兩碼事。讀書人往往呆頭呆，墨守陳規。而做生意則需要頭腦靈活多變，想到就要做到。

11、辦事能力和辦事效率很強的人。 一旦有賺錢的生意馬上一步一個腳印的去做，要付諸於行動。敢做，敢幹，只有這樣才能抓住機會。

12、不安於現狀，不斷努力的人。 "一天三頓飽，老婆孩子熱炕頭"的人覺得一輩子捧著"鐵飯碗"的人，永遠沒有賺錢的機會，"夠用就行，要那麼多錢幹嘛"這句話是那些不會乃至賺不到錢的人聊以***的"名言".

13、真正受過窮的人。 就像"貌不驚人"的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一樣。受窮的人因為感受到了貧窮的切膚之痛，而愈有賺錢的慾望和精神。

14、有人生財富目標的人。 一個人單調的上下班，把固定的工資存在銀行，年復一年，到頭來也攢不了很多錢。想賺大錢就要立志經商，而且目標也要水漲船高，選定10萬，20萬，100萬為奮鬥目標，擁有一千萬才算是富是富翁。

15、拋棄"面子"的人。 想發財要不怕羞，當您在大街小巷推銷產品時不要怕被別人看不起。

16、勤奮好動的人。 多看，多想，多做，超越常理，出奇制勝。"鬼點子"越多越能賺錢 先撇開個人素質方面的要求。談談除此之外的一些基本要素。 創業無非是辦實業、做貿易、提供服務（比如你所推廣的各類課程），我們姑且把這些歸類為專案。想創業成功，沒有一個好的專案，不可想象； 無論是辦實業、做貿易還是提供服務，你都得找到願意買你產品的人，就是我們常說的客戶群； 無論你做什麼，最好自己有足夠的資金，哪怕是隻是啟動資金，總之是要錢。 這三個基本要素如果都具備了，只要不是資質很差的人都應該能做起來了。 具備了其中兩個，夠精明，也可以試試。 如果只具備一個，那就要仔細想想是不是可以再緩緩。

想自己創業的你首先要考慮很多問題，1,從事什麼行業，這個行業的運營模式和盈利點在哪裡，還要知道發展潛力有多大。

2,要投入多少錢，錢是借來的，還是銀行貸款貸所得，如果是後兩者的話你要做好失敗了能承受的起所帶來的一些不良反應。

3,創業這種事情不要著急，有自己有主見不要聽別人說某某行業很賺錢，一定要自己去實地考察，再做市場調查。很多人都是聽別人說，那如果別人知道那麼賺錢他怎麼不去幹呢？還給你說，人家悶聲發大財了！

4,也可以找合夥人，來分擔風險，但前提是要做好收入分配及誰是專案主負責人，要分工明確。

很多人說創業需要足夠的資金，但是那是普通行業，也就是大家都會做的，只是沒有那麼多人有那個錢去做而已。

什麼是創業，就是製造價值給別人，別人有這個需求。

創業最需要注意的就是自己能不能把控自己，自己對自己的言行舉止還有自理這些有沒有做到不用別人叫你做你都會自己安排。

還有就是堅持下去，堅持不了幾個月就不行了的，那麼註定會失敗。

還有就是要與時俱進，創業需要的是創新，有研發的頭腦。

創業需要注意的就是：

1.不能做傷天害理的事。

2.有格局，大局觀，人才發掘。

1:首先考慮所做行業的當地需求量及前景。其次考慮當地競爭環境是否處於飽和狀態，如果供大於求，又非做不可的話就要再考慮自己的競爭優勢。包括價格，服務，或者該行業所延伸出來的配套專案等，如果都沒有勝算，另謀出路。

2:投入的成本及回報率，房租，裝修，人工，水電，生活……等一切開支，如果投入大，收入單價低，所處行業考慮是否存在淡旺季，加上當地是否存在經常性的極端天氣對行業的影響，綜合下來平均一個月有多少利潤。

3:如果遇到意料之外的瓶頸，是否有能力突破困境，承受壓力，有新思維改變不利的局勢。

4:在前期準備推廣之前，各個環節是否有能力做好本職工作，因為後期生意穩定與否，大部分原因取決於開張的印象，開張客人多，印象好後期就相對好做，印象不好，以後寸步難行。俗話說：壞事傳千里。做好是自己份內工作，理所當然。做不好就永遠都是自己的責任，因為沒有顧客願意花錢買同情。

創業是一條不歸路，九死一生！想好了要創業，接下來就要思考究竟做什麼行業，給企業定位，做多少年，為誰而做，這些都在企業文化裡體現出來，有了整體方向就需要仔細研究企業的三條線，俗稱生命線，不管企業大小，沒有現金流都是扯淡，三條線就是打造不同來源的現金流；

產品線；給你的客戶精準畫像，針對客戶設計產品，誘餌產品引導客戶，爆款產品，打動客戶，主打產品賺取利潤；

市場線；當地市場，區域市場，全國市場，全球市場，不同的市場定位，戰略策略不同

公司線；融投管退，公司開門就要用錢，用誰的錢，融誰的錢，投資到什麼地方，管理規範，投到那些地方，如何退出等等！

創業始終是一個經久不衰的話題，無數人前仆後繼，無數人倒下，孜孜不倦的“追逐”。

每一個有夢想的人都想創業，施展自己的才華，拿到自己想要的結果。可是創業九死一生，稍有不慎，滿盤皆輸。有以下幾點要注意：

第一、認識自己，即自知能力。

創業前要對自己有一個清晰的認識，知道自己有什麼、缺什麼。有什麼資源、人脈、圈子、技術等等，是否缺少拉人組建團隊的能力、管理團隊的能力等等。

第二、認識外界，即辨知能力。

創業者要有辨知能力，能透過自己的思維對外界的事物進行判斷和識別，並且及時、準確的做出響應。

第三、受眾人群及產品的選擇

受眾人群及產品直接影響利潤空間，賣一雙襪子和賣一臺電腦的利潤差別之大可以自己想象。選擇高階白領和菜市場大媽作為你產品的受眾物件差別也很大。

第四、利用好網際網路工具

網際網路時代，處處都要打破傳統思維。利用好工具，可以是效率提升上百倍。

紙上得來終覺淺

絕知此事要躬行

創業不要好高騖遠

一定要腳踏實地

還有就是一定要堅持

360行行行出狀元

創業是一個人人都想做的事情，但是也是很多人做不成功的事情，太多人都沒堅持下去，是因為決定做的很匆忙，忽略了太多的細節。

對你提出的問題，我說說我的看法，雖然有些膚淺，但絕對是經驗之談。首先要說的是你這個工作久了，是時間久還是在一個行業裡面做的久？這個要做一個細緻的考量。一般來說，要創業的話，都要從自己熟悉的行業開始，這個熟悉不是一般的熟悉也不是大概瞭解，是要對這個行業有一個整體的認識：目前現狀、未來發展、行業技能、經營技巧等等要一個全面的把握和細節的把握。所謂全面，是對整個所從事的行業比較熟悉，比如市場行情、購銷渠道、行業技術水平有相當的瞭解。所謂細節，就是你知道怎麼去經營才能生存才有盈利。

其次，對經營的實體要有一個持續的資金支援。創業需要多少投資，初期固定投資多少，週轉資金多少，有沒有壞賬呆賬等都要有一個比較細緻的估算。在經營初期，什麼時候開始盈利，盈利多少，盈利能不能支撐持續經營等問題都要進行深入的思考和量化。假如盈利期等待時間比較長，是否有足夠的資金支援持續經營至關重要。

第三，產品（或者是商品）質量是否適應市場需要或者是滿足市場需求。對質量的把控是否有力？技術是否能夠對到位？能不能在質量上比別人更勝一籌？等等這些問題都需要提前找到答案。

第四，合夥人（或者是股東）是否十分了解？前面幾條解決好了，這個問題又是擺在面前的大問題。如果合夥人選擇的不好，總是意見不一致產生嚴重分歧，導致企業的發展方向出現嚴重偏差，或者是一拍兩散，都是事與願違的結局。

大致就這麼幾點吧，做好這幾點，離成功也就不遠了。祝你創業順利，財源滾滾。

第一，記住創業不是創新，創新是財大氣粗的大公司乾的事情，失敗率太高。創業要選擇模仿別人已成功的專案，而且你也能幹。

第二，要有好的機會。也就是基本零風險，幾乎撿錢一樣容易。好的創業專案用不著拼死拼活，絞盡腦汁的幹，否則失敗是大機率事件。

第三，模仿跟風就是模仿跟風，千萬不要加入自己的想法。等你有錢了再去嘗試自己的想法。

第四，好的創業專案，與你有沒有錢，有沒有特殊關係，有沒有技術，有沒有人材，沒有半毛錢關係。專案好所有你需要的東西都會招之即來。

第五，非你五年以上從業經驗相關的專案不予考慮。天下沒有免費的午餐，有同行沒同利。

一.創業是一種生活方式

什麼是創業？在創業圈子裡有一句話：“如果認為創業者說是一種身份，還不如說創業是一種生活方式。”

成功的創業者總是給人光鮮亮麗的形象，其實不然，他們揹負著這種生活方式背後無人可知的辛酸。如果還在創業和就業的路口徘徊，那麼不妨真實地面對自我，去了解真實的創業生活，再做決定要不要去創業。

創業者的奮鬥是孤獨和悲壯的，猶如海明威的著作《老人與海》中獨自揚帆、搏擊鯊魚的硬漢老人聖地亞哥。就業或許沒那麼糟糕，而真正的創業可能與腦中幻想的模樣相去甚遠。成功的創業者進入我們的視野，而同樣堅持著這種生活方式失敗的創業者，我們根本不會認識。然而無論成敗，他們既然選擇了這種生活方式，就應該得到我們的尊重。

二.創業是一個方向

什麼是創業？創業本身就是一個方向，這不僅是上文提到生活的方向，中國的轉型化程序與社會就業壓力的加劇形態下，朝著創業的正確方向去拼殺這即是“吾鋒所向”。

正如俗話所說：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行。”創業失敗最大的一個因素便是創業方向的選擇出現了問題，創業進駐一個根本沒有市場需求的行業，無異於在我行我素中自取滅亡。形成戰略創新的思維方式，科學完善地市場調研與分析，對規模足夠大的朝陽行業目標市場進行精準定位，而後開啟自己的創業之旅，創造出令人耳目一新的形態。創業不僅需要資金和勇氣,更需要有突破性思維。否則不僅會沒有成效，還會帶來負面影響。

三.創業是一個堅韌不拔的過程

什麼是創業？奇虎360公司董事長、著名天使投資人周鴻禕曾經說過這樣一句話：“創業不是一場戰鬥，而是一個堅韌不拔的過程。”

誠然，創業很像九死一生的戰役，但對於創業者本人來說這更是堅韌的跋涉。當下年輕人成為創業者越來越多，年輕的創業家在全球的影響力也越來越大，但在創業中缺乏積累、歷練和更多的實戰經驗，因此還有很長的路要走。這個過程之漫長，讓無數人知難而退，讓無數人半路返航，讓無數人折戟沉沙，而正是在這大浪淘沙中的堅持裡，才能篩選出優勝劣汰後的最終贏家。創業者正是要以破釜沉舟的勇氣與頑強不屈的毅力地去“熬”， “熬”過去便是驚濤駭浪後的萬里晴空。

四. 創業是一個冷靜的征程

什麼是創業？創業是臨危不懼、處變不驚的冷靜的征程。

創業者最重要三點分別是方向、堅持和冷靜。美國第三任總統托馬斯·傑斐遜曾說:“無論何時都保持冷靜客觀,會給人莫大的優勢。”

對於創業來說，越冷靜的人便越有力量。 創業本就是一場荊棘遍佈的艱難跋涉,許多事情都是未知的,只有繼續走下去才會知道未來的答案。而在創業之路上走的越久，便越容易迷失自我、忘卻初心，出現幾筆有損利益的買賣。這不只要求創業者在最初便要精準定位，還要求保持時刻冷靜，以做出最適當的決策。

冷靜型創業者往往能在亂局之中保持冷靜和理性謀定後動，緊緊抓住可貴的機會，創造出巨大的價值。而在某個階段取得成功時更要保持冷靜,必須認識到這其中包藏著導致下次失敗的要因。在此時不僅要享受成功的喜悅，還要客觀理性地評估，冷靜思考下一階段的工作方向，而不是被狂喜衝昏頭腦。

創業是一種生活方式，選擇創業就是選擇以一己之力去航向遠方；

創業是一個方向，選擇創業就是選擇正確的方向；

創業是一個堅韌不拔的過程，選擇創業就是選擇去戰勝不可能；

創業是一個冷靜的征程，選擇創業就是選擇去征服星辰大海。

主要看你創業是一個人還是團隊，看你是知識型創業、銷售型創業、營銷型創業、技術型創業、資源型創業、資本型創業還是平臺依附型創業。創業組織不一樣、創業型別不一樣，關注重點和方向也不一樣。

如果你是一個人創業，那你只需要注意的是盯緊你的客戶，別讓他跑了，找到他快樂的、願意多花錢買你產品/服務的那個價值點。瞭解客戶、分析客戶需求、挖掘客戶需求、製造滿足需求的產品/服務是重點。其它的都是浮雲，什麼營銷、什麼裂變、什麼組織架構、什麼管理都是浮雲。產品和服務能否滿足客戶需求、滿足客戶多元需求才是根基。

如果你是團隊型創業，你需要多注意一件事，就是團隊配置是否合理，能力是否互補、性格是否互補，這個團隊是否是符合創業基因、責任和分工是否清晰、每個人股份如何分配，是否都要投錢進來（建議不要給乾股，除非離開了他沒法玩）。股份也不要一次性全部分完，得留一部分放到股份池裡面，你來代持，因為後面還有融資、還有再投資、還有骨幹員工的股份贈與等等，都可以從股份次裡面來規劃。

剩下注意的就是客戶、客戶、客戶。

盯住客戶、盯住市場。你創業成功與否、成就有多大，不是你決定的，也不是你團隊決定的，也不是你的產品/服務決定的。而是客戶的腳和荷包來決定的。客戶喜歡你、願意不斷付費給你，你才能生存下去、才能發展。

當然，還有一個重要前提，就是不能盲目樂觀，重要的計劃最好有預案和彈性。

因為創業任何一個階段的目標完成是多維度影響的和參與的，不是你團隊說了算，他包括合作伙伴、上下游商家、客戶付款週期、能力、意願、經濟週期、外部競爭、投資商等等。

比如，錢我們得留夠預案，我們得省著花錢，該省的全省，錢至少得有6個月到1年可以正常維持的。

銷售得前置，不能得一切都準備好了才開始銷售，不要樂觀認為一放到市場就有收入。越早銷售、越早跟客戶見面，你浪費錢的機率就越小，正向現金流就會越早到來。

當然，不同的創業型別，關注重點不一樣。

所以，只有瞭解到你的真實現狀，才能跟你一起規劃出最適合、最靠譜的創業路徑。也才能跟你一起找到關鍵關注點和風險點。

一：營業資質的辦理，工商，稅務等如果自己不精通企業又沒有充足的資金聘請專業的財務人員可以找代理財務公司。

二：主營業務的開展，這是賴以生存的基礎，在業務開展中，初創公司因為客戶源數量問題，經常導致營收緊張或者不足，這時候要付出更多的努力，尤其是創始人，萬不可公司還沒做起來先過起了甩手掌櫃的荒唐事。理想中的CEO和現實中的CEO不一定是一個樣子的。

三：公司的宣傳、推廣，包括官網的建設，主營業務的傳播，這是給予客戶瞭解和信任的基礎，所以如果條件允許，還是要放在比較重要的進度位置。

四：人才的招聘，俗話說千軍易得良將難求，可是初創公司要知道自己的實際情況，初創公司更應該把招聘重點放在業務上，如果你有足夠的資金維持運營，那你可以專注於研發和產品，如果你也是白手起家，那就先考慮生存吧。

五：戒驕戒躁，創業不是一件容易的事，你會遇到萬般磨難，千般蹂躪，所以要告訴自己，要時刻保持一顆強大的心。

六：組織架構和商業模式，這個就有點大了，可以慢慢來，一邊實踐一邊尋找更優的解決辦法。

最後祝你成功！也祝你堅強！

剛剛創業應注意什麼問題？古人講天時、地利、人和，一樣都不能少。而實際上對於剛剛創業的經營者來說，肯定是不可能完全具備以上能夠讓企業開業即成功的因素。

但是:

一個人要創業，肯定有某方面的優勢，

☞一資金優勢 ，父輩積累了一部分資金，在金融部門工作過，也可能有融資的優勢，為初創企業的開業提供資金保障。

☞二人脈優勢，有幾個志同道合的朋友，有某一個方面優勢的人才。

☞三地理優勢，有就地取材的大量的原材料，有進出口貿易的便利條件。

☞四營銷優勢，大學期間接受過市場營銷專業的知識儲備，畢業後又經過若干年公司營銷業務的鍛鍊，掌握了某一個行業的營銷規律。

☞五財務管理優勢，大學學的是財務管理或者計算機專業，懂得成本預算，會做財務分析，即懂得盈利也懂得止損，等等。

所以剛剛創業要

一，懂行入市，合規經營。不少創業者都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，所謂近水樓臺先得月。對能幫你生存的專案，要優先進行考慮。切不可亂用資源，創業者最好將個人業務與公司的業務相關聯，如紡織行業，企業的主業是梳棉織布，個人的業務就可以是原料供應，紡織器材，職業培訓，產品銷售等等。 這樣既不會損害公司的利益，也會使自己的業務得到擴充套件。相得益彰，共生共存。

注意的問題，不能把公司的單子轉成自己的單子，這樣很可能會受到法律的制裁。在自己的營業執照核定的經營範圍從事生產經營活動。

二，學會合作，形成合力。有些創業者有生產經營資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。俗話說得好，一個人單打獨鬥，聚在一起是個團隊。如果需要合夥人的資金來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助企業策劃，或者這個合夥人幫助市場營銷，就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。 此外，和合作夥伴之間的權、責、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，在一起是同事，分開來朋友。

三，業精於勤，行成於思。創業是一項系統的工程，涉及融資、選項、選址、招工人力資源培訓、市場營銷、財務管理、後勤保障等諸多方面，因此在創業前，一定要進行全面細緻的準備。哪一樣工作都要考慮做到位， 一些專業知識可以交給專業人士來說，但是總的規劃工作需要老闆作一個通盤的考慮。遇到不懂的地方要及時的諮詢。一句話要勤奮。

根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場風險評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。 不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做業務，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財力資源、技能、人手和業務關係嗎？找錯潛在銷售客戶，你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。 一句話，行成於思。

四，巧用政策，減輕阻力政策是綱，業務是目，綱舉才能目張。這個屬於人和的內容。創業者要了解國家相關的產業政策和優惠政策。就是要用好用足相關政策。

政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意用足這些政策。

為支援大學生創業，國家和各級政府出臺了許多優惠政策，涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面。

註冊資金，大學畢業生在畢業後兩年內自主創業，到創業實體所在地的工商部門辦理營業執照，註冊資金(本)在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低於註冊資本的10%(出資額不低於3萬元)，1年內實繳註冊資本追加到50%以上，餘款可在3年內分期到位。

稅收優惠，大學畢業生新辦諮詢業、資訊業、技術服務業的企業或經營單位，經稅務部門批准，免徵企業所得稅兩年;新辦從事交通運輸、郵電通訊的企業或經營單位，經稅務部門批准，第一年免徵企業所得稅，第二年減半徵收企業所得稅;新辦從事公用事業、商業、物資業、對外貿易業、旅遊業、物流業、倉儲業、居民服務業、飲食業、教育文化事業、衛生事業的企業或經營單位，經稅務部門批准，免徵企業所得稅一年。

貸款支援，各國有商業銀行、股份制銀行、城市商業銀行和有條件的城市信用社要為自主創業的畢業生提供小額貸款，並簡化程式，提供開戶和結算便利，貸款額度在2萬元左右。貸款期限最長為兩年，到期確定需延長的，可申請延期一次。貸款利息按照華人民銀行公佈的貸款利率確定，擔保最高限額為擔保基金的5倍，期限與貸款期限相同。

人力資源培訓，政府人事行政部門所屬的人才中介服務機構，免費為自主創業畢業生保管人事檔案(包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關手續)2年;提供免費查詢人才、勞動力供求資訊，免費釋出招聘廣告等服務;適當減免參加人才集市或人才勞務交流活動收費;優惠為創辦企業的員工提供一次培訓、測評服務。

貼息補助，北京貸款金額:最高50萬，且由區財政進行貼息

優惠政策:由區財政進行貼息。

這些政策是不是大大的降低了市場準入的門檻，減低了市場經營的風險，消減了市場經營的成本。

關於國家的產業政策，所謂順勢而為，通俗的講，國家鼓勵的產業去做。夕陽產業就不要去做。要做創業俠，不要做接盤俠。

結束語:

首先一個好的開端就成功了一半。怎樣揚長避短，發揮優勢，彌補短板，是一個創業者要考慮的問題。

其次，要不斷的學習，及時總結，積極調整，在創業的過程中會出現這樣，那樣的問題，是我們的專業經驗所不曾獲得的，這就要求我們低下身來，不斷地學習充實自己，完善自我。

再次，就是說要有這樣的心理準備，也就是說一旦創業不順怎麼辦？並不是每個人都適合創業，創業者業務上可能是一個能手，創業者需要多方面的素質，社會給了我們機會，同樣給我們帶來了風險。對企業有一個合理的預期，對自己有一個清醒的認識，學會忍耐適度減壓，對創業者來說也是很重要的一項修行。

對於一個剛創業的人，你首先要問自己你創業的目的是幹什麼？如果就喜歡創業的生活，想透過創業賺更多的錢，那麼你需要注意以下幾點：

1.你創業的方向可符合大的行業和社會發展趨勢；

2.你能不能短期盈利，哪怕不虧本能夠維持現有的團隊；

3.1分錢當2分錢花，不要追求外在的東西，比如豪華的辦公室，高檔的辦公裝置等；

4.找到能和你互補的員工或者合夥人，把你不擅長的交給他去做；

5.儘量一個人做幾個事，少招人，少上裝置；

6.持續學習，剛第4點說讓與你互補的人去做你不擅長的事情，並不是說你就要一點不懂，你要懂他做的事情，可以不精通，別人也糊弄不了你；

7.抗壓能力，創業每天都是在解決問題，每天都有無數的事情等你解決，你需要有左手溫暖右手的能力；

8.設定短期能活下來的小目標，先把小目標實現。

9.創業不是1天2天能夠成功的，自己務必做好長期的準備。

10.想好B計劃，同時做好預案，目前的事情沒有朝著你想想的方向發展時候，你要怎麼辦。

以上10點，大概就是我總結自己最早創業時候遇到的坎、或者走過的冤枉路，望創業的你一切安好。

江湖路遠，不說再見，大家共勉。

就殘酷的現實而言，我個人認為創業新人剛開始階段，你應該注意的就是，如何避免賠錢，簡單地說，就是一定要用最低的創業代價，來完成由業餘創業者到專業創業者的過渡，再直白一點說，要用非常小的代價，非常低成本的創業方式，快速到自己創業賺錢的系統方法！對於絕大多數的創業者而言，前期最核心的目標就是不賠錢，只要你不賠錢，你就贏了！

很多人創業走入了一個誤區，上手就要賺錢，結果呢，拼上了自己的身家性命，借錢創業，賠錢創業，其實最重要的就是要保證自己青山仍在，綠水長流，不斷創業，即使失敗，你也可以用最小的代價，甚至是無成本的方法，來面對，不斷創新的創業方法！

很多創業者可能不太理解哈，說創業就要投資啊！哪有創業不賠本的？那你這是紙上談兵，那創業就得實實在在的？實在這個事兒啊，並不是說你投錢就實在，並不說你開個實體店，你就是實在，如何創造出屬於自己的以小博大？無成本創業的手段和方法很多呀，大家思考一個問題:一方面用錢來堆積創業，另一方面，用無成本，比如全新的手段方法，再比如先獲得粉絲再創業，先線上線下，先社交後商業，先族群后產品！這些都是最簡單最簡單的低成本創業手段，這也是我們為什麼說人若有名啊，創業不難，人若無名，那你就更應該懂得分攤創業風險，你既沒有名氣，有沒有粉絲，有全新的創業方法，還不懂得分攤你的創業風險，連個合夥人，合夥制的思維都沒有，那你說咱們這次創業不賠你自己陪誰呀？

創業前期不為賺錢，創業前期最核心的目標就是咱別賠錢，古話講啊！廟前清貧，廟後富有，咱們創業也是一樣，前期不賠錢，後期才能夠賺錢，賺大錢，大家想想是不是這個道理？