首先你這個問題很泛，沒有具體的行業和業務場景，那我們就換個維度來聊虧錢這個事情。
先表個態，做生意賺錢不會一蹴而就，也不會一勞永逸，很多人慾望很急想賺快錢這是不對的。
一個人的慾望很急就容易犯錯，這個急就是想賺快錢，我們常說做事兒效率可以很高，動作可以快，慾望太急想賺快錢，能賺快錢的專案風險也必然高，成功的機率也會變低。
如果真的只是虧點錢，應對起來也簡單。建議你做一個簡單的財務模型，從目前手中的現金流以及各業務鏈上的賬期倒推一下扣除必須成本可以維持的時間，同時算好這個時間段上的各個業務鏈上能保證的最低營收，這樣你就很清楚這個生意的成本紅線。
當然這還不夠，你需要關注每個業務上的可預期收入資料，包括獲客成本，根據資料調整業務的方式和營銷投入，從而快速做決策在取捨間把不賺錢或者短期看不到利益的業務停掉，畢竟生意場上不能生死由命，把營收部分的錢投入可以短期看到效應的業務，這樣這個生意基本上的生存空間就有了。當然你會問如果每個業務都看不到希望怎麼辦，那就直接關閉及時止損，沉沒成本沒必要去在意了。
換個維度來看，失敗跟收穫有時候是成反比的，失敗越多收穫也可能更多。
泛聊一下，如果有問題可以深入提問，這樣才好對症下藥。
首先你這個問題很泛，沒有具體的行業和業務場景，那我們就換個維度來聊虧錢這個事情。
首先要確信一點只要是創新，只要是創業，只要你走在你沒有走的路上，那麼失敗這件事一定像你的朋友、老師一樣如影隨形。先表個態，做生意賺錢不會一蹴而就，也不會一勞永逸，很多人慾望很急想賺快錢這是不對的。
一個人的慾望很急就容易犯錯，這個急就是想賺快錢，我們常說做事兒效率可以很高，動作可以快，慾望太急想賺快錢，能賺快錢的專案風險也必然高，成功的機率也會變低。
如果真的只是虧點錢，應對起來也簡單。建議你做一個簡單的財務模型，從目前手中的現金流以及各業務鏈上的賬期倒推一下扣除必須成本可以維持的時間，同時算好這個時間段上的各個業務鏈上能保證的最低營收，這樣你就很清楚這個生意的成本紅線。
當然這還不夠，你需要關注每個業務上的可預期收入資料，包括獲客成本，根據資料調整業務的方式和營銷投入，從而快速做決策在取捨間把不賺錢或者短期看不到利益的業務停掉，畢竟生意場上不能生死由命，把營收部分的錢投入可以短期看到效應的業務，這樣這個生意基本上的生存空間就有了。當然你會問如果每個業務都看不到希望怎麼辦，那就直接關閉及時止損，沉沒成本沒必要去在意了。
換個維度來看，失敗跟收穫有時候是成反比的，失敗越多收穫也可能更多。
所以在創業路上我不在乎大錢還是小錢，我們精於各種打折，菜市場討價還價，一根蔥你多收我5毛錢，那氣死了簡直；那碗麵10塊錢，這碗麵8塊錢，吃的便宜一點，挺沾沾自喜……你會對所有的小錢歷歷在目，但是對大錢呢？在我看來燒錢虧掉上百萬，那跟吃碗麵沒太大區別。泛聊一下，如果有問題可以深入提問，這樣才好對症下藥。