專案管理需要各種各樣的技能，從溝通到團隊領導再到技術規劃和報告。但是如何提高專案管理技能？獲得和/或續簽專案管理證書是一種方法，但是還有許多其他方法可以磨練專案管理技能，從而在工作中取得更大的成功。

利用您的主題專家和資源網路，詢問他們可以分享的任何提示

如果您的公司保留了經驗教訓資料庫，請對過去的類似專案進行研究

共同的改進領域

通訊

專案經理的主要職責之一（也是最重要的職責之一）是與所有利益相關者和團隊成員進行清晰有效的溝通。為您的專案制定一致的溝通計劃，確定所有需要保持最新狀態的人，並計劃各種實現方法：

小組會議

一對一會議

電子郵件

狀態報告

另外，請務必透過立即解決出現的任何問題或擔憂並向利益相關者提供有關如何處理這些問題的行動計劃，來管理期望。

人際關係

現在是時候建立和培養與團隊成員和高層管理人員的關係了。您需要所有相關方面的支援，以便順利進行並在必要時進行故障排除。建立一個工作環境，讓利益相關者可以輕鬆地與您交談，並感到被別人聽到，認可和讚賞。這意味著平易近人，可訪問且透明。而且不要強調大手勢：簡單的喝咖啡或午餐會大有幫助。

時間管理

作為專案經理，您有責任確保按時，按預算交付專案。為了提高您在該領域的專案管理技能，請確保您的團隊使用標準化的時間跟蹤和進度模板，以便所有內容都是透明的，並且每個人都瞭解他們如何適應全域性。跟蹤團隊成員的時間還可以使您作為專案經理確定每個任務需要花費多長時間，從而使您可以更好地分配資源，還應密切注意專案每個階段的交接點，因為這些區域往往有最多的延遲或錯誤機會。在那段時間定期檢查，以確保平穩過渡和穩步向前。

領導

花時間瞭解您的團隊成員。您需要了解他們的長處和短處，以便不僅可以確保他們被分配給他們的技能最合適的任務，而且可以激發和激勵他們提高生產力和成功的新水平。除了以身作則，還要感謝他們的辛勤工作，並考慮為小團隊獲勝而實施獎勵。

工具類

即使是最好的專案經理也不是一個人做。確定流程和過程中需要改進的領域，並投資適當的工具來填補空白。使用正確的專案管理工具可以節省您的時間，透過狀態報告提供可視性並幫助管理工作流。

那就要自身能力夠強，業務範圍內比較熟悉，和自身技術能過更，在專案方面懂得尊重管理工作人員！據我瞭解可能就這麼簡單吧？

1)這就需要不斷地學習，在工作中不斷地學習。

而這種學習與大學裡那種單純以掌握知識為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷從工作中發現問題、研究問題、解決問題。

2)學習專業技能知識到解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。必須理論實踐相結合，並不是去幾節課這個問題就解決了！而是要把學習的管理技能和工作相結合，摸索出適合自己高效的管理模式！

3)專案經理做任何一件事 都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。

專案管理的目標是在規定的時間內出色的完成專案任務。

包含以下幾方面：預算管理、風險管理、進度管理、團隊管理、成本控制、資源協調等。

預算管理：需要比較強的專案經驗，做好成本預算計劃，產出預測，風險預備金計劃等。

風險控制：需要有風險預測的能力以及防範準備，解決辦法和總結。一個優秀的管理著必定是一個風險防範方面做得特別突出。

進度管理：把握好專案的節奏，就像一支鋼琴曲，有緩有急。

團隊管理：就是人員管理，人是最複雜的，團隊管理的核心是懂人性和溝通。

成本控制：開源節流。

資源協調：當專案出現人財物三方面短缺時，及時組織到資源。

主要在以下幾個方面：1.專案進度管理

首先要梳理好專案進度的各個關鍵節點，透過分析法，找到專案的關鍵線路，關鍵線路上的各個工作的時間不能改變，在確定關鍵工作之後，確保每個工作按時達標完成。

瞭解分析在專案執行中每個階段會遇到什麼問題，包括自然條件下和人為條件下的，並制定好相應的解決方案。保證在遇到突發問題的時候不會影響專案整體精度。

人的管理是專案過程中最為重要的因素，怎麼合理的分配人員，瞭解每個人的特長，能夠大大的增加人的效率。

包括人的工資、物資的租借和材料的購買等。每個階段對物資和材料的需求量都是不一樣的， 如何更好的協調和運用資源將決定成本的變化。

我也是做管理不久，一年的時間吧，從開發起步。也是一步一步學習的。你說到的威信，管理技能，也是一步一步積累的。現在沒有沒關係，但要求一段時間過後，這些技能都能有。你的很多疑惑，感覺是你想一個人什麼都懂，什麼都能做。雖然這個想法是好的，但是也不太現實的，精力和時間有限。就好像做專案，我們可以把它做得相當好，但權衡成本等各種因素後，並不會要求很完美（當然，做產品除外，看具體如何定位了）。

分享我的一些做法吧，僅當共勉。

1.專案前期，每週至少開兩次會，分別週一和週五。週一主要確定本週的計劃（整體的計劃，也必須讓團隊成員知道），週五檢查計劃執行情況，確保專案進度。

3.在專案管理中，我沒有要求自己各個方面精通，而是爭取發揮團隊成員的各個優勢，只要把一件一件事情做好就行。這個從平時和大家的交流中，是可以慢慢看出來的。

4.一開始，要求大家寫日報，堅持了兩三個月吧，後來就沒有寫了。一開始，大家是很認真的寫，後來慢慢變成累贅了。主要自己覺得這個也沒十分必要，所以取消了。但是，每天下班前，還是會檢查一下主要成員的進度（這裡的主要，是按事情優先順序分的）。之前也推過一次內部論壇，鼓勵大家把平時的心得總結髮表，分享給大家。這個也是堅持了一段時間後，慢慢消停了。後續再想想辦法。

5.自我要求和對團隊成員的要求要區分開來，不能將對自己的要求強加給團隊成員。每個人內心都是上進的，不希望別人過多的干擾。對這個要掌握一個度吧，有些事情儘管放開讓大家幹，有些需要時時得到反饋，確保沒有偏離預期。

7. 文件方面，平時總結的較多。覺得這一方面還是很重要的。

8.不過目前對團隊成員沒有重點培養，這是後續需要提高的。還有就是內部培訓，這個也是要好好加強的，覺得很重要。以上這些是一些想法，管理方面要學的東西還很多，一步一步慢慢提高吧。共勉。

成功的專案離不開一位好的專案經理，專案管理過程中，一般都是從專案立項開始，然後執行、結項。專案管理過程中，按照專案的正常執行過程，是申請立項-立項-執行-結項的整個過程，每一個步驟都需要專案經理參加，作為專案經理，就要懂得協調專案實施的整個過程，協調各個部門之間的協作，確保專案順利、如期進行。

那麼，作為專案管理者，如何提升專案管理能力？

l 明確專案實施目標

就是為什麼要做這個專案。做任何事情都是需要有動力的，作為專案管理者，需要在開始時就將專案的目的明確出來，透過這個目標，才能讓參與專案的人員真心投入，大家朝著一個方向走。

l 組建專案團隊

一個成功的專案離不開一個好的團隊，作為專案管理者，建立一個專案團隊，瞭解每一位人員的角色，然後再各自的領域展開專案，同時確保專案資源供給充足。

l 簡化步驟

沒有人願意繁瑣的工作量，專案管理就需要將專案實施過程中的每一個步驟儘可能簡化，提高專案實施工作率。當然，簡化工作量的同時不能以降低專案質量為代價，需要在保證專案質量的前提下，儘量簡化工作步驟，幫助團隊不要陷入專案的某個細節中。比如說專案資源申請，如果步驟太過繁瑣，專案人員資源供應不足就會導致專案停滯。

l 及時解決團隊衝突

專案實施過程中，團隊有衝突是正常的，比如說思維方式不一樣引起了矛盾衝突，這時候，專案管理者的作用非常重要，及時解決政治紛爭，並不能偏袒任何一方，同時要讓雙方信服，要著重考慮整個專案和團隊的整體利益。

l 坦然面對恐懼

恐懼源於不瞭解，專案實施就會存在風險，專案管理者作為專案的零頭，需要根據專案實施情況及時規避風險，而當風險來臨時，也必須保持從容鎮定，保持成功的新年，並帶領團隊坦然面對，不能過於擔心後果而停滯專案實施。

l 恰當的鼓勵

專案管理是一個過程，實施過程中必定艱難重重，比如說專案進度如何跟進，專案成本如何核算，專案風險如何規避，專案資源如何分配，專案人員如何安排等等，作為專案管理者，都需仔細掂量，每一個步驟都不允許失敗。在現代化資訊科技中，專案管理系統成為專案管理人員的得力助手，透過系統及時傳遞的專案實施資料，瞭解專案進展，同時，核算專案成本與已使用資源，清晰管理專案。

我認為能跟得上這個時代發展的步伐，唯一的辦法就是不斷學習。

中層管理者作為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，提升中層管理者管理能力勢在必行。學習的課程建議如下：

1、自我管理。掌握自我管理的具體方法和實用工具

2、團隊管理。加強團隊管理的系統理解和實踐能力

3、績效管理。提升績效管理的操作工具和落地方法

經十三年淬鍊沉澱，泰山管理學院中層管理者能力提升課程體系不斷最佳化，幫學生有效轉變職業心態、掌握管理工具、提升管理技能，同時關注學習後的落地應用及組織績效的提升，進而推動企業戰略落地，為企業高速發展助力護航。