1.基礎紮實.

2.專業能力強

3.較高的審美能力

4.善於溝通.

5.善於解決圖紙與現場問題

6.一定的帶隊能力.

7.廣泛的供應鏈資源.

8.能夠維護客群關係.

9.優秀的自學能力

以上9點是作為總監的基本條件。最後一點是成為總監的關鍵.

10.優秀的意志力，堅持專業道路！

首看創意能力，再看美術表達。循規蹈矩混年頭是不行的，作品最有發言權，認真地做好每一個設計專案，市場和客戶認可最重要。英雄不論出身，總是可以達成設計任務的就可以帶隊伍，做總監。

記得有位設計大師說過這麼一段話“世界上有兩類設計師，一類是在前線做設計的設計師，一類則是將人啟發成為設計師的設計師，他可以是你的老師，有或是你的上司，設計主管或總監”，或許與原話有所差池，我記得不是很清，但大概就是這樣說的。（知道的請出來修正下）

第一，設計總監的首要是去擔當一位教練。在做設計總監之前，他必定是才華能力都出眾之人。假如你不是這樣的人，而靠“狗屎運”一不小心做了的話，你不在討論之列，建議走人吧。為什麼這樣說呢？因為一旦你坐了設計總監這位，你就必須要服眾。你可以在具體設計上比不上自己的下屬，但你必須給人感覺你很有遠見，能高瞻遠熟，能見下屬所不能見，及下屬之所不及，否則，你是坐不久的。

第二，永遠不要忘了溝通，因為溝通才是一位教練的主要任務。許多總監都有這樣的錯覺，認為既然是主管了，是“官”了，就很喜歡在下屬面前玩深沉，玩高深，永遠不讓下面知道自己在想什麼。其實他這樣去做是為了樹立一個威嚴的形象，那他就是大錯特錯了。當然，適當的緘默是有利於樹立威嚴的，但該去溝通的時候請不要吝嗇，儘可能不要錯過一個該去溝通的機會，就是儘量多的去溝通。因為資訊的斷層，會導致整個設計團隊的盲目，盲目就會潛伏危機。教練最高明的手段是啟發,他不會直接告訴你怎麼去做，而是給足夠的空間給你思考該怎麼去做。設計總監應該避免不要去“強姦”下屬的設計,把自己認為好的強加給下屬的設計，這個與把自己的審美觀強加給別人沒什麼區別的。

第三，做位包容的設計總監。設計隊伍的不斷強大，一方面要求能留住原有的優秀設計師，另一方面則要求能吸引更多的人才加盟，這個時候作為一位設計總監的人格魅力特別重要。這個不多說了，去看看三國裡面的劉備與曹操是怎麼做的吧。尤其忠告現在開始創業的設計“老闆”們，“得民心者得天下也”

設計總監除了要懂專業的設計技能以及專案實戰外，還需要掌握營銷心理學，管理技能，溝通技能，品牌運營，等等，當然對應的薪酬當然也是很高的。