只針對工裝不代表家裝。第一種當你手裡有了足夠的甲方資源的時候，其實可以考慮自己創業，做一個設計公司了，因為你不想做管理，但是其實如果做一個小的公司的話，基本上就是一個完整的專案，從設計到落地到統籌全部由自己來完成，相當於其實是在自己給自己出作品。第二種方式就是去一個大一些的軟裝公司，現在很多大的軟裝公司，他都有一個研發團隊，比如10天能做好四套樣板間的設計，那他們需要足夠的資料庫，其實設計這個東西的話，在中國是有一個風向標的。比如說哪個大師做得好或者哪一套案例做得好，大家都會去抄很多年前流行法式美式港式現在又流行新中式。這個其實都是有一個風向標的，而去大公司的時候，你能把這個風向標瞭解在最前端，而不是等這個風格已經成熟了很多公司做過了，以後你再去做這個風格，那這一種情況，其實就很被動。設計師說白了，他也是一個商業設計，要你的設計，甲方願意買單，他才叫一個能夠賣出去的設計，先不談好不好，所謂的那種覺得自己設計很好，卻沒有甲方買單的設計，在我的衡量標準，並不算一個好設計。走到天花的話，兩種方式一種是像更好的公司學習一種就是自己摸索的學習。我覺得這可能是突破聽話的一個方式吧。

生存路線在於自己的能力

1、先要具備專業的基礎軟裝設計的能力，擁有這些技能就可以滿足我們日常的基本軟裝客戶的銷售。

2、學會八大產品的選配，包括傢俱 、燈具、飾品，掛畫日常用品等的選配技巧。

3、要具備全案設計風水的能力，風水是我們每一個華人都很重視的一個東西。

4、智慧化裝飾，現在我們的生活水平越來越好了，智慧化裝飾的要求也越來越高，所以智慧化會成為我們的未來。

5、要具備我們設計師個人的品牌知名度的打造，知名度越高，收益越好。

還有自己的圈子，生活圈子也很重要，多認識幾個做高檔裝修的朋友，也是可以推廣自己的好手段。

軟裝設計師其實是最有權威的一個主角，室內裝修專案硬裝只是一種基礎裝置，軟裝擺件搭配及其燈光層次設定都有層次之分壺，所謂硬裝就是一個輪廓，愛美需要“打粉”從傢俱擺放，窗簾布藝的搭配及其協調這一步就是給下“腮紅”，陳列飾品、掛件及掛畫就是畫龍點睛！高手設計師還會應用燈光層次效果襯托全域性軟裝設計感！以上幾點都不可缺少，所謂軟裝設計師就是化妝師！

加油！美麗家就靠你了

不管是換行，還是換崗沒有任何準備都是很難的，不能說遭遇到天花板想去進入其他行業，而是要在自己發展向上的時候還是準備。

19開始地產就開啟斷崖式下滑，一個是國家政策還有地產已經從中國經濟高速發展的紅利消失了，現在提倡的都是創新從商業，資源整合等等，去顛覆已有的生產環境。

萬科還是去地產化還是做家庭服務，復星早就地產轉向投資，投資醫療養老➕城市建設雙驅動做家庭C2M。

今年的企業想的都是活下來，上半年經濟受疫情影響，除了各別醫療，線上，BAT這種大佬，能跑贏大盤。中小企整天都要開始為發工資而憂愁。

至少在今年上半年之前，不管什麼瓶勁，都要暫時緩緩，開始準備規劃之後的職業發展。如果是在自身的公司裡發展成為主管，那先要確保有位置，並且業績能不受業績影響。你跟其他競爭者有沒有特別突出的優勢。最好是非你不可的那種。這種情況下你就有很多選擇了，在公司晉升，獲取更多的資源，去拿到更優質的資源。

個人覺得設計行業裡面，大公司跟小公司裡面，這個得看個人的發展跟需求，我身邊就有那麼一些人對設計特別有追求，單純追求設計上的發展，那大公司顯然是個不錯的選擇。只有不是對設計有追求這種，我覺得大小都無所謂，關鍵看自我的職業發展規劃，因為各有利弊。很難說大好，還是小好，這種關鍵因素是自己的想法跟獲取的社會資源。

我見過很多大公司的後面不咋地，也見過過的很好的，小公司裡也有好的，也有過得不怎麼樣的。這種很難去說大還是小，沒法界定。

在說說轉崗，跨行。設計公司的崗位無非就是，設計，採購，行政，市場。採購基本上是看老闆的信任，是個特別敏感的職位。市場的話，這個真就講究資源。有資源幹啥都好，創業，談合夥人基本上看的就是資源跟能力，這裡的能力不僅僅是設計能力，更多的是管理，資源調配。

管理是這個事情最難的比設計難的多的多，設計師各個都有自己的風格，特別00後那些小孩，基本都是大爺。要在公司合理的資源人力下完成任務本身就不是件容易的事。別把管理想的太簡單，到了高層就會有很多利益權衡的事情，基本上設計公司都是老闆說了算，大公司也一樣，只是說有些許可權會大一些。

在說轉行，這就更需要準備了，你對要去的行業有沒有了解，一般門檻低的大多數是競爭大，門檻高就難進。

成年人的生活從來就沒有容易。