主要是以下三個原因。

2019年，日本在福布斯500強名單中有上榜企業有52家，他們的綜合GDP相當於日本GDP的64%。日本大財團牢牢控制著這52家中的40多家。

比如豐田、東芝、NEC、新日鐵、松下、索尼等看似不相關的公司其實就被三井這樣的大財團控制。

更可怕的是日本財團內相間的交叉持股、共同投資、業務合作、互派高管等等操作，使財團形成了一個非常牢固的特殊階層。

接下來，大財團大公司帶來了職業經理人制度。

職業經理人做事的核心就是不要犯錯誤。什麼叫不犯錯誤？就是職業經理人不會去為了巨大的業績而去冒風險。如果要冒風險的話，那情願不要這個業績。這是日本大公司的行事邏輯。

而網際網路正好是高風險的行業，更何況網際網路天生就是來革大公司的命的，這更是千難萬難。

這些大財團不僅不會支援下屬企業做網際網路創新，甚至還會打壓。

日本是實實在在的老齡化國家。日本總人口1.2億，65歲以上的老人佔比27%，老年人總人口接近3200萬。隨便在日本拉四個人裡面必定有一個老人。

而老齡化帶來三個嚴重的影響：

1，企業和個人都開始規避風險，趨於保守。

2，整個國家創造力下降和對新生事物接受能力的缺失。

3，人工成本巨大上升。

在這三個影響下，網際網路不僅需要極高創造力，而且更是創造力密集型產業，加上極高的風險。網際網路在日本水土不服也是應該。

日本就業機制有“三大法寶”：終身僱傭制、年功序列制、企業公會制。

有了這三樣保障，不用擔心失業，不用擔心工資漲幅，生病有國家和企業在背後撐腰，教育有國家福利做後臺，子女再考進一流大學、畢業進入一流企業，從此一生無憂安享晚年。

這對普通民眾來說當然是好事情，但是放大看對整個國家和市場是沒有任何幫助的。

對於網際網路創業者來說，網際網路行業市場環境是瞬息萬變的，想想中國近年來出現的網際網路公司。

美團在2010年成立，位元組跳動在2012年成立，滴滴出行在2015年成立，拼多多在2015年9月成立。

也就是說10年前這些巨頭還一無所有，短短9年時間已經在整個中國的網際網路甚至世界網際網路領域呼風喚雨了。

網際網路行業需要跑馬圈地時由於日本的就業機制不敢放開膽子招人，需要砍掉產品線時也不敢隨便裁人，如此這般，當斷不斷，反受其亂！

從大環境上來說，去日本做網際網路相關的產業，和整個國家屬性都不符合。

因此去日本做IT行業並不很適合。

當然每一個公司，每一個時間段，也總有例外，如果真有很適合你的IT企業招你去，這個你自己掂量。

如果想出國深造技術再回國，那確實別來日本。來日本後不光要花時間學習日語，因為日本偏重用成熟穩定的語言技術，所以跟國內偏重應用新技術來比較，學習的東西也不同。更別說專案管理方面，日本的流程化專案經驗也不適用於中國。

日本IT業是依託於製造業發展起來的，所以目的就是服務於製造業，所以在日本IT更傾向於製造業，發展方向不一樣，大部分專案都要求技術者前後端都會。

而國內的IT業則完全依託於商業，對廣大使用者的依賴性高，專案前後端完全可以分開，接觸過不少只會前端的國內技術者。

所以如果來日本做IT了，要麼就一直再日本做IT，要麼就回國做對日IT。

如果你喜歡日本想移民，赴日IT是最便捷的途徑。而且日本的老齡化嚴重導致勞動力不足。日本的年輕人喜歡做IT 的還確實不太多，所以未來日本的IT人才還是會不足，不用擔心工作問題。