我推薦的是VR全景行業，首先它是新行業，新行業早期沒有不掙錢的，同時，還有國家的推動，從2018年2019年國家牽頭，江西省政府在江西南昌省政府主辦的《VR全球產業論壇》就能看出國家對於VR產業的重視，同時在今年這個幾十年不遇的大環境下，《恆大地產》確是藉助VR全景線上看房，在所有人都被限制出門的情況下，短短三天達到了580億的線上銷售額鎖定。

本來隨著5G的到來VR全景即將行程行業，並且爆發，但是這次的疫情和恆大的推動，VR全景更是有提前爆發的趨勢，最主要是的投資不大，一個人就可以操作，百度地圖，攜程，飛豬，去哪網，支付寶口碑等很多各大平臺都已經開通VR全景的上傳埠，VR全景拍攝一個場景500-1000每天單子不斷，機會永遠屬於有準備的人

剛好我也在創業起步，跟樓主做個分享吧。

2020世界經濟環境不說了，加之疫情，所以各行各業都不是很景氣。

實體經濟的衝擊更大，很多大公司都在斷腕斷尾的方式來度過經濟寒冬。

那問題來了，現在創業就是死路一條嗎？

事物都有兩面性，看你如何著眼了。

危機，危險與機遇是共存的，亂世出英雄。

如果前期的積累到位，任何時間任何地點都可以啟動開始。開始之後要考慮什麼呢？

發展！

用營銷去開拓市場，賺取利潤。

用管理去開源節流，節省支出。

用最小的成本活下來，你才有可以發展長大。

說到拉合夥人的問題，同樣，正所謂一個好漢三個幫。創業初期，需要依靠群策群力才更容易步入正軌。

合夥人沒有問題，但是一定要提前處理好兩個問題，第一，誰做為未來的主導，誰做輔助。第二，分錢！親兄弟明算賬，必須先把分成講在前面，再去搞事情！才是正道。

最後，不同行業有利有弊，現在都在講跨界營銷、資源整合、異業聯盟。

處理好合夥人之間的發力點，各取所長而不是各自為政，那定能起到事半功倍的良效！

我是保險師|李曉。我為自己帶鹽

如果你是想把這個創業當做是自己的主業來做的話，我個人是不推薦你和朋友一起來搞創業的。

為什麼我這麼說呢？主要還是從以下幾點來分析這個合夥創業的缺點。

一個專案的決策領導者永遠只能有一個人，更多的人只是提出意見。如果你和朋友創業，大家出資的金額相同，並且相互關係很好，那麼很容易出現兩種情況：一是顧忌朋友的關係，即使他的決策方向有一點小問題，你也礙於朋友關係或是盲目信任不好表達；二是雙方意見不同的情況，很容易出現矛盾和爭吵，由於雙方關係對等，並且同時出資，如果因為矛盾而退出合夥，很有可能導致的就是全域性的失敗。

如果你們在創業的過程中有人是全職投入到專案，而有的人只是投入資金半職投入專案，哪怕一開始你覺得自己可以接受這個情況，但是隨著利益的分配，工作量的不對等，很容易就會產生心理的不平衡。另外即使雙方都是全職，也會出現由於能力的不同，可以勝任的工作量也會產生不同。

前面的幾點最終還是會歸根結底到最後一點，財務的透明和分配上。雙方合夥創業的共同目的就是為了賺錢，在工作的過程中保持財務的公開透明很重要，而金錢又是一個比較具有誘惑力的，如何在工作中抵制這種誘惑並不太容易。這也是大多數合夥創業失敗的源頭。

合夥創業雖然有缺點同樣也有自己的優點，雙方價值觀相同，努力的目標也相同，雙方互幫互助發揮自己的能力對於創業也頗有助力。

中醫館未來的發展趨勢

傳統的中醫館主要是名老中醫開放賣藥為主，今後的中醫館一定是綜合服務，尤其是體質養生、治未病、慢病防治調理結合。且養生、調理、保健的比例、比重還得加大，只有這樣才能體現出中醫的優勢和特色。

中醫館目前以調理治未病為主的中醫館將大發展，中國人均GDP已突破8000美元，人們的需求不再侷限於吃飽穿暖階段，健康觀念已在悄然轉變，越來越注重健康管理，防病，養生保健意識增強。

未來中醫診療“治病”向“治未病”延伸，為廣大處於亞健康狀態的人士提供專業的健康管理決案，治未病將成為中醫館的中藥收入來源和發展方向。中醫館創業加盟模式必將迅猛發展。由於醫療市場各種限制，尤其是4+7帶量採購，限制了一些藥企的醫藥代表人數，裁員為常態，一些醫藥代表必將轉型做大健康產業和產品，經營中醫館是最佳選擇之一。

由於投資小，經營簡單，發展前景好等特點，同世堂國醫館加盟也成為許多創業投資者的優先考慮專案。由於老齡化的加速到來，人們對養老的擔憂與需求將很快出現井噴式增長，對於養老機構的服務要求也在深化。北京同世堂的理念把門診醫院中醫從治病到防病的轉變，一定會成就一個偉大的公司。同世堂+中醫+私人醫生+智慧醫療大資料+醫護上門+智慧穿戴監控裝置=讓天下人更健康更長壽更快樂。

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