不要使用專業語言，他不一定聽得懂。最好用最通俗的話簡單明瞭說明。

不要去爭辯，也許你們探討的根本就不是一個問題。

不能講道理，不會聽你的，也不會理解，反而覺得你賣弄，有的甚至認為你瞎掰。

只要聊其他的就行，不專業樂呵得了。

內行怎麼和外行說話？翻譯一下意思是“內行如何說話，讓外行也聽得懂？”

我的朋友是做財務的，我就以財務人為例，講講專業人員怎麼“說人話”（沒有絲毫貶義哈）

如果從漢語裡找幾個詞語來形容財務人，嚴謹、細心、較真等形容詞，會一個一個往外蹦。這份工作，要求他們具有以上的一些性格特質。

因此，一般的財務人總是顯得低調內斂，而在工作中，有時會碰到這樣一個難題，我說的話，每個字都不是生僻字，可非財同事怎麼就聽不懂呢？

這是財務人的一項不得不學的職場軟實力。

不然，身為財務人，不會有效溝通，只會用一些規章制度和會計準則來“折磨”你的同事，長此以往，必然不受待見，而且很容易給人留下刻板的印象。

因此，讓你的同事更好地聽懂你說的話，其實就是讓溝通變得更有效率。

怎麼樣解決這個問題呢？

不妨財務人運用自己所擅長的分析能力，來解構一下與外行同事達到理想的溝通效果，需要注意哪些方面吧。

要是想在同事心裡“善解人意”，首先你就得了解你天天打交道的這群人身上都有什麼樣的特點。

無非是不太懂財務的非財人員唄，既有同事，也有領導。他們對錢很重視，關心自己的工資和獎金，所以認同你的存在感，但又不希望你拿條條框框的財務流程和規定來壓制刁難他們。

明白了這一點，你就知道他們可能會在哪些方面對你產生反感，哪些方面有疑惑。在短時間內，用最簡潔的語言，為你的非財同事講清楚條條框框，也是很考驗能力的。

一定是想要達到某些目標對吧，最好在不影響自己工作順利開展的前提下，還能正面影響到同事的思維習慣和行為方式。

比如，業務部門永遠都覺得，做年度預算是你財務部門的事情，和我們沒啥關係。

這個時候，你是等著大包大攬，把所有事情都自己扛著，還是主動去灌輸理念，讓業務明白這個事情其實會對他們自身產生真真切切的影響，進而養成業務開始就早早向你報好預算的好習慣？

這就需要財務人主動出擊，主動展開溝通了。說了，別人也聽進去了，你會輕鬆很多。

說也有說的技巧。你給一個沒學過財務的人，滔滔不絕地去講借貸理論，講遞延攤銷，將可交易金融資產，是否在為難別人的同時，也為難了自己？

再難懂的會計術語，其實都可以用簡單的大白話講清楚的。

一定要堅信這一點。如果你做不到，不是因為它講不清楚，而是你的功力還沒有修煉到家。

如果你這裡想明白了，受益的不光是與非財同事的溝通，對你考證學習也有鍛鍊作用。

考過那麼多證書，學過那麼多理論，並不是只為了透過考試，升職加薪，也是為了更好地對財務知識體系進行系統的理解。而通俗化就是最好的方式。

說同事願意聽的話，同事才會更加願意配合你的工作。因此，做為內行，說別人聽的懂的話，是一門不可小覷的藝術。

如外行人向你請教你行問題，可解答的就解答，不能解答的就叫他另請教別人。若外行淡的是你行外的事，有時問可與他聊，你懂的可講你的看法，不懂的也不能裝懂。別人善意與你聊，你也善意對之。不能因白已懂某一行別人不懂就高傲，也許有時他懂的你不懂，你也有問他的時候呢。如是故意來打擾你的，婉言謝絕之即可。

你好朋友，那麼你提出來一個這樣很多人都可能會遇到的問題，內行如何跟外行說話？說實在的呢，這需要一點水平，那麼你的題目是內行如何給外行說話？其目的就是讓外行人能夠聽懂內行人說的話。

嗯，其實也很簡單。你作為內行來講，那麼你肯定是某一個領域的專家對吧？那這個時候你要把你內行人的專業的一些術語。要想方設法利用淺顯的自然語言向別人作出描述和說明。而千萬不要把那些原理呀公式啊。一些高深的理論呢，專用詞彙啊，這些東西千萬不要出來，這東西誰也聽不懂。

毛主席說的好，到了什麼山上唱什麼歌對吧？你面對什麼樣的人要說什麼樣的話一定要能說出來，讓人民群眾一般人能聽懂的話，你把握這個度就可以了。不要用專業的詞彙。

你如果真正是個內行的話，你就知道怎麼跟外行說話了。

比如，一個不會開車的人問你怎麼開車，你可以告訴他去駕校學習，這就是內行話了；如果你試圖跟他解釋並示範怎麼開車的，那就是外行話了。因為你雖然知道車怎麼開的，但你不是駕校的人，就是外行，搞得不好是要出人命的。這叫行業規範。

如果不在行業規範之內，又沒有嚴重後果的問題，你才可以講。比如，一個人不認識字，你認識，你就可以告訴他是個什麼字，是什麼意思，至於他記不記得住，那與你無關。

直接回答題主，和外行說他聽得懂的大白話。

這個屬於工作溝通方面的問題。

題主的溝通物件也許是直接上司，也許是下屬，也許是同事。

不同的物件，說話的方式不一樣。

溝通之前，組織好語言，心中畫好重點，有點有面。

對上司，態度謙虛；對下屬，態度平和；對同事，態度熱情。