進入職場，你會承受一系列的壓力，領導交代的任務，明明我們很努力，但還是達不到領導的預期效果。但有些人，卻能在職場中混的如魚得水，那麼，這些人到底具備了那些特質呢？

思考使人進步，任何在職場上有一定話語權的人，都是在做好自己基礎工作，本職工作的前提下，多做對現有工作的思考。

思考工作還能不能最佳化？思考現在遇到的問題還有沒有更好的解決方案？思考現在團隊的配合管理問題？

只有在不斷的學習過程中，充實自己的大腦，補充技能，在不斷思考的過程中彙總，形成自己的體系。才能在工作中如魚得水。

他們知道如何用最合適的方式表達，知道什麼話該說，什麼話能說。良好的溝通是雙向的，所以說，我們既要有很好的表達能力，也要有好的傾聽能力。只有善於溝通，才能更好的瞭解對方，建立良好的工作關係。

一個自律的人，會讓目標決定自己的行為，而非他的情緒。高度自律的人懂得“斷舍離”，會更加專注在自己的目標上。

我的每一任領導都是謙順之人，不溫不慍，雖然偶有脾性發作之時，更多的時候，尤其是在工作處理上，都是踏實、謙和，懷有感恩心。

最近我面試了兩個候選人小A、小B, 我想用與他們交流的全程體驗回答下題主的問題：

小A和小B是去年年底開始參加我們業務的面試,面的是同一個業務互為搭檔的崗位,整個面試下來,我對A和B的印象非常深刻,預計他們能透過業務高層面試的機率是80%,剩下的20%是實戰落地經驗,我需要請業務資深的負責人進一步評估。

中間經歷了春節假期、疫期,所以複試放在了2月初旬。由於我們招聘的崗位在實際工作中有需要面臨跨團隊、對外商務合作等高頻需求,所以我們對候選人在本崗位的技能經驗、商務溝通、跨團隊合作三點非常關注,為了考察候選人的技能經驗,我們安排了筆試,同時預留了一週時間給兩位候選人準備筆試作業。

在接下來的作業準備中,透過與A、B兩位候選人的互動,我否定了自己首次對候選人透過率的判斷,並進行了調整,其中A的透過率預估仍保持在80%,而B的預估降低至40%,原因：

1. A在輸出作業的過程中：累計2次向我瞭解筆試題目，第1次提問是關於是否需要按照固定模板來整理筆試作業,在獲知確切的不需要後,啟動作業計劃； 第2次提問是在分析及輸出作業過程中,向我瞭解他對於作業題目的理解是否符合業務的需要;2.B在輸出作業的過程中：沒有向我瞭解該作業的任何問題,基於他在出面中的表現,我想他應該做的很順手,根本不需要問,嗯,帶著這樣的想法,我開始做自己的事情了。

事實證明,一週後的作業交付,A整體的內容輸出非常清晰、既有標杆案例呈現、資料展示,同時基於自身原有的經驗對我們的業務做了模擬的落地思考；B的作業相當簡單,僅只有少數的文字描述,沒有任何的案例及資料展示。而實際中,候選人B的履歷比A更資深,對於業務而言,兩者對比,一個對所做事情認真負責、熱情向上、專注主動的人,積極把握每一個機會並且竭盡全力去做好他,,是更能讓人相信這些就是他在平常工作中的經驗沉澱和素養,這樣的人,我們更願意給更多的機會。

優秀職場人最顯著的特點應該是學習力。這個社會唯一不變的就是變化，當社會淘汰你時連聲招呼都不打。那麼如何才能不被拋棄，那就是去適應變化，不斷學習，緊跟時代的步伐。

1，職場就是一個商場，商業的本質是價值交換，如果在職場中產生不了有效價值，那你在職場中是無法生存的，光靠出賣自己的時間來換取少量價值，那隻能是算混日子。

2，創造價值的前提是要具備過硬的專業技能，客戶只會為提供專業價值的行為買單，同時客戶會因為這次創造了驚喜價值而選擇再次買單，這就是復購。如果沒有專業技能，在客戶眼裡你也就是在糊弄。

3，如果想讓客戶產生復購行為，你需要具備超強的自驅成長力，只有超強的學習力，你的技能更新迭代才會跟得上客戶的需求，才能源源不斷的為客戶創造驚喜價值。

以上就是我回答：創造價值+專業技能+自驅成長=優秀職場人

一個優秀的職場人，首先是一個能夠認清自己的人。為什麼這麼講呢？只有認清了自己，你才能夠準確的在職場中給自己做一個精準的定位。而你才能明白在職場當中的現在你的位置，然後確定一個小目標，再定一箇中期目標和大目標。可以是以職位來作為參照，比如說你從事的是銷售崗位，首先要有的就是企圖心，做到優秀並不難，幹掉銷冠，你就是最牛的。難不難在市場當中這件事一點也不難？如果你有目標的話，前期的學習力是非常關鍵的，在心裡定下這個目標，就要不斷的模仿冠軍，模仿她的言談舉止，模仿他的思維方式，模仿他的處事風格，模仿他的整個人際關係脈絡，模仿它如何能夠與領導員工和客戶相處？然後一條一條的訓練，直到自己已經像極了冠軍，下一步就是拿出業績超越冠軍，這樣你在職場當中就是一個優秀的銷售。總結一下吧！第一個必須得有企圖心，第二個必須得善於學習與模仿，第三個知行合一，把學來的本事用到實戰當中，拿回成績證明自己。

透過多年的工作觀察，我發現優秀的人確實是有很多共性的，以下是我的幾點看法。

1、情商！這一點很關鍵，也是職場要有好的發展的基礎。如果基本的情商都沒有，基本的人際關係都處理不好，我想要有發展肯定就是自己爸爸開的公司了。還有，沒有基本的情商，很多公司複雜的人際關係是看不明白的，最後肯定是受人排擠，也不會受到領導的待見。基本的情商，也是一個人親和力的體驗，有了親和力，有了群眾的力量，很多事情就要好辦很多。華人向來重視群眾基礎，歸根結底就是平時工作過程中，情商的體現！

2、智商！主要體現在學歷，還有學習能力上。我們發現大部分混的好的，都有著不錯的學歷背景，所以，還小的好好讀書，已經錯過的，要子女好好讀書，很多很好的機會都有學歷的門檻。其實學歷的背後主要就是學習能力，理解能力，總結能力的體現，這個貫穿工作的始終，也最終體現在各種工作結果上！

3、扛揍！職場如戰場，越接近利益的中心，殺傷力越大，各種壓力，各種誘惑充斥，稍不留神就陷入被動，必須要有很好的抗揍能力，能夠快速調整情緒，不被負面情緒所累，作出各種錯誤的判斷，導致滿盤皆輸的局面。而且，這幾點裡面，這個能力是決定你能走多長的關鍵！

4、習慣！優秀的人，都有非常高效率的工作習慣，今日事今日畢，做事情有時間計劃，有目標規劃，非常清晰，並且堅決執行。很多都有動手記筆記的習慣，把每一天的事情記錄下來，不漏掉一件小事，安排工作也是分工明確，節點追蹤，結果導向。

5、學習！這一點非常關鍵，一個有趣的人，首先是一個有豐富知識儲備的人，歸根結底，是一個持續學習的人。在職場，不管什麼職位，只有持續學習，才能持續有趣，才能持續發展，才能勝任不同的新角色。

6、理解！這一點也很關鍵，必須很好的理解你的同事，你才會有很好的心態，有了好的心態，才能事半功倍。凡事不衝動，多站在對方的角度考慮問題。尤其是你的領導，每個人都不容易，相互理解支援，才能立於不敗之地！

7、表達！大領導需要很強的領導力才能掙得住場子，而這個領導力主要就是透過語言來傳遞的。必須集體回憶，演講，培訓等等。所以，很好的口才，也是必備！

8、品行！再優秀的人，沒有好的品行很難走的長久，日久見人心，說的很對，雖說職場無朋友，但是你品行不端，肯定不會有人支援，和你走近的都會是小人。凡事，不要忘了根本還是做人！

———解決問題的方法與能力，而不是提問題！

職場中不管你是從事主管、經理，還是作為部門職員，解決問題的能力非常重要。

沒有人喜歡那種總是提出問題，這樣不行，那樣不妥，還分析不行分析得頭頭是道，如果都是不行的你也沒有必要存在，崗位需要你，就是讓你解決問題，職位越高，這個能力越顯得重要。

不管從事什麼樣的崗位，本質都是處理問題，如果採購部門總是給老闆提出，找不到新供應商，價錢降低不了，品質問題對方改善不了，測試就是無法達標，那這樣的採購可以立刻處理掉，就下個單，什麼問題都不能處理，換誰不行？同樣地，如果技術部門總是在強調這個產品技術上達不到，處理不了，沒有辦法，你知道你的老闆聽了有多麼失望與無奈，人事部門就是擺擺手，招聘不到人，工人也招不到，辦公室也招聘不到，我們找了，就是沒有人，如果身處這樣一個環境，不要說老闆，恐怕你自己都會覺得沒有希望。

既然職場的本質是要解決問題，顯然，優秀的人就是那種能夠克服重重困難，解決問題的人，這種人提出問題後緊急著就是如何處理，說出一二三，讓大家一起頭腦風暴，一起探討論證，那種凡事擺擺手的人，你可以仔細觀察，絕對沒有可能走得更遠，因為領導提到他，大多數也是擺擺手。

1、表達能力，邏輯清晰的闡述自身對問題和觀點看法，有真知灼見。

公司季度終結會上，老闆根據業績對小王、小吳兩個專案組的組長進行提問。

李總：小王，這月你們組針對公司產品銷售額，做了哪些工作？

小王：我們都在加班，做了幾個活動活動，資料……也是有提升的，反正都是份內工作。

李總：你這一堆話，哪句是有價值的？

小王：那…我再總結一下。

李總：小吳，你們組負責的產品，銷售額怎麼下滑了？

小吳：上個銷售額的確有所下滑，統計了一下，下滑 5%。

我認為主要有 3 點原因：

1、兩個月前咱們策劃了一場促銷活動，很多客戶那時候就已經購買了；

2、競爭對手上個月推出了新品，造成了使用者流失；

3、最近公司的銷售人員流動比較大，影響了大家的工作狀態。

針對這 3 點，我的解決方法是：

1、我會再做一次使用者調查，策劃這個月的重點營銷活動；

2、我也會和研發部門開會，告知競品最新動態，幫助他們加快研發進度；

3、我會組織銷售崗的同事們開一次會，調動大家的積極性。

會表達的同事，一開口就贏了，會獲得老闆的嘉獎，同事們的認可。是優秀的職場人必備能力之一。

2、學習能力，拓展知識的廣度和知識的深度，透過實踐修正，形成可以複用的經驗。

小趙所在的公司是線下教育英語培訓服務的，疫情來襲，前期線上辦公。學生不能線下上課，郭總想提前部署，線上建立社群，透過直播的形式，為學生線上上課。

小趙在公司是新媒體運營崗位，這件事郭總交給他負責。小趙擅長寫軟文，但對社群和直播瞭解較少，專案進度緩慢。郭總直接在公司群裡大發雷霆，這時，做從小學習畫畫，在公司做設計崗位的同事小王，主動申請協助小趙來做這個專案。

小王熱愛畫畫，工作意外的時間，經常透過網路平臺直播教孩子畫畫，粉絲越來越多，小王建立了社群，分享畫畫的小知識，還組織了線下的小規模寫生活動，反響不錯，逐漸積累了直播和社群運營經驗。公司現在需要這種能力，小王有實踐經驗，很快把家長群建立起來，並組織老師有序的開展起直播，家長反響不錯。

以自身的技能和興趣為基礎，不斷學習，形成可以複用的知識，會讓你的職場之路越來學寬闊。

3銷售能力，事事有迴應，結果為導向，從專業角度，提升公司的利潤。

對於公司銷售產品和服務，大家結合自身崗位談談，都能起到哪些作用？

HR：我可以招聘更優秀的銷售。

文案：我可以編寫廣告語吸引消費者

設計：我可以透過海報、禮盒等讓產品更美觀。

seo：我可以透過網際網路手段，讓產品在市場上獲得更多曝光。

銷售：我會用銷售技巧，讓目標客戶購買我們的產品。

公司的每個職業，或多或少都會和銷售掛鉤，我們來公司上班本質上就是在出售自己的時間和能力為企業提供服務。

有能力的職場人，是以專業性為基礎，終身學習能力來加持，銷售能力來拓展，貢獻更多的能量，來創造更大的價值。

一個優秀的職場人，應該具備怎樣的特質呢？

一，自我管理。

在職場人，許多人心裡還是不願工作，但為了要吃飯又不得不幹，抱著這種心態的很多人都希望工作輕鬆而又能多賺錢，不想受企業的約束，只重視私人活動的時間，只想埋頭於自己的興趣。

特別是一些年輕人，甚至把工作視為剝奪人性的苦役，很多人乾脆不求職，不工作，而選擇在父母的庇護下混日子，要不然就不務正業，靠打零工餬口，成為無固定工作的自由職業者。其實這些都是職場人勞動觀念和工作意識不改變造成的。

有的人在企業工作多年，工齡也很長，但是也只是人在職場，內心卻是個旁觀者，對企業文化缺少認同感、缺乏工作熱情，人和心是分離的，內心乏力。

所以說，一個人參加工作的時間除了工齡，還應該要有心齡，就是自己內心的進入、行為的投入、文化的融入，對企業像自己的家一樣，是真正的人在心在。每天自省吾身，自我精進，提高自己的心力。以身作則，不斷踐行，爭做企業文化的塑造者與傳播者。

二，善於提升。

職場人要忠誠的在其位，謀其職，任爾風吹雨打，一定要自守本心，保持認真工作的狀態，想好好生活下去就得好好幹，這對於自己的職場規劃很重要。

職場人要善於磨練自己的靈魂，提升心智，因為人工作的目的就是為了提升自己的心態。只有透過長時間不懈的工作，磨礪了心態，才會具備厚重的人格，才能在生活中沉穩而不搖擺，才能夠在工作中鍛鍊人性，因此磨礪心志，提升自己是工作中最重要，最有價值的行為。

如果不能持續的自我磨礪提升自己，在職場人只剩下混天撩日磨洋工，從而驗證了那句打工到老一場空的話了，職場人一定要將自己的內心根植於企業，努力的發揮全身心的力量，使自己對職業充滿崇高感和使命感，把心懷感恩轉化為對企業的熱愛和忠誠，成為追求事業成功的痴迷者，實現自己職場的人生價值。

以上為個人觀點，認為一個優秀的職場人應該具備的最基本的特質，不要假裝很努力，因為所有的職業不是努力，而是辛苦！

一個人想要在職場中獲得晉升，特別是想要從眾多同級員工中脫穎而出，必不可少的就是以下幾項可遷移的能力，這些能力包括解決問題的能力，說服別人的能力，吸引到優秀人才的能力。以及必不可少的高情商。

我們每一個被公司僱傭的人，其實都是為了解決公司目前存在的問題。公司僱傭新媒體運營，是希望透過新媒體能多一條獲客的渠道或者希望解決公司宣傳渠道不夠的問題；公司僱傭CEO，也是希望公司在ceo的帶領下能突破目前的困境，解決管理上的問題。

前前公司總監曾經告訴我，要想在職場中走的更遠，最重要的解決問題的能力。當你的職位層級到一定程度的時候，當公司發展大到一定程度的時候，你遇到的必然是全新的問題，靠過去的經驗完全沒用，你必須要有自己解決問題的方法論及框架才能突破目前的困境。

在工作中，當你遇到一個問題的時候，是否針對問題有可靠的解決問題的方法呢？當一個員工開始不再沉迷於解決具體的問題，而是開始總結方法論的時候，說明這個員工開始思考了。而當一個員工解決問題的辦法多種多樣並且可落地實操的時候，他會讓你在未來整個職業生涯規劃中都會讓你受益匪淺。

在我們的日常生活中，也應該有意識的培養自己解決問題的方法論，敢於將幾種不同的方法結合起來，創造出屬於自己的獨門秘籍，這才是在職場致勝的寶典。

你能通過幾個有力的證據，將簡潔的書面觀點表達給聽眾嗎，從而使別人信服嗎？在一群人面前發表演講，演講完聽眾有幾個人是立馬行動的呢？最近的風口是短影片，你能憑藉一個60秒的短影片吸引上萬的粉絲關注嗎？

在我們的實際工作中，說服也是無處不在。當大家手上有多個專案的時候，你如何說服別人將你的專案優先順序排在第一位呢；當產品的功能反覆調整不斷修改的時候，產品經理又該如何說服程式設計師接受自己的反覆無常，而不是和程式設計師在辦公室就互相看起來。

一時的說服可以憑藉嗓門大讓別人屈服，說服力的一部分來自於令人歎服的事實，它能讓大家真正有理由相信你。網際網路的發達讓真假資訊混亂，如果你能在眾多紛繁複雜的資訊中掌握一手資料及資訊，在溝通的時候就會更加有說服力。

其次，在溝通的時候要儘量避免使用行業術語和高深辭藻。事實上，行業術語和高深辭藻並不能贏得聽眾的信服，反而會讓他們理你越來越遠。真正適合溝通的是簡單的能戳中聽眾痛點的言語。如果不確定溝通物件具體是誰，就把他假設成是媽媽輩的人物，當做什麼都不知道從未涉及的工作的小白，這都能講明白，還有什麼是不明白的呢。

在我們職業生涯中，不就是發現問題並解決問題，解決問題的過程不就是完成任務的能力嗎？為什麼還要單獨拿出來？實際工作中，能不畏艱難、持續產出的人實在是少數，就像我，每隔一段時間就會有職業倦怠感。

一旦有了職業倦怠感，我就會開始追求事情只要達到及格的部分就好，不再追求每一項事情要達到優秀。正如那個公式所說，每件任務只完成0.95，一年下相當於什麼都沒有做，而一件任務每次完成是1.1，最終就會無限大。

問問自己，在職業生涯中是否能保證不發生虎頭蛇尾的現象？能在面臨外界干擾、披荊斬棘的完成手頭上的任務？同事交給你的任務是越來越複雜還是越來簡單？能持續穩定的交付，將會在整個職業生涯中受用一生。

擁有優秀人才的公司通常都能成功，至少不會混的太差。以此類推，一個人身邊能吸引無數個優秀人才，這個人大機率也能做好一些事情。將優秀的人招攬到身邊協助你把工作做得更好，並擴大影響力，是區分優秀與頂尖人才的因素之一。

一個人身邊都是優秀人才，至少可以說明以下三點：1、這個人在平常的工作注重了關係維護，同時及時發現哪些人優秀人才；2、能將眾多優秀人才匯聚到身邊一起工作，說明情商很高，做好各個人才之間平衡；本身能力也很優秀，否則為什麼別人要信服他的，為他服務呢？

評估一個人有沒有人才吸引力，可以透過一下幾個問題來判斷。讓你身邊的同事根據為你工作的快樂來買單，會有誰下單呢？競拍者是哪些能力出眾的同事還是資質平庸的同事呢？為你競拍的人數是個位數還是數不清呢？相信回答完這些問題，你會對自己有一個很好的認知。而職業發展的高層，不可避免要成為領導。

幸虧最近的熱搜被暫停了，不然演員海陸真的要憑藉自己的低情商霸佔微博熱搜好幾天了。在《乘風破浪的姐姐》中，黃曉明透露說自己一開始看到名單的時候，第一反應是諸位瘋了嗎，太有勇氣了，海陸馬上接話，上了年紀是嗎？迎來了好幾個小姐姐的白眼。

我們在和別人相處中也一樣，誇獎一個人的時候，單純誇獎他就好，千萬不要和別人的同時比較。和別人比較，第一突顯了自己的低情商（被誇獎的物件也會擔心下次他會不會成為比較的物件），第二，被比較的物件或許會因為此次的比較而開始記恨你，為自己後續帶來無數的麻煩。

不貶低別人來提高自己，更體現了自己的高情商。無論是生活還是工作，不僅拼實力，更拼情商。那些高情商的人更容易獲得晉升的機會。

很多HR在招聘時候也會問你離職的原因是什麼，有些小夥伴就開始diss前公家不好。一聽到這樣的回答，HR心裡其實就對候選人關上了門，他會想，假設我招你了，你離職去下家面試的時候會不會同樣diss我們公司？

職場不易，且行且成長。

學會正確的思考

思路清楚就是正確思考的特點。當你的思考擁有一個清晰的過程，你就學會了正確的思考，找到真理也就是遲早的事情。

厲害的人，都是善於學習的。想要掌握陌生的事，你必須投入足夠的精力，一心一意去做。

很多人都覺得，自己能夠一心多用，好像電腦那樣，擁有多工處理的能力。

事實上，當我們同一時間做多件事情時，卻什麼都做不好。

提高工作效率，不是要你一心多用，而是把眼前這件事，用更好的技巧做好。

想讓自己變得厲害，你必須敢於直面問題，然後懂得解決問題。

如果你無法解決任何問題，你說你是一個厲害的人，誰都不會相信。

所以當你遇到問題的時候，不要急著逃避，先想一想，有什麼辦法，可以讓你更好的解決它。

解決問題的方式有很多種，找他人幫助，或者獨自面對。在運用這兩個選擇之前，最好先獨自嘗試一下解決問題。

我們怎麼解決問題，取決於我們怎麼理解問題。也就是說，我們先要理解問題是內容，才有可能把它解決。

一般來說，解決問題有五個步驟；

1. 識別問題內容的理解度；

2. 找出解決問題的關鍵點；

3. 建立解決問題的策略；

4. 監控進度，調整策略；

5.評價策略取得的效果

研究表明，當一個人能夠投入更多的心理資源，例如注意力，精力，時間等，放在步驟1、2的思考上面，比起一開始胡亂使用策略行動的人，能更好的解決問題。

畢竟厲害的人，不一定比別人聰明，卻會更懂得怎麼把事情做好。

這個過程，如果你能夠獨自處理問題，你獲得的進步就會更大。但如果你真的迫不得已，需要請教他人，那麼事情解決後，想讓自己變得更強大，你一定要具備下面將要說到的這種能力。

覆盤能力，對於我們能否成為一個厲害的人，起到至關重要的作用。

“覆盤”本來是圍棋術語。棋手在每次博弈後，雙方在棋盤上把剛才的對局重新演繹一次，汲取經驗教訓，看看哪些地方還有可以進步的空間。

應用到我們人的身上，這種覆盤能力，就是我們做了一件事後，重新回顧這件事的過程當中，進一步梳理和挖掘可以思考提高的地方，然後以此獲得進步。

經研究，我們每個人之所以獲得的進步，從外部的學習當中，得到的有效性，佔據的比率比較小，但從個人實踐和總結所得到的學習有效性，反而佔據的比率卻更高。

也就是說，在外部理論的指導下，個人的實踐以及實踐過後的覆盤鍛鍊，才能讓我們的能力得到躍升。

那怎麼運用這種覆盤能力呢？

1. 從已有事情當中，找出核心關鍵問題；

2.用正確的方式，取代不正確的方式，改進行動；

3.重複行動，直至把正確的方式強化為自身能力；

厲害的人，從來都不會逃避衝突，相反，他們敢於應對沖突，並懂得處理衝突。

心理學對沖突的定義，就是當個體的動機、目標、信念、觀點或者行為妨礙到別人時，就會發生人際衝突。

衝突產生於差異。如何解決這種差異，就是處理衝突的重要因素。而處理衝突，一般有五種方式：

1.迴避。迴避不是逃避，只是暫時冷處理，讓彼此避免將衝突進一步激化而已。當你覺得持續的爭吵無法解決問題，適當的冷處理，說不定會讓事情得到很好的解決；

2. 遷就。把自己的需求放在一起，先滿足對方的需求，以此來維持雙方的和諧關係。適當的謙讓，可以減少大部分的衝突；

3.強迫。用強硬的態度迫使對方讓步，你可以透過自己的外部條件，如身體素質、社會地位來影響對方，達到不戰而屈人之兵的效果。但是，如果對方的優勢比你大，你的強硬可能會得到反效果；

4 .妥協。雙方各讓一步，各自犧牲自己的一部分，達到解決問題的目的；

5 .協同。彼此透過商量談判，找出雙贏的方案，讓雙方都能夠獲得最大的利益。

這五個方法，就是處理衝突的常用方式。

當你遇到衝突的時候，衡量一下當下的情況，可以選用哪種方法更好，你就能夠最大限度的化解衝突了。

空談誤國，實業興邦。你缺乏執行力，就算學會所有方法，那都不會讓你變得更加厲害。

那怎麼提高自己的執行力呢？這並沒有具體的方法，卻跟你的思想和態度有關。

只要你能夠調整自己的思想，保持積極的態度，你才有可能提升自己的執行力。

想太多沒用，先行動起來再說。

在行動的過程中，你會積累到很多經驗和體會，這些東西能讓你的心理素質，慢慢強大起來。需知道，心理素質，是決定一個人是否真正強大的重要特質。

當然，心急吃不了熱豆腐，做事情循序漸進，從小事慢慢練起，你才最終一步一步提高自己的執行力。

有了執行力，那剩下的，就只有堅持了。堅持不了，那你也厲害不了。

有能力的職場人員應該具備的特質，我感覺只要大家能想要的，我覺得都應該具備，在職場混，有能力的人確實不少，但是有人崗位升的很快，有人給公司創造的價值非常高，還有一部分人苦有一身本領，但是給公司創造不了價值，所以我認為一個有能力的職場人員第一應該具備的特質就是執行力要強，在有能力沒有執行力一切等於零，第二應該具備一定的創造能力，公司要發展，停步不前產品不更新遲早要淘汰，第三要有團隊精神，一個公司不是一個人的公司，也不是一個人就能頂起一片天的，需要整個公司員工齊心協力才能走的更遠，第四擁有正能量，不發牢騷不講抱怨，敢於講奉獻，第五把公司的事當成自己的事業，為自己平步青雲打基礎。

有能力的職場人員，需要具備什麼特質？

我這裡說一下一般優秀職場人員所擁有的共同特質。可供參考需要的特質。

1、進取心強。這特質只要能力強的人身上都一定有。

2、慢條斯理。 這個尤其技術領域強的人緣和或領導大部分都這樣，後來我為掌控能力強，他知道發生什麼，並且大體知道解決方案。所以不慌不忙。

3、聰慧少言。理解能力比較好或者說話有分寸，會在什麼場合、見什麼人說什麼話。一般不多言。但需要多言時滔滔不絕也可以。

4、自律。願意獨處。能做自己不願意做但該做的事，也不做想做但不該做的事。

5、心堅如磐石。對自己的目標很堅定，對決定的事很決然。

6、腳踏實地。從不誇誇其談，都是一步一個腳印。

……

以上只是我羅列的共同點，其實還有很多優秀特質，我始終相信，成功的人特質基本都很相似。我們盡力往這靠攏吧！

一個有能力的人，我認為需要具備以下特質：

能否獨立思考，是預見一個人能否獲得成功的最重要的條件。

只有善於獨立思考的人，才會在處理事情和待人接物時，有獨立自主的判斷和認知能力，不隨大流不迷信權威，能根據自己掌握的知識和條件理性的去評價人和事。

善於獨立思考的人遇事會透過現象看本質，不會簡單地下結論，做事知道靈活變通，也會觸類旁通。

工作是一個動態的複雜的過程，只有善於快速學習的人才會快速利用各種條件和手段解決問題，才會有能力獨檔一面。

另外，我們處在一個不斷變革、不斷創新、科技日新月異的時代，時代在變，世界在變，如果不善於學習，不與時俱進，而墨守陳規、固步自封，一不小心就會被時代淘汰。

大家都說智商高的人情商不高，情商高的人智商不高，的確如此，但只有情商和智商都到一定水平的人，才能既有專業能力又有溝通協調能力，才能整合資源，揮灑自如的解決各種問題。情商和智商，只要有一種極低，都不可能成功。

馬雲說：一個有能力的人，就是逢山開路，遇水架橋，實在過不去就繞個彎，也要前進，這就是能力。

雖然一個人的責任心和能力貌似沒有關聯，但是，責任心可以影響一個人的能力。當一個人有了責任心，他會努力把事情做好，會驅使他不斷學習，在這樣的過程中，能力也會上升，這是良性迴圈。但如果一個人沒有責任心，對自己沒有高要求，再有能力也於事無補，工作是要以結果說話的，沒有好的結果談何能力？從某種意義上來說，責任心重要過能力：一個人能承擔多大的責任,那麼他就會取得多大的成就。

在這些基本特質的基礎上，如果你有某方面的專長、有良好的溝通能力、有領導力，那麼，你會魅力四射，取得非凡的成就。

誠邀回答！

自我介紹下，我是一名私營企業公司高層管理者，現在深圳任職總監，企業負責人，質量體系管理者代表，國家註冊高階企業培訓師，擅長情感類溝通諮詢，在企業積累了20多年的職場綜合管理經驗，在這和大家一起探討下題主所提問題。

依據我的職場經驗，我個人總結出一人在職場上需要具備什麼樣的物質才能成為一個有能力的職場人員呢？

在職場上您的心態決定了您奮鬥的高度，您的心態有多高，您的夢想就有多高，您的成就就有多大，心態決定了您的職場格局，態度決定了您的一切，在職場中就需要具備強者、精英的心態，相信我能行，時刻給予自己自信，自信而不能自負，自大，自傲。

要學會在職場上定立奮鬥的目標計劃，規劃自己的職業發展方向，依據職場工作的實際情況制定適合自己的長、中、短期的工作計劃及奮鬥目標，並擬定達成目標的策略，並適時採取行之有效的方式、方法與技巧，堅持不懈，不斷去實現自己的職業目標。

在工作之餘要抽空去多參加各種技能培訓學習，時時對自己的能力進行充電、不斷提升自己的專業技能和綜合業務管理水平，在職場上一定不能原地踏步，久而久之，您就會一事無成，就會被別人超載，我們在職場上一定要使自己的術業更有專攻，要努力培養自己具備一專多能，多掌握一些相關的技術，技能，您到哪都有立足之地，到哪都是強者精英。

核心競爭力是什麼，核心競爭力就是自己某方面的專長是絕大部分人不會的，別人不會的，您會，當您會的別人也會時，那麼，就要及時進行充電，補充，更進一步的提升專業能力，使自己成二八原則裡的二十。在職場上透過自己的專研努力使您的工作具有不可替代性，使您的工作在所在公司只有您一個人能做。除了您別人都做不了或不會做，而且這個工作還是公司的剛需，那麼您就具有不可替代的程度，這就是您的核心競爭力所在！

以上就是一個有能力的職場人員，需要具備幾方面物質！

謝做個好人呵邀答！

問:一個有能力的職場人員需要具備什麼特質？

永不滿足的追求精神，明白凡事都沒有最好，只要更好。你要在職場展現你的能力，你工作中的盲點一定要少，那你得以高標準嚴要求來對待自己，適應能力一定要強。一個人的工作能力是多方面的，安排在什麼崗位，你都得拿得下來，組織能力、領導能力、指揮能力、調配能力、分析能力、溝通能力，甚至語言能力、接待能力等等你都得具備，這當不斷追求。

鍥而不捨的學習精神，能力不是天生的，得百尺竿頭更進一步。做到老，學不了，這知識是個海洋，你汲幹不了裡面的水，也就有了學無止境的說法。社會在不斷髮展，知識在不斷更新，人要與時俱進，則需不斷充電，這樣你的能力才跟得上時代的發展步伐，不學習，你就掌握不了新的知織，思想落伍，能力也會打折，要具工作能力，得做到老學到老。

全力以赴的奉獻精神，有一分熱發一分光。對於能力，不少人有種困惑，為什麼明明有些人能力很強，卻受不到重用呢，而有些有能力的人，如無人用他，他也不去發揮了。人生短暫，如果你有能力，一定要全力去發揮，世上先有千里馬，然後才有伯樂，你不表現，就沒人發現你，你表現了，就會有更多的人看見，你被發現與認可的機會也就多了。

所以有能力的職場人員的特質在於勇於攀登不屈不撓、汲取養分自覺自願、對待工作盡職盡責，能力不僅在於你能做什麼，而是人們看到你做出了什麼。

首先業務能力是核心，沒有業務能力你基本上就是沒有那金剛鑽，你基本上到處漂泊，因為你沒有硬東西。

其次就是出色的溝通能力和對公司制度的尊重，這裡沒有用“遵守”，遵守太消極了，不得不的那種感覺，尊重是主觀上我就認同，如果你不認同你就別在這待嘛，在公司員工面前常常說的一句話，你如果都不認同，你幹嘛還在這待呢，別待嘛。因此在公司裡就有個規矩是什麼呢，兩個規矩，一是隻是抱怨不解決問題的話，久而久之你會被淘汰。二是，如果你不認可公司，但你又還在這混，我發現一個踢掉一個，很簡單，因為我覺得這是一種不公平的就是這樣一種狀況，因為你的機會被佔據了，是你所在的機會被你佔據了，那我要提供給優秀的機會，要找是認同的人，哪怕他能力可能稍微的差一點，沒關係，認同是最重要的。能力即便強，甚至一些能力又不強又不認同的，第一個幹掉他，因此呢，如果能力強但不認同，這樣的人，他的能力不會在你這發揮的，認同感最重要。

第二、高度的團隊精神，這個其實就是一些要放棄自我的東西，比如說很多員工，趕專案的時候，加班多了，哎呦我這長個包了，這是典型的缺乏團隊意識的，你長個包，我這四個，你那一個，因此，高度團結意識在於他階段性的時候，能不能放棄一些個人利益，如果他不能的話，這種人是絕對不能進入職場團隊的，他就適合在一些可能大或者舒服的小公司混。

第三、對工作的高品質追求，我們公司有個非常重要的原則，招人，招的這個人做事情的細節和完美度很高，如果不行的話，久而久之就會被淘汰，因為你知道品質不高的人跟品質高的人，兩個人都痛苦。品質不高的人他痛苦，天天被要求，做事品質高的人天天看著他，兩個人都痛苦，因此就趕緊要分開。

第四、極強的快速學習能力，因為每天都要面臨新的事物，出色的時間管理能力。

第五、健壯的身體和成熟的性格，健壯的身體不用多說了。成熟的性格是比如說你還是個優秀的大學生，你儘管優秀，但是在職場上卻被貼上了“不靠譜”這三個字的標籤，就是你很優秀，你是個優秀的不靠譜的人，因為你不成熟，在職場上有這樣一個原則是在於這個人能力很強，但是靠譜就是做事靠譜，哪怕他人品差，但是這些人都會有機會，就是人品極差，但能力很強，做事靠譜，他都有機會。往往什麼樣的人沒機會呢，就是你人品是很端正，但是你不靠譜，你答應的事總是不做，這人品都已經不好了，因此，在公司，答應的事如果不做，一次扣，兩次扣，三次扣，第三次之後就要辭退了，很簡單，讓每一個員工，同事包括自己，不要輕易答應事，答應的就要去做，因為你答應了事情，總會牽連到別人的工作進度。

當然道德水平是很重要的，這個確實很難識別，如果一個員工道德水平低下，毫不猶豫開除！

1、具備特定領域的專業技能，能分享和幫助到周圍的人

2、良好的職業素養

3、不斷求知和學習的能力

4、和諧的人際關係，受到他人喜歡