網際網路的發展速度，其實可以看成是電視機的發展歷程。從最初的黑白電視到後來的彩色電視，再到後來的電晶體電視，直至出現了網際網路電視。每一步的發展都印證了每一階段時期網際網路的發展狀況，當然我認為電視本身有重大改變的主要原因有一個，就是人需。
所謂人需，指的是消費者對於電視的需求，換句話說就是想要電視提供解決我們大屏觀看的全部問題。比如現在很普遍的網際網路電視，無論是樂視超級電視還是小米電視，或者是其他品牌，雖然都有自家的網際網路電視產品，但不管是電視機硬體，還是軟體，都沒有太大差異化，所以拋除這些，如何才能讓品牌實現差異化，讓自家產品脫穎而出就成了網際網路電視行業的普遍難題。
前有暴風后有芒果，中間的創給酷開 TCL 海信 微鯨都在逐步邁向電視網際網路化。而有不少品牌已經開始完全效仿樂視超級電視的玩法。從傳統電視到網際網路電視，樂視的改變確實不小，首先
1、引領電視行業進入生態電視3.0時代
“414硬體免費日”讓樂視在電視行業第一個做到了硬體免費，在這個事件的解讀上，很多人聚焦在硬體成本上，甚至將之稱為電視硬體進入“免費時代”的一個標誌。其實這只是樂視提出的生態電視3.0的一個特徵而已，它代表的是樂視率先完成了“去硬體中心化”，將電視行業的商業模式從硬體利潤的獲取轉移至對內容和服務價值的發掘上。除此之外，生態電視3.0還全面提升了電視硬體的配置標準，全面高配，每個新硬體釋出代表了當前市場上的最頂級配置和最高效能的產品，能滿足未來生命週期內的長期持續運營，滿足使用者體驗的需求。所以，我們看到生態電視3.0必須具備以下四大特徵：一是硬體必須以高配為標準；二是定價模式必然是可低於量產成本定價甚至免費；三是盈利模式全面轉向內容和服務的運營；四是具有“化反價值”為生態提供高品質使用者，為使用者打造極致生態服務。
2、生態營銷的成功帶給行業新啟示
在產品供應層面，樂視採用的“現貨+預售”的CP2C3.0模式，不僅解決了搶購的弊端，還有效地調節了產能和需求的匹配，真正實現訂單驅動式供應，減少庫存成本、物流成本，最大程度讓利於消費者。同時，秉承“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”的原則，全流程直達使用者。這種生態整合式營銷，可以幫助樂視超級電視做到砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，真正做到產品、服務的直達使用者。
樂視已經悄然完成了自有線上商城LeMall和自有線下體驗店LePar的戰略佈局，成功打造了生態O2O的銷售平臺。樂視商城作為樂視生態核心平臺，已經儼然成為online營銷傳播和銷售服務綜合平臺,而另外一個offline的綜合平臺，即LePar，已快速茁壯成長，成為支撐總體規模的另外一個重要通路，線上線下的結合形成了獨特的生態O2O。
3、引領新的消費觀念、消費浪潮
傳統的電視廠商為了利潤的最大化，總會想法設法地提升自身產品的品牌溢價，但精明的消費者卻已不再被品牌溢價所迷惑，更注重商品本身的價值，轉為只為價值買單。樂視正是抓住了消費者這一觀念的轉變，以高體價比的產品將消費者帶入新的消費時代，基於大屏終端的內容輸出迎合了使用者對電視內容變革的顛覆需求，提升了消費者從產品外觀、效能到內容和服務的綜合體驗，它不僅讓本已進入衰竭期的彩電行業煥發新春，還成就了樂視超級電視的巨大成功，短短不到三年的時間，就將樂視超級電視推至中國智慧電視第一品牌地位。
4、革新的產品設計、理念，開啟大屏效能美學
樂視在研發每一款新品的時候，都會有一個標配標準，就是它一定要是市面上的最頂級配置和最高效能的產品，能滿足未來生命週期內的長期持續運營，滿足使用者體驗的需求。比如其最新發布的超4 X50 Pro/超4 X50，不僅將智慧電視最高配置拉昇至雙3時代（3GB記憶體+32GB快閃記憶體），其配備的Mstar6A938晶片，讓使用者盡享大屏效能美學。在工業設計和製造工藝方面，超4 X50 Pro/超4 X50採用航空級別鋁金屬，讓9.9mm超薄機身有著難以想象的堅固，整個產品的外觀設計審美近乎偏執的追求，造就產品優雅的時尚氣質，處處流露出獨具匠心之美。
5、獨特的系統UI設計實現內容桌面化
樂視超級電視搭載其最新的EUI5.8 TV—Springer（史賓格）作業系統，該系統最大的特色是內容桌面化、“去APP化”，並實現意識流互動，讓使用者所想既得。它可以根據個人歷史、喜好偏好、情景時間等，讓每個人享受最好的內容消費服務，真正達到一個使用者一千個樂見桌面。當然Springer還有更多其他的特色功能，但就我看來，它核心的一個變化就是讓樂視一直在探索的大屏運營成為現實，Springer可以更有效率地實現內容的分眾運營，讓不同的人群有專屬的內容桌面。更可怕的是，它還讓第三方內容的引入成為可能，真正實現了在系統UI層面的生態升級。
6、大屏運營讓電視行業看到硬體利潤之外的價值所在
樂視的內容運營可以追溯到樂視影業的成立和對花兒影視的併購以及樂視體育的“單飛”，而最近的一次大屏生態內容的垂直化深度運營則要從2015年樂視電視的“桌面”應用談起。樂視兒童桌面是樂視去年釋出的一款大屏桌面應用，但卻實實在在地拉開了內容分眾運營的戰略大幕。而這僅僅才是開始，未來樂視還會有影視、體育、音樂、遊戲等各類桌面，將內容的運營持續深入。尤其是體育，目前的樂視體育已經獨立出來，經過幾輪融資之後，目前估值已達215億元，由此不難看出，內容的分眾運營所蘊含的巨大價值，也給行業指明瞭硬體利潤之外的價值所在。
7、重新定義應用分發渠道
樂視聚合全網大屏應用，重定義應用分發渠道，使用者想要的一切，甚至未發現想要的一切，都將在樂視生態的支援下實現。樂視生態集合了樂視影片、樂看搜尋、樂視體育、樂視音樂、樂嗨等一系列生態應用，並搭建起生態應用商店LeStore和樂視遊戲中心。
8、樂視超級電視輸出真正家庭影院般體驗
最近釋出的樂視超4 X50 Pro/超4 X50特意在音響方面下了功夫，搭載哈曼卡頓專家團隊設計稽核和專業認證的音響系統，搭配業界頂級的Dolby Audio後處理技術，持杜比、DTS等，不僅為使用者提供豐富、清晰且撼人心魄的音效，同時讓看電視成為娛樂享受的標配。三款產品均支援遠講語音+聲紋識別可媲美人工智慧。此外，802.11ac雙頻Wi-Fi、藍芽4.1以及USB3.0/2.0/光纖輸入輸出等豐富的介面，方便使用者連線各種裝置。
這僅僅是硬體基礎，樂視還和TCL合作，將其同步院線產品整合到樂視生態系統裡面，融合自身的版權影視內容，在超級電視上創新地打造出同步院線桌面。2016年樂視也將為同步院線提供超過50部影片，全面補足海外版權，讓海外華人能方便的看到國內院線影片，讓電影局認證的優質網路數字電影為全球使用者服務。同步院線剛釋出時，第一期片單《同城邂逅》、《喜樂長安》等院線同期排片熱映大片就已同步上線。真正讓家庭影院般體驗落地成真，這也為以後樂視超級電視可能介入的電影版權產品基於家庭的分發打下了良好基礎。
9、產業鏈垂直整合造就樂視生態引行業跟風
“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，其本質就是產業鏈的垂直整合。2012年9月19日，樂視以“顛覆日”為主題，宣佈成為全球首個推出自有品牌電視的網際網路公司，2013年5月7日，超級電視正式亮相後，再到如今樂視第4代超級電視釋出，在電視行業萎靡不振的三年時間內演繹一出不可思議的商業傳奇。它不僅為電視行業的發展注入了新的活力，引發眾多廠商爭相模仿，還推動了“去硬體中心化”使電視行業轉向對內容和服務價值的聚焦。
和眾多模仿者不同，從上游內容生產、到內容運營、到大屏UI打造，再到應用商店，樂視把整個電視生態的各個環節均牢牢把控在自己手中。這種產業鏈的垂直整合形成的樂視“平臺+內容+終端+應用”生態成為不可複製的壁壘，並且產生的內容運營、大屏營銷、應用市場分成等生態價值成為掘之不盡的金礦。
另外最重要的一點是，樂視超級電視透過內容和服務的輸出形成生態使用者聚集，隨著生態使用者規模的不斷壯大，將有效地推動樂視生態的不斷演化，對生態各個環節形成巨大的輻射效應。比如對樂視體育、樂視超級手機甚至樂視汽車都可共享樂視超級電視聚集的生態使用者。
10、顛覆行業，重塑格局
隨著樂視宣佈2015年樂視超級電視銷售300萬臺目標的完成，今年年初樂視超級電視的市場整體保有量突破了500萬臺。從某種意義上講，這個量級的份額在營銷層面的價值已經相當具有意義。而2016年，樂視將自己的目標定在600萬臺，相較去年翻了一番，一旦這個目標達成，將直接將樂視送入行業前三的位置，市場保有量突破1000萬臺。要知道，目前電視行業年出貨量能夠達到600萬臺的只有三家，在面對整個電視市場近乎零增長的現狀，廠商間必然是此長彼消的關係，樂視每增加一臺銷量，其他廠商就很可能減少一臺，整個電視市場的前三名銷量將面臨下滑，樂視進入市場前三還是有極大可能。
但樂視的野心並不侷限於此，從其內部提出的三大戰略目標來看，在中國市場完成600萬臺銷量僅是第一步，2017年，樂視還要完成1000萬至1200萬臺銷量目標衝擊中國第一！甚至還會進軍海外市場，開啟其逐夢全球之旅。
網際網路的發展速度，其實可以看成是電視機的發展歷程。從最初的黑白電視到後來的彩色電視，再到後來的電晶體電視，直至出現了網際網路電視。每一步的發展都印證了每一階段時期網際網路的發展狀況，當然我認為電視本身有重大改變的主要原因有一個，就是人需。
所謂人需，指的是消費者對於電視的需求，換句話說就是想要電視提供解決我們大屏觀看的全部問題。比如現在很普遍的網際網路電視，無論是樂視超級電視還是小米電視，或者是其他品牌，雖然都有自家的網際網路電視產品，但不管是電視機硬體，還是軟體，都沒有太大差異化，所以拋除這些，如何才能讓品牌實現差異化，讓自家產品脫穎而出就成了網際網路電視行業的普遍難題。
前有暴風后有芒果，中間的創給酷開 TCL 海信 微鯨都在逐步邁向電視網際網路化。而有不少品牌已經開始完全效仿樂視超級電視的玩法。從傳統電視到網際網路電視，樂視的改變確實不小，首先
1、引領電視行業進入生態電視3.0時代
“414硬體免費日”讓樂視在電視行業第一個做到了硬體免費，在這個事件的解讀上，很多人聚焦在硬體成本上，甚至將之稱為電視硬體進入“免費時代”的一個標誌。其實這只是樂視提出的生態電視3.0的一個特徵而已，它代表的是樂視率先完成了“去硬體中心化”，將電視行業的商業模式從硬體利潤的獲取轉移至對內容和服務價值的發掘上。除此之外，生態電視3.0還全面提升了電視硬體的配置標準，全面高配，每個新硬體釋出代表了當前市場上的最頂級配置和最高效能的產品，能滿足未來生命週期內的長期持續運營，滿足使用者體驗的需求。所以，我們看到生態電視3.0必須具備以下四大特徵：一是硬體必須以高配為標準；二是定價模式必然是可低於量產成本定價甚至免費；三是盈利模式全面轉向內容和服務的運營；四是具有“化反價值”為生態提供高品質使用者，為使用者打造極致生態服務。
2、生態營銷的成功帶給行業新啟示
在產品供應層面，樂視採用的“現貨+預售”的CP2C3.0模式，不僅解決了搶購的弊端，還有效地調節了產能和需求的匹配，真正實現訂單驅動式供應，減少庫存成本、物流成本，最大程度讓利於消費者。同時，秉承“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”的原則，全流程直達使用者。這種生態整合式營銷，可以幫助樂視超級電視做到砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，真正做到產品、服務的直達使用者。
樂視已經悄然完成了自有線上商城LeMall和自有線下體驗店LePar的戰略佈局，成功打造了生態O2O的銷售平臺。樂視商城作為樂視生態核心平臺，已經儼然成為online營銷傳播和銷售服務綜合平臺,而另外一個offline的綜合平臺，即LePar，已快速茁壯成長，成為支撐總體規模的另外一個重要通路，線上線下的結合形成了獨特的生態O2O。
3、引領新的消費觀念、消費浪潮
傳統的電視廠商為了利潤的最大化，總會想法設法地提升自身產品的品牌溢價，但精明的消費者卻已不再被品牌溢價所迷惑，更注重商品本身的價值，轉為只為價值買單。樂視正是抓住了消費者這一觀念的轉變，以高體價比的產品將消費者帶入新的消費時代，基於大屏終端的內容輸出迎合了使用者對電視內容變革的顛覆需求，提升了消費者從產品外觀、效能到內容和服務的綜合體驗，它不僅讓本已進入衰竭期的彩電行業煥發新春，還成就了樂視超級電視的巨大成功，短短不到三年的時間，就將樂視超級電視推至中國智慧電視第一品牌地位。
4、革新的產品設計、理念，開啟大屏效能美學
樂視在研發每一款新品的時候，都會有一個標配標準，就是它一定要是市面上的最頂級配置和最高效能的產品，能滿足未來生命週期內的長期持續運營，滿足使用者體驗的需求。比如其最新發布的超4 X50 Pro/超4 X50，不僅將智慧電視最高配置拉昇至雙3時代（3GB記憶體+32GB快閃記憶體），其配備的Mstar6A938晶片，讓使用者盡享大屏效能美學。在工業設計和製造工藝方面，超4 X50 Pro/超4 X50採用航空級別鋁金屬，讓9.9mm超薄機身有著難以想象的堅固，整個產品的外觀設計審美近乎偏執的追求，造就產品優雅的時尚氣質，處處流露出獨具匠心之美。
5、獨特的系統UI設計實現內容桌面化
樂視超級電視搭載其最新的EUI5.8 TV—Springer（史賓格）作業系統，該系統最大的特色是內容桌面化、“去APP化”，並實現意識流互動，讓使用者所想既得。它可以根據個人歷史、喜好偏好、情景時間等，讓每個人享受最好的內容消費服務，真正達到一個使用者一千個樂見桌面。當然Springer還有更多其他的特色功能，但就我看來，它核心的一個變化就是讓樂視一直在探索的大屏運營成為現實，Springer可以更有效率地實現內容的分眾運營，讓不同的人群有專屬的內容桌面。更可怕的是，它還讓第三方內容的引入成為可能，真正實現了在系統UI層面的生態升級。
6、大屏運營讓電視行業看到硬體利潤之外的價值所在
樂視的內容運營可以追溯到樂視影業的成立和對花兒影視的併購以及樂視體育的“單飛”，而最近的一次大屏生態內容的垂直化深度運營則要從2015年樂視電視的“桌面”應用談起。樂視兒童桌面是樂視去年釋出的一款大屏桌面應用，但卻實實在在地拉開了內容分眾運營的戰略大幕。而這僅僅才是開始，未來樂視還會有影視、體育、音樂、遊戲等各類桌面，將內容的運營持續深入。尤其是體育，目前的樂視體育已經獨立出來，經過幾輪融資之後，目前估值已達215億元，由此不難看出，內容的分眾運營所蘊含的巨大價值，也給行業指明瞭硬體利潤之外的價值所在。
7、重新定義應用分發渠道
樂視聚合全網大屏應用，重定義應用分發渠道，使用者想要的一切，甚至未發現想要的一切，都將在樂視生態的支援下實現。樂視生態集合了樂視影片、樂看搜尋、樂視體育、樂視音樂、樂嗨等一系列生態應用，並搭建起生態應用商店LeStore和樂視遊戲中心。
8、樂視超級電視輸出真正家庭影院般體驗
最近釋出的樂視超4 X50 Pro/超4 X50特意在音響方面下了功夫，搭載哈曼卡頓專家團隊設計稽核和專業認證的音響系統，搭配業界頂級的Dolby Audio後處理技術，持杜比、DTS等，不僅為使用者提供豐富、清晰且撼人心魄的音效，同時讓看電視成為娛樂享受的標配。三款產品均支援遠講語音+聲紋識別可媲美人工智慧。此外，802.11ac雙頻Wi-Fi、藍芽4.1以及USB3.0/2.0/光纖輸入輸出等豐富的介面，方便使用者連線各種裝置。
這僅僅是硬體基礎，樂視還和TCL合作，將其同步院線產品整合到樂視生態系統裡面，融合自身的版權影視內容，在超級電視上創新地打造出同步院線桌面。2016年樂視也將為同步院線提供超過50部影片，全面補足海外版權，讓海外華人能方便的看到國內院線影片，讓電影局認證的優質網路數字電影為全球使用者服務。同步院線剛釋出時，第一期片單《同城邂逅》、《喜樂長安》等院線同期排片熱映大片就已同步上線。真正讓家庭影院般體驗落地成真，這也為以後樂視超級電視可能介入的電影版權產品基於家庭的分發打下了良好基礎。
9、產業鏈垂直整合造就樂視生態引行業跟風
“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，其本質就是產業鏈的垂直整合。2012年9月19日，樂視以“顛覆日”為主題，宣佈成為全球首個推出自有品牌電視的網際網路公司，2013年5月7日，超級電視正式亮相後，再到如今樂視第4代超級電視釋出，在電視行業萎靡不振的三年時間內演繹一出不可思議的商業傳奇。它不僅為電視行業的發展注入了新的活力，引發眾多廠商爭相模仿，還推動了“去硬體中心化”使電視行業轉向對內容和服務價值的聚焦。
和眾多模仿者不同，從上游內容生產、到內容運營、到大屏UI打造，再到應用商店，樂視把整個電視生態的各個環節均牢牢把控在自己手中。這種產業鏈的垂直整合形成的樂視“平臺+內容+終端+應用”生態成為不可複製的壁壘，並且產生的內容運營、大屏營銷、應用市場分成等生態價值成為掘之不盡的金礦。
另外最重要的一點是，樂視超級電視透過內容和服務的輸出形成生態使用者聚集，隨著生態使用者規模的不斷壯大，將有效地推動樂視生態的不斷演化，對生態各個環節形成巨大的輻射效應。比如對樂視體育、樂視超級手機甚至樂視汽車都可共享樂視超級電視聚集的生態使用者。
10、顛覆行業，重塑格局
隨著樂視宣佈2015年樂視超級電視銷售300萬臺目標的完成，今年年初樂視超級電視的市場整體保有量突破了500萬臺。從某種意義上講，這個量級的份額在營銷層面的價值已經相當具有意義。而2016年，樂視將自己的目標定在600萬臺，相較去年翻了一番，一旦這個目標達成，將直接將樂視送入行業前三的位置，市場保有量突破1000萬臺。要知道，目前電視行業年出貨量能夠達到600萬臺的只有三家，在面對整個電視市場近乎零增長的現狀，廠商間必然是此長彼消的關係，樂視每增加一臺銷量，其他廠商就很可能減少一臺，整個電視市場的前三名銷量將面臨下滑，樂視進入市場前三還是有極大可能。
但樂視的野心並不侷限於此，從其內部提出的三大戰略目標來看，在中國市場完成600萬臺銷量僅是第一步，2017年，樂視還要完成1000萬至1200萬臺銷量目標衝擊中國第一！甚至還會進軍海外市場，開啟其逐夢全球之旅。